"Volevamo concludere l'Y7K nel modo più breve e indolore possibile".

A soli 23 anni, Samuel Alder, Ruben Feurer, Joris Noordermeer e Yves Sinka hanno fondato Y7K. La start-up si è rapidamente trasformata in un'agenzia che lavora per rinomate aziende svizzere e impiega quasi una dozzina di esperti. Negli ultimi cinque anni, Y7K ha lavorato per clienti come SBB, Vontobel, Kanton Zürich e Migros.

Tuttavia, gli attuali proprietari hanno deciso di chiudere l'agenzia per seguire nuove strade. Questo è stato annunciato dai proprietari venerdì mattina. Feurer, Sinka e Krieg ritengono di essere cresciuti personalmente negli ultimi anni e che il passo di lasciarsi alle spalle Y7K sia giusto. (Werbewoche.ch). Werbewoche.ch ha parlato con il cofondatore Ruben Feurer della sorprendente notizia.

Werbewoche.ch: Ruben Feurer, nel comunicato stampa di venerdì lei scrive che il team Y7K si è "sviluppato personalmente": cosa significa?

Ruben Feurer: L'Y7K ha dato spazio alla crescita personale. Abbiamo analizzato ciò che facciamo ogni giorno, come lavoriamo, come interagiamo tra di noi e con le altre persone - ognuno di noi è maturato e cresciuto in questo processo. Abbiamo sviluppato nuovi interessi che vogliamo perseguire. E per farlo, dobbiamo staccarci dall'Y7K.

La chiusura è dovuta anche a motivi economici?

No, le ragioni economiche non hanno avuto un ruolo nella chiusura. L'Y7K è sempre stato finanziariamente stabile.

Perché l'agenzia viene chiusa e non venduta?

Quando abbiamo fondato Y7K, volevamo poter vivere i nostri valori e il nostro atteggiamento nel modo più completo possibile. Questi valori includono una cultura del lavoro in cui non si fanno straordinari non pagati o in cui la qualità ha sempre la precedenza sulla quantità. Tutti i nostri principi e le nostre convinzioni morali si possono leggere nella nostra costituzione Opensource. Negli ultimi anni abbiamo ricevuto diverse offerte di acquisizione, ma ciò avrebbe messo a rischio proprio questi valori. Per questo motivo mi sono sempre opposto. Quando abbiamo sentito il desiderio di una nuova sfida, volevamo chiudere Y7K nel modo più rapido e indolore possibile. La vendita dell'agenzia avrebbe ritardato questo processo di diversi mesi, se non di anni. Per me non ne sarebbe valsa la pena.

Si trattava anche di cercare dei successori per l'agenzia al fine di mantenere vivo il marchio?

Ne abbiamo parlato apertamente all'interno del team e siamo giunti alla conclusione di voler chiudere l'agenzia per vari motivi.

La decisione è stata presa da tempo o è uno sviluppo più recente?

Abbiamo attraversato diverse crisi sensoriali in questi cinque anni, quindi non è certo uno sviluppo recente. Ma questa volta è stato giusto lasciarsi andare.

È tempo di dire addio: Y7K chiude i battenti e annuncia il suo addio sul sito web (screenshot Y7k.com).

Guardando al passato: qual è stato per lei il momento più importante dei cinque anni di attività dell'agenzia?

Non voglio ricondurre la storia a un solo punto di forza. Ma sono molto orgoglioso del fatto che abbiamo sempre mantenuto la nostra posizione e abbiamo avuto il coraggio di prendere decisioni radicali.

A parte la chiusura, qual è stato il momento più difficile?

Nel 2017 abbiamo deciso di ridimensionare il team per riallinearci. Comunicare questa decisione alle persone interessate è stato impegnativo. Ma è stata la decisione giusta.

Come è cambiato il mercato dalla fondazione nel 2014? 

Nel 2017 ci siamo resi conto che vedevamo poco futuro per noi nel settore dei siti web. I nuovi sviluppi tecnologici e gli strumenti come Squarespace hanno reso molto più semplice lo sviluppo di siti web. Di conseguenza, ci sono sempre più attori sul mercato e i prezzi sono sotto pressione. Le agenzie si complicano la vita non prendendo posizione e cedendo a tutti i desideri o all'ignoranza dei clienti. Così, sono diventati normali i pitch non pagati, le gare d'appalto troppo elaborate e i budget troppo bassi rispetto alle richieste. Questo non è sostenibile, garantisce una bassa qualità e alla fine danneggia tutti. I veri professionisti consigliano i loro clienti e sottolineano gli errori. Per questo motivo negli ultimi mesi ci siamo concentrati sempre di più su progetti software complessi. Questo ha avuto un buon sviluppo e siamo stati in grado di realizzare progetti di successo con clienti come SBB e VIU Eyewear.

Se potesse ricominciare nel 2014: Sceglieresti di nuovo lo stesso nome? Potrebbe essere descritto come poco memorabile e difficile da ricordare...

Credo che si dovrebbe osare di più con le cose non convenzionali. Il nome non sarà molto accattivante, ma ha sicuramente polarizzato la conversazione. Sì, sceglierei di nuovo lo stesso nome.

Per il momento il tema del lavoro autonomo è chiuso per lei?

Perché? Il mio partner commerciale Yves Sinka una volta ha detto: "Per me, Y7K è stata la scuola meglio pagata su come costruire, modellare e persino chiudere con successo un'organizzazione. Quindi mi vedo sicuramente a lavorare di nuovo in un ruolo simile in futuro. Ma prima voglio prendermi il tempo necessario per esplorare diverse opzioni".