Ringier avanza nel digitale - 2015 nel segno del cambiamento

Il fatturato del gruppo è sceso del 4,3% a 946 milioni di franchi svizzeri. La causa è, tra l'altro, la conversione valutaria: Ringier è presente in numerosi Paesi dell'Europa orientale, dell'Africa e dell'Asia. Recentemente, il gruppo ha avviato attività anche in Myanmar. In cambio, Ringier ha venduto le sue attività nella Repubblica Ceca, che deteneva insieme ad Axel Springer. Queste vendite sono ora scomparse. D'altra parte, Ringier ha potuto permettersi nuove cose con il denaro ricavato dalle vendite, soprattutto l'espansione della sua offerta digitale. Oltre agli investimenti in radio e TV, il gruppo possiede circa 160 piattaforme digitali e più di 70 applicazioni mobili. Ringier ha ampliato i mercati online Scout24, ad esempio. Anche mercati di e-commerce come MyStore.ch, Deindeal.ch e Geschenkidee.ch appartengono a Ringier. L'offerta digitale, che Ringier ha iniziato a costruire anni fa, è molto più una necessità che un espediente. "Chi non è in grado di affrontare le nuove realtà non ha futuro", ha dichiarato mercoledì ai giornalisti l'editore Michael Ringier. Negli ultimi anni, Ringier è stato in grado di aumentare costantemente la quota di ricavi provenienti dal settore digitale, che ora rappresenta più di un terzo. Circa il 61% dell'utile operativo proviene ora dal settore digitale, rispetto a poco meno del 50% dell'anno precedente.

Tra i migliori ci sono

Secondo Ringier, questo la rende già uno dei leader in Europa. Ringier vuole essere tra i leader del settore anche domani, grazie alla digitalizzazione e alla diversificazione, cioè a nuovi prodotti in nuovi mercati. Negli ultimi anni Ringier ha investito 1,7 miliardi di franchi svizzeri nella trasformazione. "Il mondo digitale è brutale", ha dichiarato il CEO del Gruppo Marc Walder. Secondo il principio "chi vince prende tutto", bisogna essere tra i migliori nel settore digitale. Questo è costoso. Nel 2015 Ringier ha registrato un utile di soli 11,3 milioni di franchi. L'anno precedente era quasi il doppio. È stato un risultato molto modesto e deliberato, ha dichiarato Michael Ringier.

Politica di ammortamento rapido

L'utile operativo al netto di ammortamenti e svalutazioni (EBIDTA) è invece aumentato del 16,8%, raggiungendo 96,1 milioni di franchi svizzeri. L'azienda non fornisce dettagli sugli ammortamenti. Michael Ringier ha dichiarato che si sta perseguendo una "politica di ammortamento rapida". Come si addice a un'azienda familiare, la politica di finanziamento è conservativa e il rapporto di indebitamento è di conseguenza basso. Non ha nascosto che anche quest'anno il core business, ossia giornali e riviste, ha dovuto fare delle concessioni. Ringier non rende note le cifre del fatturato dei singoli giornali e riviste. Con quasi 600.000 lettori, il Blick è ancora uno dei giornali a pagamento più letti in Svizzera.

Nasce l'Alleanza per la pubblicità

Secondo Ringier, la rivista Landliebe dimostra anche che il business con la tradizione non è del tutto superato. È una "storia di successo" che dimostra che "il mondo non è bianco o nero". Secondo Marc Walder, Landliebe è un esempio che anche una rivista può avere successo se riesce a trasmettere un'attitudine alla vita. Per contro, ha definito le piattaforme digitali "tempeste di informazioni". Ringier ha inoltre menzionato la joint venture con Axel Springer nel settore delle riviste e l'alleanza pubblicitaria Admeira come pietre miliari dell'anno. Per guadagnare terreno nel marketing, Ringier ha fondato Admeira insieme al gigante delle telecomunicazioni Swisscom e alla SRG. Entro la fine dell'anno saranno coinvolte altre aziende. Ci sono parti interessate, ma l'editore Ringier non ha fornito dettagli su richiesta. (SDA)