Il Futur(e)s est Franglais
L'editore di Agefi Alain Fabarez ha lanciato Futur(e)s e si è messo nei guai con la sua pubblicità di lancio.
L'editore Agefi Alain Fabarez ha lanciato Futur(e)s e si è messo nei guai con la sua pubblicità introduttivaA cura di Christophe BüchiIl gruppo editoriale L'Agefi della Svizzera occidentale sta lanciando una rivista mensile - interamente specializzata nella New Economy. Si chiama Futur(e)s e ha anche grandi ambizioni tipografiche.
Il tanto atteso e ripetutamente annunciato mensile del gruppo Agefi è finalmente arrivato. È stato lanciato con una campagna pubblicitaria notevolmente volgare in Francia e in Svizzera, che ha subito attirato l'attenzione delle forze dell'ordine francesi. Un soggetto in cui un uomo si abbassa i pantaloni e mostra ai passanti il suo sedere grassoccio e nudo è stato nascosto ai francesi su indicazione delle autorità. Ma almeno ha fatto parlare del prodotto. E come tutti sappiamo, questo non costa nulla...
In realtà si tratta di due riviste, perché la nuova testata viene pubblicata in un'edizione francese e in una svizzera. Circa il 60% dei contenuti si trova in entrambi i giornali. La parte principale della produzione è a Parigi. Quattro redattori della sezione di Losanna si occupano principalmente di rendere svizzeri i contenuti prodotti nella metropoli francese.
Futur(e)s è il singolare nome, metà francese e metà inglese, della nuova rivista economica, di cui non si sa bene di chi sia l'ideatore. Quindi non è chiaro se l'acquirente interessato debba chiedere un "Fütür" o un "Fjuutscher" o addirittura un "Fjuutschers" all'edicola. Non c'è futuro...
Il Futur(istic)o diventa giornalismo fast-food
Il primo Futur(e)s conta 178 pagine. Molte foto, grafica volutamente sghemba, tipografia a LED: la rivista vuole rompere con il passato e allinearsi all'estetica moderna derivante dal mondo informatico. Gli argomenti sono interamente incentrati sulla nuova economia e soprattutto sulle nuove applicazioni della tecnologia informatica. Addio al vecchio giornalismo economico: niente lunghi articoli, niente cifre d'affari e niente curve di fatturato.
In cambio, si ottiene un tocco molto umano e un sacco di piccole cose da mangiare. La rivista in formato bilancio risulta abbastanza gradevole, ma anche un po' arbitraria. Il lettore all'antica, che ama anche leggere un po', deve avere pazienza e arrivare a pagina 34 prima di riuscire a mettere tra i denti un po' di cibo ragionevolmente solido. E alla fine è probabile che il suo stomaco brontoli. Giornalismo da fast-food.
Futur(e)s non vuole essere un secondo Bilan
La rivista vuole deliberatamente superare le regole del tradizionale giornalismo economico francese, afferma Danielle Hennard, 49 anni, caporedattore dell'edizione svizzera. Per l'editore di Agefi, Alain Fabarez, non si tratta affatto di contrapporre alle riviste affermate come Bilan qualcosa di simile, ma di dare ampio spazio alla New Economy e alla cultura ad essa associata.
Fabarez, inoltre, non vuole rivolgersi semplicemente al pubblico classico della stampa economica, ma vuole andare oltre: "Pensiamo allo studente di 18 anni che non sa ancora cosa vuole fare dopo, ma anche al dirigente di 55 anni che vuole tenersi aggiornato. Il lettore che non riusciamo a trovare è il colletto bianco incollato alla poltrona".
Futur(e)s di Agefi è disponibile in Francia a 20 franchi francesi e in Svizzera a 8,50 franchi svizzeri. Viene pubblicato il primo lunedì del mese. Fabarez si è posta l'obiettivo di acquisire cinquanta pagine di pubblicità per ogni numero. In Francia si vogliono vendere tra le 70.000 e le 100.000 copie, in Svizzera ci si accontenta di 30.000 copie.
La concorrenza nella Svizzera francese - soprattutto Bilan di Edipresse e PME Magazine del gruppo HandelsZeitung - per il momento mantiene la calma. Il caporedattore di Bilan, Alain Jeannet, definisce Futur(e)s un remake tardivo di Wired: "Questa grafica è già fuori moda. Futur(e)s non venderà nemmeno 10.000 copie. Assimilare la New Economy solo alle start-up è ormai superato. La New Economy, che comprende anche Migros e la Posta".
Fabarez non si lascia scoraggiare dalle parole amichevoli della concorrenza. Ha investito nel progetto tra i cinque e i sette milioni di franchi (svizzeri). Se dovesse perdere questo investimento, potrebbe prenderlo con filosofia. Dopo tutto, ha guadagnato molto denaro quando il Gruppo Agefi è stato quotato in borsa. E gli azionisti, almeno finora, non hanno nulla di cui lamentarsi. L'azione Agefi è stata quotata in borsa nel luglio 1999 a 227,50 franchi ed è quasi triplicata.
