Publicis Zurich mette in scena la prima campagna congiunta per Sunrise e UPC

La fusione delle due compagnie telco è stata un argomento pesante in Svizzera per mesi. Da lunedì, Sunrise e UPC appaiono insieme in pubblico per la prima volta. Matthias Koller e David Lübke di Publicis Zurich parlano a Werbewoche.ch della campagna di lancio realizzata dall'agenzia.

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Il fulcro della campagna di fusione su larga scala di Sunrise e UPC non è solo la fusione stessa, ma soprattutto ciò che la Svizzera può aspettarsi da essa: più velocità, più connettività, più intrattenimento e più servizi. Allo stesso tempo, entrambi i marchi sono ancora molto visibili. David Lübke, direttore creativo di Publicis, spiega l'aspetto congiunto: "Le immagini in due parti e l'uso dello split screen nel film danno a entrambi i marchi lo spazio e la libertà che meritano. Allo stesso tempo, diventa inequivocabilmente chiaro: d'ora in poi, facciamo le cose insieme. Il messaggio principale è quindi sempre parte integrante dei diversi formati. In questo modo prendiamo diversi piccioni con una fava".

 

Stefan Fuchs, CMO della nuova società congiunta, sottolinea anche che il tutto è più della somma delle sue parti - anche se questa campagna è, naturalmente, solo l'inizio: "Soprattutto, è destinato a trasmettere il valore aggiunto immediato che i clienti di UPC e Sunrise - e tutti quelli che saranno presto - riceveranno a seguito della fusione e continueranno a ricevere nei prossimi mesi. Tra le altre cose, più velocità per casa, ufficio e in movimento attraverso l'UPC Giganetz o 5G di Sunrise. Inoltre, stiamo dando ai nostri clienti vari benefici come parte della campagna di lancio, come una SIM We Connect a vita con volume di dati illimitato o MySports Pro per nove mesi. Un plus unico sul mercato svizzero". Inoltre, ci sono altri vantaggi derivanti dalla fusione, come un servizio più completo, più soluzioni per le aziende e altre offerte combinate. Andreas Caluori, Director Brand Management & Communications, aggiunge che sia i clienti esistenti che quelli nuovi possono aspettarsi offerte interessanti: "Questo è certamente solo l'inizio del nostro percorso comune per diventare il nuovo campione".

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Insieme - davanti e dietro le quinte

L'"insieme" ha avuto un ruolo centrale nell'elaborazione della campagna non solo davanti allo scenario, ma anche dietro, spiega Matthias Koller, amministratore delegato di Publicis: "La collaborazione con due aziende originariamente diverse - ci siamo subito resi conto - non era più una collaborazione in assoluto. Sia UPC che Sunrise si sono integrati molto rapidamente e hanno agito come un unico partner per noi. Per noi come agenzia, questo ha portato molto rapidamente chiarezza nel processo. Questo è stato particolarmente utile perché c'erano solo tre mesi tra il briefing e la consegna.

La campagna di fusione su larga scala sarà giocata su tutti i canali a partire da lunedì.

RICHIESTO

"Se lo si interpreta come una frecciatina alla concorrenza, allora credo che ci sia qualcosa di vero".

L'amministratore delegato di Publicis Matthias Koller e il direttore creativo David Lübke sono responsabili dell'agenzia per la campagna di fusione di Sunrise e UPC. Johannes Hapig di Werbewoche.ch ha parlato con loro del lavoro in isolamento, delle scadenze strette e dello spazio per l'interpretazione.

Matthias Koller (a sinistra) e David Lübke di Publicis Zurich sulla nuova campagna congiunta di Sunrise e UPC.

Advertisingweek.chLa vostra campagna per la fusione di Sunrise e UPC è dedicata a un argomento che è seguito molto da vicino dai media e dal pubblico. Questo aumenta la pressione per la consegna? 

Matthias Koller: No, non è per questo che la pressione sta aumentando. Dobbiamo consegnare su ogni progetto, proprio come devono fare i nostri clienti - non importa quanto grande o piccolo sia il progetto. Il fatto che con una campagna così grande l'attenzione dei media aumenta e la campagna riceve così più attenzione è una meravigliosa conferma per tutti coloro che lavorano su un progetto così intenso e perseguono un obiettivo comune: Il miglior risultato per il cliente e una comunicazione divertente per gli spettatori.

David Luebke: Ci era già chiaro al briefing che questo sarebbe stato un evento di alto profilo. Naturalmente, specialmente con un alto livello di interesse pubblico, si vuole fare tutto bene la prima volta - non esiste una seconda prima impressione. Da questo punto di vista, questo è stato davvero un po' più pronunciato del solito in questo progetto. Ma consegnare il miglior lavoro con il miglior risultato è ovviamente l'obiettivo di ogni progetto.

 

C'era relativamente poco tempo a disposizione per la realizzazione della campagna di lancio - e anche questo in Lockdown 2.0. Come dovremmo immaginare il processo creativo?

Koller: Tre mesi non sembrano troppo pochi ora. Soprattutto nel blocco, noi e molte altre agenzie abbiamo progettato e realizzato campagne in un tempo molto più breve. Ciò che è stato aggiunto in questo caso, tuttavia, è stata la nuova costellazione - per tutte le persone coinvolte. Due team di clienti che non avevano mai lavorato insieme prima e un'agenzia che aveva precedentemente lavorato solo con uno dei due marchi. Si trattava di abituarsi a nuovi processi, specifiche e, non da ultimo, persone in un tempo molto breve. E questo ha funzionato incredibilmente bene e senza intoppi.

