Conférence de tendance sur les médias professionnels et spécialisés 2022 : plus de courage pour les "essais et erreurs

Mercredi, une centaine de représentants des médias professionnels et spécialisés suisses se sont réunis au Folium de Zurich pour discuter de l'avenir de la branche. Le ténor des intervenants et des visiteurs était clair : sans le courage de faire des essais et des erreurs, rien ne marchera.

Le Trendtagung Fach- und Spezialmedien, organisé par l'association des éditeurs de médias suisses et l'Institut des médias qui lui est rattaché, est un événement incontournable dans le calendrier de nombreux journalistes. En particulier ceux qui travaillent dans des maisons d'édition de petite et moyenne taille - ou qui sont responsables de publications de niche. Comme les "grands", ils sont confrontés à la baisse des recettes publicitaires, à la recherche de nouveaux modèles commerciaux et à la hausse des prix des matériaux ; mais en raison de ressources limitées, ils doivent souvent relever ces défis avec une créativité particulièrement forte. C'est dans ce contexte que s'inscrit la teneur de la conférence : "Trial and Error" est le mot d'ordre de 2022.

Numérisation et médias sociaux dans les maisons d'édition spécialisées : Quo vadis ?

L'entrepreneuse et experte en numérique Sunnie Groeneveld a ouvert le bal avec un exposé sur la numérisation et les médias sociaux dans les maisons d'édition spécialisées. Elle connaît bien le sujet, puisqu'elle siège entre autres au conseil d'administration du Galledia Group, qui (en plus de werbewoche.ch et m&k), diverses publications axées sur des thèmes d'intérêt particulier. Dans son discours d'ouverture, Groeneveld n'a guère parlé d'exemples pratiques d'application - ceux-ci sont trop divers selon les maisons d'édition et les médias - mais a plutôt souligné le climat entrepreneurial et les conditions dans lesquels la transformation numérique peut réussir. "Dans une atmosphère de peur, où les gens s'inquiètent de faire une erreur, certainement pas", a-t-elle déclaré. Dans un marché en constante évolution, il est important d'appliquer différentes idées - que ce soit en ce qui concerne les canaux de médias sociaux que l'on essaie ou les nouveaux modèles commerciaux que l'on veut mettre en œuvre. "Si quelque chose ne fonctionne pas, ce n'est pas la fin du monde, mais une occasion d'apprendre", a déclaré l'entrepreneuse avec conviction.

Sunnie Groeneveld hielt die Keynote.
Sunnie Groeneveld a fait un exposé sur la numérisation et les médias sociaux dans les maisons d'édition spécialisées. (Image : m&k)

"TierWelt" : une relance semée d'embûches

La directrice de Schweizer Agrarmedien, Barbara König, a ensuite évoqué "en pratique" l'acquisition et la relance du média "TierWelt" par sa maison d'édition. Longtemps géré en premier lieu comme un magazine associatif, il a fallu, après son rachat, lui donner de toutes nouvelles bases. Un "tour de force" a permis de modifier non seulement l'équipe et le concept rédactionnel, mais aussi la mise en page, les structures de vente et de publication (plus de pages par édition, mais moins de numéros par mois). C'est ce dernier point qui, de l'aveu de König, lui a parfois causé des nuits blanches - et aux lecteurs beaucoup d'explications. Mais tout s'est finalement bien passé : "Si vous êtes convaincu par une idée, vous devez aller jusqu'au bout et ne pas discuter indéfiniment", a déclaré la directrice.

"Publisher" : l'imprimé comme produit d'appel

Laurent Gachnang, éditeur du magazine de presse et d'édition "Publisher", a également parlé de la valeur des idées fortes, de la philosophie "Trial and Error" et du courage constant de faire des essais. Lorsqu'il a repris le flambeau, Gachnang a expliqué qu'il devait sans cesse répondre à la question de savoir si (et si oui, quand) il allait numériser entièrement le magazine. Venant de la branche des start-ups, personne n'aurait pu imaginer que Gachnang souhaitait maintenir le magazine imprimé. C'est pourtant ce qu'il a fait : au lieu de supprimer le "publisher", l'éditeur en a fait un produit haut de gamme. Certaines choses dans le monde de la marque qui l'entoure ont réussi - par exemple la boutique en ligne avec des accessoires d'impression professionnels - et d'autres non ("Pour le merchandising, nous sommes jusqu'à aujourd'hui nos propres meilleurs clients !"), mais cela n'a en aucun cas entamé l'humeur du jeune éditeur. "Testez, utilisez des outils et laissez tomber ce qui ne vole pas", a-t-il lancé au public.

Laurent Gachnang sprach über neue Ansätze in der Monetarisierung von Fachmagazinen. Bild: m&k
Laurent Gachnang a parlé des nouvelles approches de la monétisation des magazines spécialisés. (Image : m&k)

Newsletter : Tout sauf des déchets

Peter Hogenkamp, CEO de Scope Content AG, a abordé un sujet sur lequel on pourrait (en fait !) penser que la branche en sait déjà beaucoup. Hogenkamp a parlé des "choses à faire et à ne pas faire pour les newsletters des maisons d'édition" et a montré, à l'aide de différents exemples (négatifs), que le niveau de connaissances de nombreuses entreprises de médias est sans doute moins élevé que ce que l'on aurait pu imaginer. Hogenkamp a constaté que les newsletters sont souvent considérées comme un sous-produit du "vrai" travail rédactionnel ou comme une corvée dans le quotidien journalistique ; or, bien faites, elles sont tout le contraire. "Celui qui investit du soin et de la passion dans les newsletters en sera récompensé", a déclaré l'expert.

Peter Hogenkamp s'est penché sur les choses à faire et à ne pas faire pour les newsletters des maisons d'édition. (Image : m&k)

Panel sur l'avenir des médias spécialisés

Avant l'apéritif, la rédactrice économique Edith Hollenstein, l'éditeur du Velojournal Peter Mijnssen, le professionnel des médias Sacha Steiner et la directrice des éditions Pro Holzbau Schweiz Dorothee Bauland ont osé jeter un regard sur l'ensemble : comment le monde des médias professionnels et spécialisés va-t-il se développer à l'avenir en Suisse ? Malgré toutes les crises, les participants ont tiré un bilan positif : oui, une période d'incertitude a commencé, notamment en ce qui concerne les coopérations payées et les recettes publicitaires. Mais : avec de l'ingéniosité, des innovations intelligentes et surtout une qualité élevée, il est possible de faire face à cette incertitude. Une fin conciliante donc - et une transition fondamentalement optimiste vers la partie informelle de la soirée.

 

 

 

 

 

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