"Non stiamo affatto cercando un partner".
20-Min-Holding L'amministratore delegato Sverre Munck smentisce le trattative di vendita con Tamedia
Sverre Munck, CEO di 20 Min Holding, smentisce trattative di vendita con TamediaDi Stefano Monachesi 20 Minuten è solo in dirittura d'arrivo verso il pareggio in Svizzera, afferma Sverre Munck. Il CEO di 20 Min Holding AG si difende dalle voci secondo cui il giornale dei pendolari sarebbe in vendita.
Signor Munck, in occasione della Interactive Publishing Conference di Zurigo del 1999, lei ha sottolineato in una presentazione: "I profitti sicuri dopo due o tre anni sono una questione per i fifoni che hanno paura dei piani aziendali aggressivi". Questo vale anche per i giornali gratuiti?
Sverre Munck: Ogni progetto di 20 minuti ha un orizzonte di tre anni fino al raggiungimento del pareggio. Bisogna essere pronti a spendere soldi. L'aspetto dei costi può essere previsto abbastanza bene. Ciò che è incerto è la velocità con cui si possono aumentare le entrate. Le incertezze sono minori rispetto ai siti web nell'era di Internet, ma bisogna sempre essere in grado di investire qualcosa.
I 20 minuti soddisfano il piano triennale?
Munck: Solo tre o quattro mesi fa ero convinto che quest'autunno avremmo avuto molti mesi redditizi. Nell'attuale contesto di mercato, ovviamente, vedo le cose in modo diverso, ma ci avvicineremo comunque molto al nostro obiettivo. L'anno scorso siamo cresciuti molto rapidamente. Il nostro fatturato netto è aumentato di circa il 20%. Ci sono sempre dei cicli economici. A un certo punto, il vento cambierà di nuovo e noi saremo lì.
Secondo i dati del Wemf, nell'anno in corso i giornali gratuiti hanno ottenuto un volume pubblicitario inferiore dell'8,6%. Questo vale anche per 20 Minuten?
Munck: Questo era il caso all'inizio dell'anno, soprattutto a causa del calo degli annunci di lavoro. Ma la situazione si è sviluppata molto bene negli ultimi mesi. Siamo riusciti a compensare il calo del mercato del lavoro con la pubblicità dei marchi e ora siamo al di sopra del livello dell'anno precedente.
20 Minuten quest'anno ha aumentato i suoi lettori da 314.000 a 526.000 persone. Questo aumento ha fatto crescere anche il valore dell'azienda?
Munck: Certo. Siamo molto soddisfatti delle nuove figure Wemf. Sarebbe stato particolarmente bello se avessimo avuto solo
aveva un numero di lettori leggermente superiore a quello del Tages-Anzeiger. Ma una differenza dell'1% rientra nel margine di errore statistico. Siamo il terzo quotidiano della Svizzera tedesca e stiamo salendo. Questo aiuta molto anche i nostri inserzionisti.
Queste cifre riflettono solo il passato.
Munck: È così che funziona il settore dei giornali: Ci vuole molto per dimostrare agli inserzionisti che si hanno lettori sufficienti e interessanti. Dalla tiratura distribuita sappiamo che oggi abbiamo già più lettori, ma possiamo dimostrarlo solo con Mach 2003.
Quindi la differenza tra la vostra posizione nel mercato dei lettori e quella nel mercato pubblicitario è abbastanza normale?
Munck: Siamo un nuovo fenomeno mediatico. Ma l'industria pubblicitaria è piuttosto conservatrice. Ci è voluto un po' di tempo prima che si familiarizzassero con il nostro concetto. Come giornale gratuito, bisogna sempre convincere l'industria che la "gratuità" è un concetto di distribuzione, non una caratteristica di qualità.
L'anno scorso Ringier ha pubblicato un calcolo secondo il quale 20 Minuten ha registrato una perdita di 20 milioni di franchi. Questa cifra è corretta?
Munck: Uno dei vantaggi di essere un'azienda privata è che non è necessario commentare tali dichiarazioni. Quest'anno le perdite sono molto più contenute e l'anno prossimo saranno molto, molto ridotte, se mai ci saranno.
Con Apax e la comunità di eredi Müller-Möhl, 20 Minuten ha anche investitori puramente finanziari accanto a Schibsted che vogliono vedere prima o poi i profitti del loro investimento. Continueranno ad aspettare pazientemente?
