L'obiettivo della campagna di fusione su larga scala di Sunrise e UPC non è solo la fusione in sé, ma soprattutto ciò che la Svizzera può aspettarsi da essa: più velocità, più connettività, più intrattenimento e più servizi. Allo stesso tempo, entrambi i marchi sono ancora molto visibili. David Lübke, Direttore Creativo di Publicis, spiega così l'apparizione congiunta: "Grazie alle immagini divise in due parti e all'uso dello split screen nel film, entrambi i marchi ottengono lo spazio e la libertà che meritano. Allo stesso tempo, diventa inequivocabilmente chiaro: d'ora in poi, faremo le cose insieme. Quindi il messaggio principale è sempre parte integrante dei diversi formati. In questo modo prendiamo più piccioni con una fava".

Stefan Fuchs, CMO della nuova società comune, sottolinea inoltre che l'insieme è più della somma delle sue parti, anche se questa campagna è, ovviamente, solo l'inizio: "Il suo scopo principale è quello di trasmettere l'immediato valore aggiunto che i clienti di UPC e Sunrise - e tutti quelli che lo saranno presto - riceveranno a seguito della fusione e continueranno a ricevere nei prossimi mesi. Tra le altre cose, più velocità a casa, in ufficio e in viaggio grazie a UPC Giganet o al 5G di Sunrise. Inoltre, in occasione della campagna di lancio, offriamo ai nostri clienti diversi vantaggi, come una SIM We Connect a vita con volume di dati illimitato o MySports Pro per nove mesi. Un plus unico sul mercato svizzero". Inoltre, ci sono altri vantaggi derivanti dalla fusione, come un servizio più completo, più soluzioni per le aziende e altre offerte combinate. Andreas Caluori, Direttore Brand Management & Communications, aggiunge che sia i clienti esistenti che quelli nuovi possono contare su offerte interessanti: "Questo è certamente solo l'inizio del nostro percorso comune per diventare il nuovo campione".

Insieme - davanti e dietro le quinte

L'"insieme" ha assunto un ruolo centrale nell'elaborazione della campagna non solo davanti allo scenario, ma anche dietro, spiega Matthias Koller, amministratore delegato di Publicis: "La collaborazione con due aziende originariamente diverse - ci siamo subito resi conto - non era più una collaborazione. Sia UPC che Sunrise si sono integrate molto rapidamente e hanno agito come un unico partner per noi. Per noi come agenzia, questo ha portato chiarezza al processo molto rapidamente. Questo è stato particolarmente utile perché sono passati solo tre mesi tra il briefing e la consegna.

La campagna di fusione su larga scala sarà trasmessa da lunedì su tutti i canali.

Advertisingweek.chLa vostra campagna per la fusione di Sunrise e UPC è dedicata a un tema molto seguito dai media e dal pubblico. Questo aumenta la pressione sulle consegne? 

Matthias Koller: No, non è per questo che la pressione sta aumentando. Noi dobbiamo realizzare ogni progetto, così come lo devono fare i nostri clienti, indipendentemente dalle dimensioni del progetto stesso. Il fatto che con una campagna di tale portata l'attenzione dei media aumenti e la campagna riceva quindi maggiore attenzione è una splendida conferma per tutti coloro che lavorano a un progetto così intenso e perseguono un obiettivo comune: Il miglior risultato per il cliente e una comunicazione divertente per gli spettatori.

David Lübke: Al briefing era già chiaro che si sarebbe trattato di un evento di alto profilo. Naturalmente, soprattutto in presenza di un alto livello di interesse da parte del pubblico, si vuole fare tutto bene al primo colpo: non esiste una seconda prima impressione. Da questo punto di vista, è stato davvero un po' più marcato del solito per questo progetto. Ma consegnare il miglior lavoro con il miglior risultato è ovviamente l'obiettivo di ogni progetto.

Il tempo a disposizione per la realizzazione della campagna di lancio è stato relativamente poco, e questo anche per Lockdown 2.0. Come dobbiamo immaginare il processo creativo?

