Edipresse in forma
La casa editrice della Svizzera francese continua a puntare sulla carta stampata
La casa editrice della Svizzera francese continua a puntare sulla carta stampataBy Anita VaucherLa casa editrice Edipresse della Svizzera francese può presentare anche quest'anno un risultato commerciale soddisfacente. Tuttavia, l'azienda familiare non è troppo fiduciosa. L'azienda intende affrontare le sfide del futuro con flessibilità e nuovi concetti.
In un contesto economico caratterizzato dalla crescita, il gruppo mediatico della Svizzera francese è riuscito ancora una volta a registrare un miglioramento dei risultati nell'esercizio 2000. Il fatturato è passato da 678 a 730 milioni di franchi svizzeri (+7,7%). A questo buon risultato ha contribuito in particolare l'attività pubblicitaria. Il volume pubblicitario è aumentato del 12,3 percento, passando così da
308 milioni di franchi (1999) a 346 milioni di franchi (2000).
Le Matin Dimanche - con la maggiore diffusione tra le testate Edipresse - non ha risentito della nuova concorrenza di dimanche.ch in termini di volume pubblicitario. L'utile netto è stato di 40,2 milioni di franchi svizzeri,
che rappresenta un aumento del 9% rispetto all'anno precedente. Il flusso di cassa è stato di 83 milioni di franchi svizzeri nel 2000, contro i 76 milioni del 1999.
L'anno scorso il Gruppo ha investito un totale di 22,4 milioni di franchi svizzeri in nuovi progetti (rispetto ai 9 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente).
Edipresse continua a fare a meno
su progetti televisivi
Per la casa editrice della Svizzera francese, il supporto cartaceo continuerà ad avere la precedenza. I media elettronici saranno sempre e solo un'estensione della carta stampata", ha annunciato il grand patron Pierre Lamunière alla conferenza stampa. Inoltre, la casa editrice non ha intenzione di partecipare a progetti televisivi, ha aggiunto.
Sebbene il 52,2% del fatturato editoriale del 2000 sia stato generato all'estero, Lamunière ha affermato che il mercato svizzero ha ancora la massima priorità nelle considerazioni strategiche. Dopo tutto, l'alta qualità e la cultura editoriale di questo mercato sono la chiave del successo all'estero, ha continuato.
Edipresse continua a interessarsi ai mercati emergenti, in particolare a quelli dell'Europa dell'Est, in quanto non sono necessari investimenti costosi e vi è un grande potenziale di mercato. Da marzo di quest'anno, Edipresse è presente anche sul mercato russo con la rivista Viva. Inoltre, la casa editrice potrebbe un giorno flirtare anche con il Sud America e l'Asia, spiega Lamunière.
Lamunière confronta con orgoglio Edipresse e le altre case editrici in relazione alla strategia di crescita: Su dieci nuovi prodotti lanciati, normalmente uno o due hanno successo nell'arco di tre anni. Per Edipresse la cifra è da sei a dieci.
Nuovi concetti e flessibilità per una sopravvivenza di successo
Lamunière considera l'internazionalizzazione dei grandi gruppi editoriali e la conseguente saturazione dei mercati, nonché lo sviluppo dei giornali gratuiti e la prevedibile recessione economica nella seconda metà del 2001, come le principali sfide per l'industria editoriale nel prossimo futuro. Per la sopravvivenza a lungo termine di una casa editrice, ritiene essenziale sviluppare nuovi concetti, dato che il ciclo di vita di un prodotto sta diventando sempre più breve. Inoltre, quando si investe in prodotti in un periodo di crisi economica, è necessario prendere in considerazione i titoli più forti e, non da ultimo, applicare un rigoroso controllo dei costi.
Gruppo Edipresse in cifre (valori monetari in migliaia di franchi) 2000 1999 %
In un contesto economico caratterizzato dalla crescita, il gruppo mediatico della Svizzera francese è riuscito ancora una volta a registrare un miglioramento dei risultati nell'esercizio 2000. Il fatturato è passato da 678 a 730 milioni di franchi svizzeri (+7,7%). A questo buon risultato ha contribuito in particolare l'attività pubblicitaria. Il volume pubblicitario è aumentato del 12,3 percento, passando così da
308 milioni di franchi (1999) a 346 milioni di franchi (2000).
Le Matin Dimanche - con la maggiore diffusione tra le testate Edipresse - non ha risentito della nuova concorrenza di dimanche.ch in termini di volume pubblicitario. L'utile netto è stato di 40,2 milioni di franchi svizzeri,
che rappresenta un aumento del 9% rispetto all'anno precedente. Il flusso di cassa è stato di 83 milioni di franchi svizzeri nel 2000, contro i 76 milioni del 1999.
L'anno scorso il Gruppo ha investito un totale di 22,4 milioni di franchi svizzeri in nuovi progetti (rispetto ai 9 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente).
Edipresse continua a fare a meno
su progetti televisivi
Per la casa editrice della Svizzera francese, il supporto cartaceo continuerà ad avere la precedenza. I media elettronici saranno sempre e solo un'estensione della carta stampata", ha annunciato il grand patron Pierre Lamunière alla conferenza stampa. Inoltre, la casa editrice non ha intenzione di partecipare a progetti televisivi, ha aggiunto.
Sebbene il 52,2% del fatturato editoriale del 2000 sia stato generato all'estero, Lamunière ha affermato che il mercato svizzero ha ancora la massima priorità nelle considerazioni strategiche. Dopo tutto, l'alta qualità e la cultura editoriale di questo mercato sono la chiave del successo all'estero, ha continuato.
Edipresse continua a interessarsi ai mercati emergenti, in particolare a quelli dell'Europa dell'Est, in quanto non sono necessari investimenti costosi e vi è un grande potenziale di mercato. Da marzo di quest'anno, Edipresse è presente anche sul mercato russo con la rivista Viva. Inoltre, la casa editrice potrebbe un giorno flirtare anche con il Sud America e l'Asia, spiega Lamunière.
Lamunière confronta con orgoglio Edipresse e le altre case editrici in relazione alla strategia di crescita: Su dieci nuovi prodotti lanciati, normalmente uno o due hanno successo nell'arco di tre anni. Per Edipresse la cifra è da sei a dieci.
Nuovi concetti e flessibilità per una sopravvivenza di successo
Lamunière considera l'internazionalizzazione dei grandi gruppi editoriali e la conseguente saturazione dei mercati, nonché lo sviluppo dei giornali gratuiti e la prevedibile recessione economica nella seconda metà del 2001, come le principali sfide per l'industria editoriale nel prossimo futuro. Per la sopravvivenza a lungo termine di una casa editrice, ritiene essenziale sviluppare nuovi concetti, dato che il ciclo di vita di un prodotto sta diventando sempre più breve. Inoltre, quando si investe in prodotti in un periodo di crisi economica, è necessario prendere in considerazione i titoli più forti e, non da ultimo, applicare un rigoroso controllo dei costi.
Gruppo Edipresse in cifre (valori monetari in migliaia di franchi) 2000 1999 %
Vendite 729 710 677 716 + 7,7
Risultato operativo prima di
Ammortamenti 98 111 93 403 + 5,0
Flusso di cassa 83 211 76 288 + 9,1
Utile netto 40.161 36.842 + 9,0
Investimenti 63 558 55 248 + 15,0