Munck: I nostri investitori sono molto intelligenti. Sanno che ci troviamo in una situazione di mercato difficile, quindi rimangono pazienti.
Nel settore si vocifera che uno o due partner potrebbero ritirarsi alla fine dell'anno.
Munck: Questo è completamente falso. La nostra azienda ha investitori molto solidi. Sono stati approvati diversi round di finanziamento e abbiamo abbastanza denaro per raggiungere il break-even secondo il nostro piano. Non c'è bisogno di nuovi investitori e non c'è motivo per cui un investitore si ritiri.
Nel settore si vocifera che potrebbe salire a bordo un partner svizzero. Si dice che Tamedia sia un candidato.
Munck: Non cerchiamo assolutamente un partner e non venderemo 20 Minuten a nessuno. Con 20 Minuten gestiamo un marchio internazionale. Abbiamo investitori ai massimi livelli e, per quanto ne so, non è prevista una discussione sulle singole filiali.
Quindi le notizie di stampa secondo cui l'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall si sarebbe incontrato con il direttore della stampa di Schibsted Birger Magnus per le trattative sono false?
Munck: Sì, si sbagliano. Ho letto anche i rapporti e ho chiamato subito Birger Magnus. Mi ha assicurato di non aver mai visto il signor Kall e di non avergli mai parlato. Non ci sono colloqui o trattative con Tamedia riguardo a 20 Minuten - le cose rimarranno così.
Come si sta sviluppando la spesa in Spagna e in Francia?
Munck: In Spagna abbiamo quasi un milione di lettori, con una tiratura di 300.000 copie a Madrid e 200.000 a Barcellona. Nel primo semestre del 2002 abbiamo registrato un aumento delle vendite del 68% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Sono abbastanza sicuro che raggiungeremo il pareggio prima della fine del triennio. In Francia, abbiamo raggiunto l'obiettivo di 450000 copie distribuite a giugno e i nostri lettori sono 967000. Poiché abbiamo iniziato solo quest'anno, non ci sono confronti con l'anno precedente, ma siamo molto soddisfatti.
Come si prospetta un'ulteriore espansione?
Munck: Attualmente ci stiamo concentrando sulle tre aree esistenti: Svizzera, Spagna e Francia. Ci sono alcune città in Svizzera, Spagna e Francia su cui abbiamo messo gli occhi.
Signor Munck, in occasione della Interactive Publishing Conference di Zurigo del 1999, lei ha sottolineato in una presentazione: "I profitti sicuri dopo due o tre anni sono una questione per i fifoni che hanno paura dei piani aziendali aggressivi". Questo vale anche per i giornali gratuiti?
Sverre Munck: Ogni progetto di 20 minuti ha un orizzonte di tre anni fino al raggiungimento del pareggio. Bisogna essere pronti a spendere soldi. L'aspetto dei costi può essere previsto abbastanza bene. Ciò che è incerto è la velocità con cui si possono aumentare le entrate. Le incertezze sono minori rispetto ai siti web nell'era di Internet, ma bisogna sempre essere in grado di investire qualcosa.
I 20 minuti soddisfano il piano triennale?
Munck: Solo tre o quattro mesi fa ero convinto che quest'autunno avremmo avuto molti mesi redditizi. Nell'attuale contesto di mercato, ovviamente, vedo le cose in modo diverso, ma ci avvicineremo comunque molto al nostro obiettivo. L'anno scorso siamo cresciuti molto rapidamente. Il nostro fatturato netto è aumentato di circa il 20%. Ci sono sempre dei cicli economici. A un certo punto, il vento cambierà di nuovo e noi saremo lì.
Secondo i dati del Wemf, nell'anno in corso i giornali gratuiti hanno ottenuto un volume pubblicitario inferiore dell'8,6%. Questo vale anche per 20 Minuten?
Munck: Questo era il caso all'inizio dell'anno, soprattutto a causa del calo degli annunci di lavoro. Ma la situazione si è sviluppata molto bene negli ultimi mesi. Siamo riusciti a compensare il calo del mercato del lavoro con la pubblicità dei marchi e ora siamo al di sopra del livello dell'anno precedente.
20 Minuten quest'anno ha aumentato i suoi lettori da 314.000 a 526.000 persone. Questo aumento ha fatto crescere anche il valore dell'azienda?
