Was ist Harakiri-Management?

Beim Harakiri-Management wird eine Führung beschrieben, die auf Warnungen überhaupt nicht reagiert und stur ihren Weg geht, womit der Misserfolg geradezu herausgefordert wird. Diese Methode wird auch als dauernde Missachtung aller Warnungen und Rahmenbedingungen formuliert. Ein Management steuert geradezu auf den Untergang zu und das, obwohl es genug Informationen hat und erkennen muss, dass dieser Weg keine Lösung […]

Beim Harakiri-Management wird eine Führung beschrieben, die auf Warnungen überhaupt nicht reagiert und stur ihren Weg geht, womit der Misserfolg geradezu herausgefordert wird. Diese Methode wird auch als dauernde Missachtung aller Warnungen und Rahmenbedingungen formuliert. Ein Management steuert geradezu auf den Untergang zu und das, obwohl es genug Informationen hat und erkennen muss, dass dieser Weg keine Lösung sein kann – schlimmer noch: das ein anderer Weg sogar erfolgreich sein könnte.Dabei ist das Ego oft ein Thema, weil man sich nicht eingestehen möchte oder eingestehen kann, dass man sich falsch entschieden hat. Statt aber das Ruder herumzureissen, wozu man manchmal sogar aufgefordert wird, fährt man stur weiter diesen Weg in der Hoffnung, dass die Rechnung doch noch aufgehen kann und alle Kritiker falsch liegen.Aber in der Praxis liegt man oft daneben und dann ist der Schaden auch schon angerichtet. Die Warnungen aus der Buchhaltung, die Warnungen von Geschäftspartnern und vom eigenen Personal werden ignoriert, weil man es selbst am besten weiss. Das Eingestehen von Fehlern ist bei solchen Situationen oft dann auch der Grund, warum man seinen Weg nicht ändert, weil man genau dieses Eingeständnis nicht zeigen möchte oder vielleicht auch Angst hat, seine Position zu schwächen.Natürlich ist der Selbstmord nicht in Sicht, aber es kann manchmal der sture Weg und das Ignorieren der Warnungen doch zum Untergang des Unternehmens führen.

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