"Cambiare o morire!"

Martedì scorso, Goldbach Audience ha ospitato il dodicesimo Online Advertising Day, incentrato sui dati e sulle realtà aumentate.

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Il discorso di benvenuto del padrone di casa Stefan Wagner, amministratore delegato di Goldbach Audience, e del co-presentatore Alexander Horrolt, amministratore delegato di Goldbach Digital Services, era già chiaro: La dodicesima edizione dell'Online Advertising Day è all'insegna della realtà aumentata, dell'automazione e del marketing basato sui dati. In seguito, gli esperti del settore Jens Pöppelmann, Martin Hubert, Matthias Sala e Uli Weissbrod hanno presentato gli ultimi risultati e le tendenze del business online.

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Jens Pöppelmann, Director Media Operations IP Germany/Media Group RTL, ha iniziato chiarendo diverse questioni sulla trasparenza dei sistemi. Ad esempio, se questa trasparenza può essere garantita con l'aumento dell'automazione, o quali indicatori di performance chiave giocano ancora un ruolo nella pianificazione dei media.

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Martin Hubert, Managing Director Nugg.ad e VP Advertising Zalando Media Solutions, ha fornito approfondimenti sul marketing guidato dai dati con i fatti e la presentazione di tecnologie intelligenti.

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Mix di realtà e virtualità

Dopo una breve pausa, le cose si sono fatte serie e giocose: Matthias Sala, CEO e fondatore di Gbanga, ha spiegato che i giochi di realtà mista sono in forte ascesa e possono essere perfettamente utilizzati per la pubblicità. Come esempio, ha mostrato il video dell'inseguimento della Mercedes a Zurigo, dove una Mercedes ha recentemente inseguito i giocatori. Utilizzando uno smartphone, i giocatori hanno appreso la loro prossima destinazione o un cosiddetto rifugio - questa volta un grande magazzino - dove erano invulnerabili alla Mercedes che li inseguiva. Coloro che non sono stati inseguiti ed eliminati nell'app di gioco sono progrediti - uno dei giocatori è arrivato addirittura a vincere la Mercedes. "Questo è un esempio di come la pubblicità possa essere oggi in grado di raggiungere il pubblico di riferimento", afferma il professionista della realtà mista Matthias Sala.

Il cliente viene indirizzato in modo molto più personale

Nelle applicazioni di realtà mista di oggi, l'ambiente reale e la realtà virtuale sono mescolati in modo tale che il giocatore sperimenta un'immersione. "Con l'immersione, il giocatore è talmente immerso nel gioco che è quasi realtà per lui: ad esempio, ha la sensazione di trovarsi davvero in un prato fiorito, ma indossa solo gli occhiali. In poche parole, la realtà mista collega le transizioni: ci si sente parte del tutto e, quando si tratta di pubblicità, ci si rivolge a voi in modo molto più personale di prima. La decisione di acquisto viene presa più spesso in questo modo". Parlando con Advertising Week, il CEO di Gbanga ci ha detto che la sua azienda è in grado di scegliere i progetti più interessanti: "Con la Mixed Reality, offriamo qualcosa di nuovo che ci motiva molto. Il nostro cuore e la nostra anima sono in ogni gioco. Lo si può sentire, proprio come sento quando leggo un romanzo, se l'autore sta semplicemente snocciolando un'altra storia o se è scritto con passione".

Previsioni cupe con un grande contenuto di verità

Il giornalista e sviluppatore di progetti mediatici Uli Weissbrod ha presentato una prognosi piuttosto cupa, ma molto più realistica, sul futuro della stampa. Ha iniziato subito con un calcio nello stomaco: "Cambiare o morire è il motto - non c'è alternativa!" ha proclamato. Coloro che non capiscono o non vogliono capire la trasformazione fondamentale della società dei media stanno scomparendo. "Nella classifica delle attività del tempo libero, la TV, la radio, la telefonia mobile, Internet e la telefonia fissa sono al primo posto, mentre il "tempo con il proprio partner" è al penultimo posto, prima del sonno", ha dichiarato Uli Weissbrod.

"I contenuti devono essere condivisi e aperti"

L'artigianato tradizionale e l'industria stavano costantemente scomparendo, gli investimenti erano in parte fatti "per il cestino della carta straccia", come il lancio della rivista People: "Nessuno aspettava un'altra rivista People, il progetto era destinato a fallire fin dall'inizio".

L'unico rimedio sono nuove strategie: "I contenuti devono essere condivisi e aperti. I tempi in cui i gatekeeper dicevano basta sono finiti. La cultura della condivisione sta diventando sempre più forte". I vincitori saranno i media che si specializzano in nicchie e si rivolgono con forza ai loro lettori: "L'interesse generale è finito, l'interesse speciale è richiesto. La rilevanza batte la portata: i media tradizionali stanno perdendo copie, mentre siti web come Correctiv sono sinonimo di giornalismo indipendente e investigativo e hanno successo.

Il suo consiglio: gli editori dovrebbero smettere di lamentarsi, lasciare le loro torri d'avorio e affrontare finalmente - se non è già troppo tardi - le sfide attuali. Uli Weissbrod: "All'inizio degli anni '90, gli editori avrebbero dovuto chiedersi cosa sarebbe successo dopo. Invece, molti si sono limitati a sorridere dello sviluppo online. Non avevano un piano B e, quando lo sviluppo è diventato sempre più rapido, sono falliti, mentre la "minaccia" era lì da molto tempo, visibile e percepibile, ma quasi nessuno se ne preoccupava". Conclusione: chi vuole sopravvivere, e vantaggiosamente sopravvivere con successo, deve adattarsi alle mutate esigenze, se non l'ha già fatto. (mgl)

Foto di testata: Alexander Horrolt, Martin Hubert, Uli Weissbrod, Jens Pöppelmann, Matthias Sala e Stefan Wagner (a sinistra)

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