Munck: Certo. Siamo molto soddisfatti delle nuove figure Wemf. Sarebbe stato particolarmente bello se avessimo avuto solo
aveva un numero di lettori leggermente superiore a quello del Tages-Anzeiger. Ma una differenza dell'1% rientra nel margine di errore statistico. Siamo il terzo quotidiano della Svizzera tedesca e stiamo salendo. Questo aiuta molto anche i nostri inserzionisti.
Queste cifre riflettono solo il passato.
Munck: È così che funziona il settore dei giornali: Ci vuole molto per dimostrare agli inserzionisti che si hanno lettori sufficienti e interessanti. Dalla tiratura distribuita sappiamo che oggi abbiamo già più lettori, ma possiamo dimostrarlo solo con Mach 2003.
Quindi la differenza tra la vostra posizione nel mercato dei lettori e quella nel mercato pubblicitario è abbastanza normale?
Munck: Siamo un nuovo fenomeno mediatico. Ma l'industria pubblicitaria è piuttosto conservatrice. Ci è voluto un po' di tempo prima che si familiarizzassero con il nostro concetto. Come giornale gratuito, bisogna sempre convincere l'industria che la "gratuità" è un concetto di distribuzione, non una caratteristica di qualità.
L'anno scorso Ringier ha pubblicato un calcolo secondo il quale 20 Minuten ha registrato una perdita di 20 milioni di franchi. Questa cifra è corretta?
Munck: Uno dei vantaggi di essere un'azienda privata è che non è necessario commentare tali dichiarazioni. Quest'anno le perdite sono molto più contenute e l'anno prossimo saranno molto, molto ridotte, se mai ci saranno.
Con Apax e la comunità di eredi Müller-Möhl, 20 Minuten ha anche investitori puramente finanziari accanto a Schibsted che vogliono vedere prima o poi i profitti del loro investimento. Continueranno ad aspettare pazientemente?
Munck: I nostri investitori sono molto intelligenti. Sanno che ci troviamo in una situazione di mercato difficile, quindi rimangono pazienti.
Nel settore si vocifera che uno o due partner potrebbero ritirarsi alla fine dell'anno.
Munck: Questo è completamente falso. La nostra azienda ha investitori molto solidi. Sono stati approvati diversi round di finanziamento e abbiamo abbastanza denaro per raggiungere il break-even secondo il nostro piano. Non c'è bisogno di nuovi investitori e non c'è motivo per cui un investitore si ritiri.
Nel settore si vocifera che potrebbe salire a bordo un partner svizzero. Si dice che Tamedia sia un candidato.
Munck: Non cerchiamo assolutamente un partner e non venderemo 20 Minuten a nessuno. Con 20 Minuten gestiamo un marchio internazionale. Abbiamo investitori ai massimi livelli e, per quanto ne so, non è prevista una discussione sulle singole filiali.
Quindi le notizie di stampa secondo cui l'amministratore delegato di Tamedia Martin Kall si sarebbe incontrato con il direttore della stampa di Schibsted Birger Magnus per le trattative sono false?
Munck: Sì, si sbagliano. Ho letto anche i rapporti e ho chiamato subito Birger Magnus. Mi ha assicurato di non aver mai visto il signor Kall e di non avergli mai parlato. Non ci sono colloqui o trattative con Tamedia riguardo a 20 Minuten - le cose rimarranno così.
Come si sta sviluppando la spesa in Spagna e in Francia?
Munck: In Spagna abbiamo quasi un milione di lettori, con una tiratura di 300.000 copie a Madrid e 200.000 a Barcellona. Nel primo semestre del 2002 abbiamo registrato un aumento delle vendite del 68% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Sono abbastanza sicuro che raggiungeremo il pareggio prima della fine del triennio. In Francia, abbiamo raggiunto l'obiettivo di 450000 copie distribuite a giugno e i nostri lettori sono 967000. Poiché abbiamo iniziato solo quest'anno, non ci sono confronti con l'anno precedente, ma siamo molto soddisfatti.
Come si prospetta un'ulteriore espansione?
Munck: Attualmente ci stiamo concentrando sulle tre aree esistenti: Svizzera, Spagna e Francia. Ci sono alcune città in Svizzera, Spagna e Francia su cui abbiamo messo gli occhi.