Koller: Tre mesi non sembrano pochi. Soprattutto in caso di blocco, noi e molte altre agenzie abbiamo progettato e realizzato campagne in tempi molto più brevi. In questo caso, però, l'aggiunta è stata la nuova costellazione, per tutti i soggetti coinvolti. Due team di clienti che non avevano mai lavorato insieme e un'agenzia che in precedenza aveva lavorato solo con uno dei due marchi. Si trattava di abituarsi in breve tempo a nuovi processi, linee guida e, non da ultimo, persone. E questo ha funzionato incredibilmente bene e senza intoppi.

Lübke: Soprattutto durante la fase di ideazione del progetto, la cadenza era molto elevata. Quasi ogni giorno abbiamo avuto uno scambio creativo con Sunrise e UPC per mettere in piedi la campagna il più rapidamente possibile. In questo contesto, l'obbligo dell'home office dovuto alla serrata non ha necessariamente facilitato il lavoro, ma lo ha certamente reso più flessibile: una videochiamata con dieci partecipanti può di solito essere organizzata più velocemente e con meno sforzo rispetto a quando si deve riunire fisicamente lo stesso gruppo. A parte questo, il processo creativo si è svolto più o meno come al solito: veloce, orchestrato e con la prevista quota di imprevisti.

Spesso è già abbastanza difficile per le agenzie coordinarsi con "un" marchio cliente. Sunrise e UPC lavoravano già come un'unica società nel coordinamento del lavoro di agenzia, o in realtà si trattava ancora di due società? 

Koller: Il coordinamento e lo scambio con noi è stato orchestrato molto bene dal cliente. Naturalmente, all'inizio tutti i soggetti coinvolti hanno dovuto abituarsi alla nuova situazione. Ma dopo il briefing la situazione si è rivelata molto naturale e armoniosa. L'aspetto positivo della campagna è che entrambi i marchi ottengono una piattaforma e quindi appaiono singolarmente ma insieme.

Lübke: Non necessariamente con due aziende, ma con persone provenienti da due culture aziendali precedentemente diverse. Ciò significava soprattutto che spesso si dovevano prendere decisioni fondamentali sul posto: comunicare in TV in svizzero o in alto tedesco? I due marchi hanno posizioni fisse all'interno dei layout o si alternano? E soprattutto: quali elementi del marchio vengono utilizzati per consentire un "insieme" armonioso e quali invece vengono eliminati? Tutte domande molto stimolanti che dovevano essere chiarite.

Entrambi i marchi mantengono una certa indipendenza nella comunicazione. Quali considerazioni vi hanno portato a fare così? 

Koller: Entrambe le aziende sono ancora presenti sul mercato, si occupano dei clienti esistenti e sono felici di accoglierne di nuovi. La campagna è, per così dire, un'anticipazione di ciò che verrà. E vuole dimostrare che i clienti di un marchio stanno già beneficiando del rispettivo altro fornitore.

Lübke: Entrambi i marchi hanno una forte posizione di partenza e godono di grande fiducia da parte dei rispettivi clienti. Il fatto che entrambi i marchi occupino una posizione paritaria nella campagna rende chiaro a prima vista che si stanno unendo due aziende armoniosamente complementari. Quindi, sia per i clienti Sunrise che per quelli UPC, c'è motivo di rallegrarsi.

Naturalmente, l'enfasi sul "di più" nella campagna è sorprendente. È logico che questo debba essere interpretato come "Più di prima...". C'è anche una battuta nascosta contro la concorrenza? 

Koller: Se lo si interpreta in questo modo, probabilmente c'è qualcosa di vero. In ogni caso, il nuovo fornitore di telecomunicazioni ha molti piani. Lo status di sfidante, una volta, c'era. E sono convinto che il popolo svizzero possa sperare in un nuovo fornitore forte. Una che sfiderà più che mai lo status quo e che porterà con sé l'ambizione e l'immagine di sé di essere all'altezza del numero 1 in Svizzera con grandi offerte, un servizio eccellente e tecnologie di alto livello. Questo non può che essere nello spirito del libero mercato - e quindi solo a vantaggio dei consumatori.

Lübke: Non che io sappia. O che mi sia permesso di dirlo qui. Il "più" si riferisce principalmente alla semplice formula "1+1=3" - il tutto è più della somma delle sue parti. Se la rete 5G più veloce e affidabile della Svizzera è collegata a Giganet, i due servizi di intrattenimento, allora è più di qualcosa in più. In questo modo si ottiene molto rapidamente molto di più per tutti.