"Diffidiamo di un simile campo minato".

Il direttore generale della SSR Armin Walpen mantiene la pubblicità radiofonica come impegno contro il frazionamento del canone

Il direttore generale della SSR Armin Walpen mantiene la pubblicità radiofonica come impegno contro il frazionamento del canoneLa pubblicità radiofonica è una patata bollente per la SSR. Vorrebbe farlo, ma la strada che porta a questo risultato è un campo minato dal punto di vista politico. Il direttore generale della SSR Armin Walpen si astiene quindi da una campagna pubblicitaria offensiva sulle sue radio. Armin Walpen, il direttore della SWA Fredi Schwab ha appena dimostrato che anche le radio private avrebbero da guadagnare se le radio della SSR introducessero la pubblicità. Finora, però, non abbiamo sentito alcun desiderio in tal senso da parte della SSR. Davvero non volete la pubblicità in radio?
Armin Walpen: In linea di principio non sono contrario alla pubblicità radiofonica. Ma la SRG non può e non vuole richiederla in modo offensivo. Siamo disposti a farne a meno, a patto che non ci vengano sottratti troppi soldi del canone. Tuttavia, se la ripartizione del canone dovesse essere notevolmente ampliata a favore delle emittenti private, dovremmo ovviamente cercare dei modi per compensare questa situazione. Uno di questi sarebbe la pubblicità radiofonica.
Quindi, se non ci sono ulteriori richieste di frazionamento significative, la pubblicità radiofonica per la SRG sarà insabbiata?
Walpen: No, non lo è, ma non passeremo all'offensiva di nostra iniziativa. Se, invece, il legislatore si rendesse conto che la SSR dovrebbe fare pubblicità radiofonica per altre ragioni, non diremmo di no.
Può spiegare la sua posizione difensiva?
Walpen: Ricordo l'introduzione della pubblicità televisiva in Svizzera e ciò che ha scatenato. All'epoca, soprattutto gli editori temevano di subire danni. Anche a causa loro, in seguito è stata introdotta tutta una serie di restrizioni pubblicitarie che sono ancora in vigore oggi. La SRG e io, in qualità di Direttore generale, faremo attenzione a non entrare in un campo minato simile in relazione alla pubblicità radiofonica.
Ma non condivide l'opinione che anche le emittenti private trarrebbero vantaggio da una piattaforma pubblicitaria radiofonica estesa alle stazioni della SSR?
Walpen: Le posizioni in merito sono controverse. Una fazione - composta principalmente da persone che lavorano nel settore dell'acquisizione e da esperti di pubblicità - è dell'opinione che questo rivitalizzerebbe il mercato, con conseguenti vantaggi per tutti. Dall'altra parte, però, ci sono le stesse radio locali, la maggior parte delle quali teme che la propria quota di pubblicità nazionale possa diminuire. Non posso e non voglio giudicare chi ha ragione.
La SWA è un ottimo difensore degli interessi della SSR, perché le sue richieste a favore della SSR vanno molto più in là di quanto voi stessi osate chiedere.
Esatto. In realtà le nostre richieste si spingono meno lontano. Riteniamo che ciò che possiamo fare oggi sia sufficiente per noi. Se la SWA chiede di più, non è certo per colpa della SSR, ma perché rappresenta gli interessi dei clienti pubblicitari che hanno bisogno di buone piattaforme pubblicitarie.
La SWA si basa su considerazioni di marketing, la SRG molto su considerazioni politiche. Nell'attuale realtà mediatica altamente competitiva, non si dovrebbe dare maggior peso alle considerazioni di marketing?
Walpen: Molti fattori giocano un ruolo nella politica dei media di oggi. Fattori che non hanno nulla a che fare con considerazioni economiche o con le esigenze del pubblico. La politica dei media si svolge spesso senza il pubblico; alle sue opinioni non viene sempre dato il peso che ci si aspetterebbe. Ma anche in futuro abbiamo bisogno del successo del pubblico, altrimenti il canone perderà la sua legittimità. La cosa assurda, però, è che per noi diventa un problema perché abbiamo tanto successo. La gente pensa che siamo troppo potenti e conclude immediatamente che la SSR deve essere limitata con l'obiettivo di indebolire il nostro successo e la nostra posizione sul mercato. Questo è un paradosso.
Intervista: Daniel Schifferle

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