"Nous voulions mettre fin à l'Y7K de la manière la plus courte et la plus indolore possible"

À l'âge de 23 ans seulement, Samuel Alder, Ruben Feurer, Joris Noordermeer et Yves Sinka ont fondé Y7K. La startup s'est rapidement développée en une agence travaillant pour des entreprises suisses renommées et employant près d'une douzaine d'experts. Au cours des cinq dernières années, Y7K a notamment travaillé pour des clients tels que les CFF, Vontobel, le canton de Zurich et la Migros.

Néanmoins, les propriétaires actuels ont décidé de fermer l'agence afin d'explorer de nouvelles voies. C'est ce qu'ont annoncé les propriétaires vendredi matin. Feurer, Sinka et Krieg sont d'avis qu'ils se sont développés personnellement au cours des dernières années et que la décision de laisser Y7K derrière eux leur semble juste. (Werbewoche.ch a rapporté). Werbewoche.ch s'est entretenu avec le cofondateur Ruben Feurer au sujet de cette nouvelle surprenante.

Werbewoche.ch : Ruben Feurer, vous écrivez dans le communiqué de vendredi que l'équipe Y7K a "évolué sur le plan personnel" - qu'est-ce qu'il faut en penser ?

Ruben Feurer : Y7K a offert un espace pour la croissance personnelle. Nous nous sommes penchés sur ce que nous faisons chaque jour, sur notre façon de travailler, sur notre manière d'interagir les uns avec les autres et avec les autres - ce qui a permis à chacun d'entre nous de mûrir et de grandir. Nous avons développé de nouveaux intérêts que nous souhaitons poursuivre. Et pour ce faire, nous devons nous détacher de l'Y7K.

Des raisons économiques sont-elles aussi responsables de la fermeture ?

Non, les raisons économiques n'ont joué aucun rôle dans la fermeture. Y7K a toujours eu des finances stables.

Pourquoi l'agence établie est-elle fermée et non pas vendue ?

En créant Y7K, nous voulions pouvoir vivre nos valeurs et notre attitude le plus librement possible. Ces valeurs incluent une culture de travail où les heures supplémentaires ne sont pas payées et où la qualité prime toujours sur la quantité. Tous les principes et les convictions morales peuvent être consultés dans notre Constitution Opensource. Ces dernières années, nous avons reçu plusieurs offres de reprise, mais cela aurait mis en péril ces mêmes valeurs. C'est pourquoi je m'y suis toujours opposé. Lorsque nous avons senti que nous avions envie de relever un nouveau défi, nous avons voulu mettre fin à Y7K de la manière la plus brève et la moins douloureuse possible. Une vente de l'agence aurait retardé ce processus de plusieurs mois, voire de plusieurs années. Cela n'en aurait pas valu la peine.

A-t-il été question de chercher des successeurs pour l'agence afin de faire vivre la marque ?

Nous en avons parlé ouvertement au sein de l'équipe et, pour diverses raisons, nous sommes arrivés à la conclusion que nous voulions fermer l'agence.

Cette décision était-elle prévisible depuis longtemps ou s'agit-il d'un développement plutôt récent ?

Nous avons traversé plusieurs crises sensorielles au cours des cinq dernières années, ce n'est donc certainement pas une évolution récente. Mais cette fois-ci, j'ai eu l'impression de lâcher prise.

It's time to say goodbye : Y7K ferme ses portes et annonce son départ sur son site web (capture d'écran Y7k.com).

Rétrospectivement, quel a été pour vous le moment fort des cinq années d'existence de l'agence ?

Je ne voudrais pas que l'histoire se résume à un fait marquant. Mais je suis très fier que nous ayons toujours gardé notre position et que nous ayons eu le courage de prendre des décisions radicales.

Hormis la fermeture, quel a été le moment le plus difficile ?

En 2017, nous avons décidé de réduire la taille de l'équipe afin de pouvoir nous réorienter. Annoncer cette décision aux personnes concernées a été un défi pour moi. Mais c'était la bonne décision.

Comment le marché a-t-il évolué depuis sa création en 2014 ? 

En 2017, nous avions déjà remarqué que nous n'avions que peu d'avenir dans le domaine des sites web. Grâce aux nouveaux développements technologiques et à des outils comme Squarespace, il est devenu beaucoup plus facile de développer des sites web. Par conséquent, il y a de plus en plus d'acteurs sur le marché et les prix sont sous pression. Les agences se compliquent elles-mêmes la vie en ne prenant pas position et en cédant à tous les désirs ou à l'ignorance des clients. Ainsi, les pitchs non payés, les appels d'offres excessivement coûteux et les budgets trop bas pour les exigences sont devenus normaux. Cela n'est pas durable, assure une faible qualité et nuit finalement à tout le monde. Les vrais professionnels conseillent leurs clients et leur signalent les erreurs. C'est pourquoi, ces derniers mois, nous nous sommes de plus en plus concentrés sur des projets logiciels plus complexes. Cela s'est bien développé et nous avons pu réaliser des projets réussis avec des clients comme les CFF et VIU Eyewear.

Si vous pouviez recommencer en 2014 : Choisiriez-vous à nouveau le même nom ? On pourrait dire qu'il est peu mémorable et difficile à retenir...

Je pense que l'on devrait plus souvent oser sortir des sentiers battus. Le nom n'est peut-être pas très facile à retenir, mais il a définitivement polarisé et ainsi fait parler de lui. Oui, je choisirais à nouveau le même nom.

Le thème de l'indépendance est-il pour l'instant clos pour vous ?

Pourquoi en serait-il ainsi ? Mon partenaire commercial Yves Sinka a dit un jour : "Y7K a été pour moi l'école la mieux payée pour apprendre à créer, à participer et même à fermer une organisation avec succès". Je peux donc tout à fait m'imaginer jouer à nouveau un rôle similaire à l'avenir. Mais d'abord, je veux prendre tout mon temps pour explorer différentes options.