"Dobbiamo smantellare le vecchie strutture".

Come possono le agenzie promuovere e trattenere i giovani talenti nel settore del content marketing? Come possono fornire assistenza in modo efficace affinché i giovani talenti si sentano a proprio agio? La risposta del Associazione di settore Content Marketing Forum (CMF) a queste domande si chiama "Grow". L'offerta è stata concepita da "NextGen", l'organismo del CMF per i giovani talenti del content marketing, lanciato all'inizio dell'anno. Con "Grow", i giovani talenti aiutano altri giovani talenti nel settore del content marketing, si suppone che offrano orientamento e supporto ai giovani professionisti e promuovano lo scambio e la diversità nel settore.

Crescere insieme e scambiare idee

In sostanza, si tratta di abbattere le distanze e le barriere tra mentee e mentore e di rendere più facile la costruzione di un rapporto di fiducia. In questo modo, i giovani professionisti possono imparare da persone che hanno vissuto esperienze simili alle loro. Alla fine, non solo il mentee ma anche i mentori stessi dovrebbero trarne beneficio. L'obiettivo è crescere e svilupparsi insieme, scambiando idee e imparando gli uni dagli altri.

Il processo di mentoring prende il via con un evento di un giorno in cui tutti i mentori e i mentee possono conoscersi, scambiarsi idee e riunirsi come team di mentori. All'inizio di quest'anno, il CMF ha creato la NextGen. Un organismo nuovo e innovativo composto da giovani rappresentanti di diverse aziende associate al CMF in Svizzera, Germania e Austria.

Werbewoche.ch ha parlato con due rappresentanti del nuovo programma: Corinne Brönnimann, Digital Marketing & Communications di Swisscontent a Zurigo, e Florine Geller, Senior Digital Consultant di muehlhausmoers a Berlino.

Werbewoche.ch: Se ripensa agli inizi della sua agenzia, su quali argomenti avrebbe voluto avere un supporto in prima persona?

Corinne Brönnimann: Avrei voluto parlare con qualcuno all'altezza degli occhi per poter classificare e mettere in prospettiva le mie preoccupazioni e insicurezze. Questo crea un orientamento. Questo può dare sicurezza e conferme o innescare il coraggio decisivo di cambiare. È necessario agire da soli, ma lo scambio ispira e motiva. La soglia di inibizione per discutere di questi argomenti con un superiore è molto più alta.

Mi sarebbe piaciuto scambiare idee con qualcuno all'altezza dei miei occhi.

Florine Geller: Mi sarebbe piaciuto soprattutto avere un supporto nella preparazione dei colloqui e delle trattative con il personale. Soprattutto per quanto riguarda gli stipendi, c'è ancora un grande divario gerarchico.

Che cosa potete fare ora per sostenere i mentee che non sono molto più giovani di voi?

Corinne Brönnimann: L'esperienza professionale è preziosa e da un punto di vista professionale ne trae vantaggio come nuovo arrivato. Ma che dire di tutte le domande e le incertezze personali? Abbiamo affrontato queste e altre considerazioni nell'ambito del "NextGen". Il "NextGen" è un organismo indipendente che esiste accanto al consiglio di amministrazione del CMF e si è posto l'obiettivo di ringiovanire in modo sostenibile il panorama delle agenzie e di promuovere lo scambio tra le generazioni. A tal fine, "Grow" è la nostra prima iniziativa. Essa mira deliberatamente allo scambio e al sostegno a livello degli occhi. Non si tratta quindi di essere super esperti per poter fare da mentori. Si tratta piuttosto di avere il desiderio di scambiare idee, di sostenersi a vicenda e di imparare insieme. Possiamo parlare delle nostre esperienze e di ciò che abbiamo vissuto di recente. Questo crea una base di fiducia diversa e molto preziosa. È qui che vediamo il vero valore aggiunto.

Trattenere i giovani talenti nelle agenzie è una grande sfida: in che misura il programma "Grow" contribuisce a questo?

Florine Geller: Con NextGen e il programma di mentoring, vogliamo offrire ai giovani talenti un punto di contatto in cui si sentano in buone mani e a cui possano sempre rivolgersi. Diamo voce ai giovani talenti e ci assicuriamo che vengano ascoltati. Idealmente, questo porterà a un cambiamento di mentalità nel panorama delle agenzie e, in ultima analisi, farà sì che i giovani talenti si sentano più a loro agio nel settore.

Diamo voce ai giovani talenti

E cosa deve accadere nel settore del content marketing per renderlo più attraente per i giovani talenti?

Corinne Brönnimann: Deve aprirsi, ascoltare le nuove generazioni e adattarsi alle loro esigenze. Ci sono molti giovani motivati. Tutto ciò di cui hanno bisogno è la possibilità di iniziare e provare.

Florine Geller: Assolutamente sì. Dobbiamo avere uno scambio onesto tra personale giovane ed esperto e imparare gli uni dagli altri. Ciò significa anche che dobbiamo smantellare le vecchie strutture e dare ai giovani talenti maggiori opportunità di sviluppo, che si tratti di posizioni più elevate, di ulteriore sviluppo e formazione, di stipendi adeguati, ecc.