"My wife is my critical gauge for new digital ideas".

Michael à Porta, Managing Director and Digital Consultant at Wetalkwithyou, takes on our "13 Questions".

Wetalkwithyou

1. Welche Printmedien haben Sie privat abonniert?

I look forward to receiving a new issue of the magazine every month. Trade Today in your hands. The question of how stationary trade can be supported with digital concepts is something that interests and occupies us at Wetalkwithyou. The magazine always provides good impulses and exciting insights into the topics that concern the retail industry.

 

2. Das beste Buch, das Sie in letzter Zeit gelesen haben?

I am a big fan of the book "Conversion Optimization - The Seven Levels to Conversion". In it, André Morys does an excellent job of showing which seven mental hurdles have to be overcome in the human brain before a purchase can be made. This model helps us daily with conceptual work and can be used to test the effectiveness of applications, websites and online shops.

 

3. Wären Sie nicht Werber geworden – was dann?

During my professional reorientation in 2014 - after seven years at Unic - I was on the verge of deciding to pursue further education in the field of "Game Level Designer".

 

4. Was war das Beste, das Sie in den letzten fünf Jahren getan haben?

The best thing about my job is that I'm constantly coming up with new, innovative ideas and, in most cases, implementing them. I'm always amazed at everything we've implemented in the last five years. Highlights include various campaigns for Porsche, in which we raffled off a Porsche Panamera, the #zuteuer campaign for Denner's 50th birthday, and a Christmas campaign for Vögele Shoes, in which we were able to mobilize over 65,000 participants.

 

5. Was tut Ihnen leid?

When I first moved into advertising, I was amazed at the massive amount of effort that goes into a pitch. What I'm really sorry for over the past five years are the countless great ideas and the immense heart and soul that we invested but unfortunately didn't win.

 

6. Welche Eigenschaften machen Sie zu einem guten Werber?

My - not very advertising-typical - career as a business information scientist now enables me to recognise technical connections and digital possibilities and to incorporate these into our campaigns. This ability, coupled with a little creativity, ensures that a campaign can be played out entertainingly, efficiently and consistently across all online and offline channels.

 

7. Was halten Sie von Influencer-Marketing?

Wie wir alle aus eigener Erfahrung wissen, ist Empfehlungsmarketing mitunter eines der effizientesten Werbeinstrumente. Weiter haben die vergangenen Jahre gezeigt, dass gut umgesetzte Influencer-Kampagnen sehr erfolgreich sein können. Meiner Meinung nach leidet die Disziplin mittlerweile jedoch unter massiven inflationären Tendenzen. Wenn ich Instagram-Profile mit 2000 Followern sehe, bei welchen nacheinandergestellte Wellness-, Uhren- und Auto-Fotos gezeigt werden, frage ich mich tatsächlich, wie zielführend solche Werbebudgets noch eingesetzt werden.

 

8. Does the classic agency model have a long-term future?

We humans are creatures of habit and want to operate in the working world the way we are used to. "Never change a running system", as a saying in software development beautifully puts it. I feel the same way about the traditional agency model. In five years there will still be clients who prefer a classic agency model. It's just that the customer group is getting smaller and smaller, which is already becoming apparent today. Young, innovative clients who have learned their trade in modern companies are used to agile processes (supported by digital tools) and will also want to work that way in the future.

 

9. Was wird aktuell überschätzt?

As a technology fan, I am fascinated by AR and VR applications. Such applications can offer enormous added value for the right use case and will shape our interaction behavior enormously in the future. In terms of an advertising campaign, the use case has to be very special for a corresponding - usually very cost-intensive - application to be worthwhile. In addition, I am of the opinion that AR and VR applications embedded in advertising campaigns only attract the attention of a very limited target group and that the attention span is exhausted after a very short time. As soon as the curiosity (what is hidden in the application) is satisfied, the use case is no longer interesting.

 

10. Was wollen Sie unbedingt noch erreichen?

Seit der Gründung von Wetalkwithyou versuchen wir, unsere digitalen Konzepte nicht nur für Desktop oder Handy-Devices zu entwickeln, sondern experimentieren mit alternativen Oberflächen wie Schaufenstern, Tischen, Spiegeln oder Plakatstelen, die wir mit Touch-Funktionalität ausstatten. Dabei konnten wir einige sehr spannende Projekte umsetzen und ich hoffe, dass wir zukünftig mit unserem Partner Christinger noch viele interaktive Digital-Signage-Umsetzungen realisieren können.

 

11. Welches war die beste Entscheidung Ihres Lebens?

Als ich mein Studium an der Universität Zürich angetreten habe, wollte ich ursprünglich Wirtschaft studieren. Nach den ersten zwei Wochen machte sich eine leichte Unsicherheit spürbar, ob ich die richtige Studienrichtung eingeschlagen habe. Durch einen Schulkollegen aus dem Gymnasium liess ich mich für eine Vorlesung in Java-Programmierung überreden, was mein Leben in beruflicher Hinsicht schlagartig verändert hat. Eine grosse Leidenschaft entbrannte, obschon ich zu diesem Zeitpunkt maximal wusste, wie sich ein Textverarbeitungsprogramm auf dem PC öffnen
lets.

 

12. Wie wissen Sie bei einer Idee, dass sie gut ist?

My wife observes the rapid digitalization of our society very critically and is difficult to get excited about relevant topics. She is my critical gauge for new digital ideas. If I can bring a smile out of her, I'm sure to pursue an idea further.

 

13. Wo sehen Sie aktuell die grösste Herausforderung für die Werbebranche?

Traditional advertising agencies have been working intensively for more than ten years to improve their digital competence.
über Inhouse-Abteilungen oder Kooperationen mit Digitalagenturen sicherzustellen. Dabei treffen oft zwei – menschlich und fachlich – unterschiedliche Welten aufeinander, die mehr schlecht als recht zusammenarbeiten. Diesen Umstand sieht man meiner Meinung nach vielen Werbekampagnen an. Aus Pflichtbewusstsein werden die digitalen Kanäle ebenfalls abgedeckt, es lässt sich aber kein gemeinsames Fundament erkennen, welches die nahtlose Verknüpfung der On- und Offline-Kanäle sicherstellt. Ich denke, diese Problematik muss in den nächsten Jahren gelöst werden. Es gilt, interdisziplinäre Teams zu schaffen, welche die Kompetenzen aus beiden Welten abdecken und gut, beziehungsweise eng und nahtlos zusammenarbeiten. Dadurch werden gute «Noline-Konzepte» entstehen, die nicht mehr in separaten Silos on- und offline denken. Wir befinden uns in der sehr eingespielten Zusammenarbeit mit ViznerBorel ebenfalls in diesem Transformationsprozess. Es wird ein konsolidiertes Agenturmodell angestrebt, bei welchem sämtliche Fachabteilungen von der Strategie über die Beratung bis hin zur Kreation oder Mediaplanung aus Online- und Offline-Fachspezialisten bestehen. Es soll zukünftig nicht mehr in separaten On- und Offline-Abteilungen, sondern in zusammengelegten und eingespielten Teams gearbeitet werden.

Michael à Porta was born in 1978 and studied business informatics at the University of Zurich. After working in various positions as an application developer, he joined the Internet agency Unic in 2007, where he worked for seven years as a project manager and consultant, helping a wide range of clients such as PKZ, Pfister, Interdiscount, Microspot, Hornbach, Manor and Transa to enter the online retail market. In 2014, he made a switch from technology-heavy large-scale IT projects to marketing. In the process, he founded the digital agency Wetalkwithyou with the advertising agency ViznerBorel.

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