Allora: qual è il problema?
Il tanto atteso e ripetutamente annunciato mensile del gruppo Agefi è finalmente arrivato. È stato lanciato con una campagna pubblicitaria notevolmente volgare in Francia e in Svizzera, che ha subito attirato l'attenzione delle forze dell'ordine francesi. Un soggetto in cui un uomo si abbassa i pantaloni e mostra ai passanti il suo sedere grassoccio e nudo è stato nascosto ai francesi su indicazione delle autorità. Ma almeno ha fatto parlare del prodotto. E come tutti sappiamo, questo non costa nulla...
In realtà si tratta di due riviste, perché la nuova testata viene pubblicata in un'edizione francese e in una svizzera. Circa il 60% dei contenuti si trova in entrambi i giornali. La parte principale della produzione è a Parigi. Quattro redattori della sezione di Losanna si occupano principalmente di rendere svizzeri i contenuti prodotti nella metropoli francese.
Futur(e)s è il singolare nome, metà francese e metà inglese, della nuova rivista economica, di cui non si sa bene di chi sia l'ideatore. Quindi non è chiaro se l'acquirente interessato debba chiedere un "Fütür" o un "Fjuutscher" o addirittura un "Fjuutschers" all'edicola. Non c'è futuro...
Il Futur(istic)o diventa giornalismo fast-food
Il primo Futur(e)s conta 178 pagine. Molte foto, grafica volutamente sghemba, tipografia a LED: la rivista vuole rompere con il passato e allinearsi all'estetica moderna derivante dal mondo informatico. Gli argomenti sono interamente incentrati sulla nuova economia e soprattutto sulle nuove applicazioni della tecnologia informatica. Addio al vecchio giornalismo economico: niente lunghi articoli, niente cifre d'affari e niente curve di fatturato.
In cambio, si ottiene un tocco molto umano e un sacco di piccole cose da mangiare. La rivista in formato bilancio risulta abbastanza gradevole, ma anche un po' arbitraria. Il lettore all'antica, che ama anche leggere un po', deve avere pazienza e arrivare a pagina 34 prima di riuscire a mettere tra i denti un po' di cibo ragionevolmente solido. E alla fine è probabile che il suo stomaco brontoli. Giornalismo da fast-food.
Futur(e)s non vuole essere un secondo Bilan
La rivista vuole deliberatamente superare le regole del tradizionale giornalismo economico francese, afferma Danielle Hennard, 49 anni, caporedattore dell'edizione svizzera. Per l'editore di Agefi, Alain Fabarez, non si tratta affatto di contrapporre alle riviste affermate come Bilan qualcosa di simile, ma di dare ampio spazio alla New Economy e alla cultura ad essa associata.
Fabarez, inoltre, non vuole rivolgersi semplicemente al pubblico classico della stampa economica, ma vuole andare oltre: "Pensiamo allo studente di 18 anni che non sa ancora cosa vuole fare dopo, ma anche al dirigente di 55 anni che vuole tenersi aggiornato. Il lettore che non riusciamo a trovare è il colletto bianco incollato alla poltrona".
Futur(e)s di Agefi è disponibile in Francia a 20 franchi francesi e in Svizzera a 8,50 franchi svizzeri. Viene pubblicato il primo lunedì del mese. Fabarez si è posta l'obiettivo di acquisire cinquanta pagine di pubblicità per ogni numero. In Francia si vogliono vendere tra le 70.000 e le 100.000 copie, in Svizzera ci si accontenta di 30.000 copie.
La concorrenza nella Svizzera francese - soprattutto Bilan di Edipresse e PME Magazine del gruppo HandelsZeitung - per il momento mantiene la calma. Il caporedattore di Bilan, Alain Jeannet, definisce Futur(e)s un remake tardivo di Wired: "Questa grafica è già fuori moda. Futur(e)s non venderà nemmeno 10.000 copie. Assimilare la New Economy solo alle start-up è ormai superato. La New Economy, che comprende anche Migros e la Posta".
Fabarez non si lascia scoraggiare dalle parole amichevoli della concorrenza. Ha investito nel progetto tra i cinque e i sette milioni di franchi (svizzeri). Se dovesse perdere questo investimento, potrebbe prenderlo con filosofia. Dopo tutto, ha guadagnato molto denaro quando il Gruppo Agefi è stato quotato in borsa. E gli azionisti, almeno finora, non hanno nulla di cui lamentarsi. L'azione Agefi è stata quotata in borsa nel luglio 1999 a 227,50 franchi ed è quasi triplicata.
Allora: qual è il problema?