Lübke: Soprattutto durante la fase di concezione del progetto, la cadenza era molto alta. Quasi ogni giorno eravamo in scambio creativo con Sunrise e UPC per far partire la campagna il più velocemente possibile. In questo contesto, il requisito dell'home office dovuto al blocco non ha necessariamente reso il lavoro più facile, ma certamente lo ha reso più flessibile: una videochiamata con dieci partecipanti può essere di solito organizzata più velocemente e con meno sforzo che dover riunire fisicamente lo stesso gruppo. A parte questo, il processo creativo è stato più o meno come al solito: veloce, orchestrato e con la quota prevista di imprevisti.

 

Spesso è abbastanza difficile per le agenzie coordinarsi con "un" cliente di marca. Sunrise e UPC lavoravano già come un'unica azienda quando si trattava di coordinare il lavoro di agenzia - o in realtà avevate ancora a che fare con due aziende? 

Koller: Il coordinamento e lo scambio con noi è stato estremamente ben orchestrato da parte del cliente. Naturalmente, inizialmente tutte le persone coinvolte hanno dovuto abituarsi alla nuova situazione. Ma questo si è rivelato molto naturale e armonioso dopo il briefing. La cosa bella della campagna è che entrambi i marchi ottengono una piattaforma e quindi appaiono individualmente ma anche insieme.

Lübke: Non necessariamente con due aziende, ma con persone di quelle che erano due diverse culture aziendali. Soprattutto, questo significava che spesso si dovevano prendere decisioni fondamentali sul posto: comunichiamo in TV in svizzero o in alto tedesco? I due marchi hanno posizioni fisse all'interno dei layout o si alternano? E soprattutto: quali elementi della marca sono utilizzati per permettere un "insieme" armonioso e di quali si fa a meno? Tutte domande molto eccitanti che dovevano essere chiarite.

 

Entrambi i marchi conservano una certa indipendenza nella comunicazione. Quali considerazioni l'hanno portata a fare in questo modo? 

Koller: Entrambe le aziende esistono ancora sul mercato, si prendono cura dei loro clienti esistenti e sono felici di accoglierne di nuovi. La campagna è un assaggio, per così dire, di ciò che verrà. Ed è destinato a mostrare che i clienti di una marca stanno già beneficiando del rispettivo altro fornitore.

Lübke: Entrambi i marchi hanno una forte posizione di partenza e godono di una grande fiducia tra i loro rispettivi clienti. Il fatto che entrambi i marchi occupino anche una posizione paritaria nella campagna rende chiaro a prima vista che qui si uniscono due aziende armoniosamente complementari. Quindi, sia per i clienti di Sunrise che di UPC, c'è motivo di gioire.

 

Certo, l'enfasi sul "di più" nella campagna colpisce. È logico che questo debba essere interpretato come "Più di prima...". C'è anche uno scherzo nascosto contro la concorrenza qui? 

Koller: Se è così che lo interpretate, allora credo che ci sia qualcosa di vero. In ogni caso, il nuovo fornitore di telecomunicazioni ha molti piani. Lo status di sfidante, c'era una volta. E sono convinto che il popolo svizzero può aspettarsi un nuovo e forte fornitore. Uno che sfiderà lo status quo più che mai e che porterà con sé l'ambizione e l'immagine di sé per stare all'altezza del numero 1 in Svizzera con grandi offerte, un servizio eccezionale e tecnologie di prim'ordine. Questo può essere solo nello spirito del libero mercato - e quindi solo a beneficio dei consumatori.

Lübke: Non che io sappia. O che mi sia permesso di dirlo qui. Il "più" si riferisce principalmente alla semplice formula "1+1=3" - il tutto è più della somma delle sue parti. Quando la rete 5G più veloce e affidabile della Svizzera è connessa a Giganet, i due servizi di intrattenimento, allora questo è più di un po' di più. È poi molto rapidamente molto di più per tutti.


Responsabile a Sunrise e UPC: Stefan Fuchs (CMO), Andreas Caluori (Director Brand Management & Communications), Anna Leutar (Senior Marketing Manager Consumer Brand Communication) Laura Ballestrin (Manager Marketing Communication), Graziella Gut (Marketing Communication Manager), Andreas Jäggi (Marketing Manager Consumer Brand). Responsabile di Publicis: Matthias Koller (Managing Director), David Lübke, Pablo Schencke, Peter Brönnimann (Creative Direction), Roger Oberholzer (Executive Strategy Director), Cosima Pereira-Köster (Senior Art Director), Mathias Bart (Senior Copywriter), Jan Theus (Art Director), Hannah Züttel (Junior Art Director) Sandro Looser (Senior Account Director), Ante Vidovic, Daniel Scheerle (Account Director). Squadra Prodigiosa: Pre-stampa, litografia, editing di immagini, movimento, interviste making-of, programmazione, realizzazione e consulenza alla produzione. Produzione: Pumpkin Film (produzione cinematografica), Ben Strebel (regista), Jan Mettler (telecamera), Stefanie Brand (produttore), Ballad (musica), Jingle Jungle (colonna sonora), Webrepublic (media & digital assets), Mediatonic (media).

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