Green Transformational Leadership favorise une économie durable

Le Fonds national suisse (FNS) encourage l'Institute for Strategic Management HWZ (ISM) à mener le projet de recherche "Green Transformational Leadership dans le contexte de l'économie circulaire". L'objectif est la transformation rapide d'entreprises vers une économie circulaire afin de relever des défis écologiques urgents tels que la réduction des émissions de CO2 et la préservation de la biodiversité. Le projet a été accepté par l'ISM de la HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich à l'occasion de son 20e anniversaire, fondé par Sybille Sachs en 2003.

Pour réussir cette transformation exigée vers une économie circulaire, il faut des dirigeants capables de motiver et d'impliquer les parties prenantes externes dans ce changement. L'ambitieux projet du FNS, "Green Transformational Leadership im Kontext der Kreislaufwirtschaft", s'est fixé cette tâche à l'ISM HWZ en coopération avec Judith Walls (HSG) et Christian Vögtlin (ZHAW) et Silvan Oberholzer, doctorant.

Innovation et responsabilité

Dans le contexte de l'économie circulaire, le Green Transformational Leadership est une approche innovante qui met l'accent sur la durabilité et la responsabilité environnementale, tout en reconnaissant l'importance de la gestion dans les limites de la planète et de l'innovation. Le Green Transformational Leadership cherche à faire progresser de manière ciblée des modèles tels que l'économie circulaire en encourageant l'innovation et la collaboration entre les parties prenantes, y compris les entreprises, les gouvernements et la société civile.

Les caractéristiques des leaders de la transformation verte comprennent une vision d'un avenir durable, un engagement envers la responsabilité sociale et environnementale et la capacité d'inspirer et de mobiliser les autres pour des pratiques durables et circulaires.

Le changement exige un leadership

L'objectif de ce projet de recherche à la HWZ, en collaboration avec l'Université de Saint-Gall et la ZHAW, est d'identifier pourquoi, quand et comment les dirigeants peuvent intégrer de manière optimale les parties prenantes dans ce processus afin de relever les défis écologiques identifiés dans le cadre de l'économie circulaire. Ce changement nécessaire exige des dirigeants aux caractéristiques spécifiques. Il s'agit de véritables transformateurs et de mécanismes appropriés pour établir des relations avec les parties prenantes externes qui créent une valeur durable pour les parties prenantes et la nature. Dans un premier temps, l'analyse d'études de cas permet de mettre en évidence les processus des réseaux de parties prenantes qui sont à la base de la dynamique des relations entre les dirigeants transformateurs et les parties prenantes et qui conduisent à des résultats écologiquement durables. En outre, les caractéristiques et les motivations des leaders verts transformateurs sont mises en évidence.

"Avec son étude actuelle, l'Institute for Strategic Management de la HWZ apporte une contribution fondée à la théorie et à la pratique du leadership entrepreneurial transformationnel, de la gestion environnementale et de l'engagement des parties prenantes. Les caractéristiques identifiées des dirigeants désireux de changer ainsi que les mécanismes d'intégration des parties prenantes externes dans la transformation doivent contribuer à résoudre les grands défis écologiques tels que la réduction des émissions de CO2 ou la préservation de la biodiversité", explique le professeur Sybille Sachs, qui dirige depuis 20 ans l'Institute for Strategic Management de la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich.