"Il Sawi è la piazza del villaggio dell'industria della comunicazione".
Hans-Peter Rohner, membro del consiglio di amministrazione di PubliGroupe, è il nuovo presidente di Sawi
Hans-Peter Rohner, membro della direzione di PubliGroupe, è il nuovo presidente di SawiIl nuovo presidente di Sawi, Hans-Peter Rohner, prevede un futuro entusiasmante per l'istituto nazionale di formazione e perfezionamento di Bienne. Con nuove forme di insegnamento, le professioni della comunicazione devono essere adattate alle condizioni di mercato in rapida evoluzione. Il Sawi vuole anche diventare attivo a livello internazionale. Cosa la attrae della carica di presidente?
Rohner: Nel 1974 ho frequentato il corso di assistente pubblicitario alla Sawi come media planner. Nello stesso periodo ero già docente alla Sawi. Ciò che mi è rimasto impresso è stato lo scambio di idee e di esperienze. L'ambiente speciale della Sawi ha contribuito in modo significativo alla mia decisione di iniziare la mia carriera professionale nel settore della comunicazione all'età di 21 anni. Nel corso degli anni ho partecipato a diverse commissioni Sawi, anche come esaminatore.
Ha anche legami emotivi con Sawi?
Rohner: Ho semplicemente amato il Sawi come istituzione. Probabilmente è per questo che non ho potuto dire di no quando un anno fa il mio predecessore René Hürlimann mi ha chiesto di assumere la presidenza.
In qualità di membro della direzione di PubliGroupe e responsabile dei mercati europeo, latino-americano e asiatico, lei si trova ad affrontare una sfida professionale. Perché ha comunque accettato questo incarico?
Rohner: Il tema della formazione, e in particolare della formazione e del perfezionamento dei professionisti della comunicazione del futuro e della promozione dei talenti, mi interessa molto. In quanto azienda di formazione con un fatturato annuo di dieci milioni di franchi svizzeri e un'ampia offerta di corsi, la Sawi ha un compito importante da svolgere. L'istituzione Sawi sta inoltre affrontando un'entusiasmante svolta verso nuove forme di insegnamento, come l'apprendimento interattivo. La Sawi ha anche l'intenzione di orientarsi a livello internazionale e io posso contribuire a questo con i miei contatti all'estero. Nell'ambito delle risorse umane, nei prossimi anni sarà sempre più difficile per le aziende che vogliono assumere professionisti della pubblicità e della comunicazione trovare persone qualificate e di talento. Per i giovani professionisti, invece, la formazione continua assumerà un significato completamente diverso da quello che ha avuto finora.
Che cosa vuole ottenere come presidente del Sawi?
Rohner: Ho grande rispetto per questa istituzione e vorrei portare avanti gli sforzi per l'internazionalizzazione del Sawi. Il Sawi dovrebbe posizionarsi ancora di più come istituto di formazione con un'offerta di alta qualità. Attualmente, la Sawi è leader nella formazione in tutte le professioni affermate della comunicazione. Questo dovrebbe valere anche per il futuro e per le nuove professioni.
C'è lo spirito necessario?
Rohner: Sono fiducioso, perché in Sawi c'è attualmente uno spirito innovativo sul piano operativo. Lo si può vedere non da ultimo in ciò che Sawi ha messo in piedi nella Svizzera francese. Unico in Svizzera, il Polycom di Losanna è il primo istituto a offrire un servizio che non si concentra su una singola disciplina, ma che collega le discipline della comunicazione tra loro.
L'offerta di Sawi può essere ampliata senza perdere in qualità?
Rohner: Oggi la Sawi è una società di formazione nazionale con sedi di corsi in tutta la Svizzera. La Sawi emula il modello delle università, che offrono una formazione pratica oltre alle basi scientifiche, lavorando a stretto contatto con la comunità imprenditoriale. In questo modo, la Sawi mira anche a evitare che i partecipanti ai corsi ricevano solo una formazione teorica, la cui qualità dipende molto anche dal docente incaricato. I tempi in cui un docente si mette davanti alla classe e fa credere ai partecipanti che sta dicendo l'unica cosa vera saranno presto un ricordo del passato.
Cosa dovrebbero comportare queste nuove forme di insegnamento?
Rohner: Sono convinto che ci aspettano tempi entusiasmanti per quanto riguarda le nuove forme di insegnamento. Penso, tra l'altro, alla risoluzione di casi di studio in contatto diretto con l'azienda interessata. Anche i contatti internazionali mi sembrano indispensabili per garantire la qualità dell'insegnamento. Ci sono segnali molto chiari che l'economia vuole persone che conoscano e sappiano operare nel mercato internazionale.
Il fatto è che sempre più istituti privati offrono corsi simili al Sawi. Questa concorrenza vi preoccupa?
Rohner: La concorrenza non mi preoccupa affatto. Anzi, penso che sia necessaria, perché è sempre un incentivo a stare al passo con i tempi. Per le persone interessate all'allenamento è relativamente difficile farsi un'idea dell'offerta formativa. Oltre ai concorrenti seri di Sawi, ci sono anche fornitori non molto bravi che mancano di serietà.
Lei ha definito il Sawi come unico nel suo genere. Qual è la sua unicità?
Rohner: In quanto istituzione nazionale, la Sawi ha un'organizzazione relativamente piccola, con solo 30 dipendenti a tempo pieno e più di 400 docenti che provengono da gruppi molto diversi, non solo in termini di età ma anche di orientamento professionale, e che consentono un massimo scambio di opinioni e idee. Il Sawi è diventato la vera piazza del villaggio dell'industria della comunicazione.
La Svizzera francese viene spesso definita un Paese del terzo mondo negli ambienti di lingua tedesca per quanto riguarda il livello di formazione dei professionisti della comunicazione e la qualità della pubblicità praticata. Come valuta gli sforzi di Sawi per contrastare questa reputazione?
Rohner: Il fatto è che nel mercato pubblicitario c'è una concentrazione superiore alla media a Zurigo e dintorni, mentre la popolazione della Svizzera francese è circa quattro volte inferiore al resto della Svizzera. È quindi più difficile trovare un gran numero di interessati e di partecipanti ai corsi nella Svizzera francese. Per questo motivo, l'esiguità del mercato ci costringe a proporre soluzioni sempre nuove e innovative. Questa pressione ha portato, ad esempio, al lancio di Polycom.
Nel prossimo futuro Sawi offrirà anche corsi di formazione per aspiranti giornalisti?
Rohner: Il Sawi ha statuti e linee guida chiare. Queste escludono sicuramente la formazione giornalistica.
Per quanto tempo vuole essere presidente di Sawi?
Rohner: Secondo le nuove norme statutarie, il presidente può essere eletto per altri due mandati, e un mandato dura tre anni. Quindi Sawi si libererà di me al massimo dopo nove anni. Intervista: Anita Vaucher
Rohner: Nel 1974 ho frequentato il corso di assistente pubblicitario alla Sawi come media planner. Nello stesso periodo ero già docente alla Sawi. Ciò che mi è rimasto impresso è stato lo scambio di idee e di esperienze. L'ambiente speciale della Sawi ha contribuito in modo significativo alla mia decisione di iniziare la mia carriera professionale nel settore della comunicazione all'età di 21 anni. Nel corso degli anni ho partecipato a diverse commissioni Sawi, anche come esaminatore.
Ha anche legami emotivi con Sawi?
Rohner: Ho semplicemente amato il Sawi come istituzione. Probabilmente è per questo che non ho potuto dire di no quando un anno fa il mio predecessore René Hürlimann mi ha chiesto di assumere la presidenza.
In qualità di membro della direzione di PubliGroupe e responsabile dei mercati europeo, latino-americano e asiatico, lei si trova ad affrontare una sfida professionale. Perché ha comunque accettato questo incarico?
Rohner: Il tema della formazione, e in particolare della formazione e del perfezionamento dei professionisti della comunicazione del futuro e della promozione dei talenti, mi interessa molto. In quanto azienda di formazione con un fatturato annuo di dieci milioni di franchi svizzeri e un'ampia offerta di corsi, la Sawi ha un compito importante da svolgere. L'istituzione Sawi sta inoltre affrontando un'entusiasmante svolta verso nuove forme di insegnamento, come l'apprendimento interattivo. La Sawi ha anche l'intenzione di orientarsi a livello internazionale e io posso contribuire a questo con i miei contatti all'estero. Nell'ambito delle risorse umane, nei prossimi anni sarà sempre più difficile per le aziende che vogliono assumere professionisti della pubblicità e della comunicazione trovare persone qualificate e di talento. Per i giovani professionisti, invece, la formazione continua assumerà un significato completamente diverso da quello che ha avuto finora.
Che cosa vuole ottenere come presidente del Sawi?
Rohner: Ho grande rispetto per questa istituzione e vorrei portare avanti gli sforzi per l'internazionalizzazione del Sawi. Il Sawi dovrebbe posizionarsi ancora di più come istituto di formazione con un'offerta di alta qualità. Attualmente, la Sawi è leader nella formazione in tutte le professioni affermate della comunicazione. Questo dovrebbe valere anche per il futuro e per le nuove professioni.
C'è lo spirito necessario?
Rohner: Sono fiducioso, perché in Sawi c'è attualmente uno spirito innovativo sul piano operativo. Lo si può vedere non da ultimo in ciò che Sawi ha messo in piedi nella Svizzera francese. Unico in Svizzera, il Polycom di Losanna è il primo istituto a offrire un servizio che non si concentra su una singola disciplina, ma che collega le discipline della comunicazione tra loro.
L'offerta di Sawi può essere ampliata senza perdere in qualità?
Rohner: Oggi la Sawi è una società di formazione nazionale con sedi di corsi in tutta la Svizzera. La Sawi emula il modello delle università, che offrono una formazione pratica oltre alle basi scientifiche, lavorando a stretto contatto con la comunità imprenditoriale. In questo modo, la Sawi mira anche a evitare che i partecipanti ai corsi ricevano solo una formazione teorica, la cui qualità dipende molto anche dal docente incaricato. I tempi in cui un docente si mette davanti alla classe e fa credere ai partecipanti che sta dicendo l'unica cosa vera saranno presto un ricordo del passato.
Cosa dovrebbero comportare queste nuove forme di insegnamento?
Rohner: Sono convinto che ci aspettano tempi entusiasmanti per quanto riguarda le nuove forme di insegnamento. Penso, tra l'altro, alla risoluzione di casi di studio in contatto diretto con l'azienda interessata. Anche i contatti internazionali mi sembrano indispensabili per garantire la qualità dell'insegnamento. Ci sono segnali molto chiari che l'economia vuole persone che conoscano e sappiano operare nel mercato internazionale.
Il fatto è che sempre più istituti privati offrono corsi simili al Sawi. Questa concorrenza vi preoccupa?
Rohner: La concorrenza non mi preoccupa affatto. Anzi, penso che sia necessaria, perché è sempre un incentivo a stare al passo con i tempi. Per le persone interessate all'allenamento è relativamente difficile farsi un'idea dell'offerta formativa. Oltre ai concorrenti seri di Sawi, ci sono anche fornitori non molto bravi che mancano di serietà.
Lei ha definito il Sawi come unico nel suo genere. Qual è la sua unicità?
Rohner: In quanto istituzione nazionale, la Sawi ha un'organizzazione relativamente piccola, con solo 30 dipendenti a tempo pieno e più di 400 docenti che provengono da gruppi molto diversi, non solo in termini di età ma anche di orientamento professionale, e che consentono un massimo scambio di opinioni e idee. Il Sawi è diventato la vera piazza del villaggio dell'industria della comunicazione.
La Svizzera francese viene spesso definita un Paese del terzo mondo negli ambienti di lingua tedesca per quanto riguarda il livello di formazione dei professionisti della comunicazione e la qualità della pubblicità praticata. Come valuta gli sforzi di Sawi per contrastare questa reputazione?
Rohner: Il fatto è che nel mercato pubblicitario c'è una concentrazione superiore alla media a Zurigo e dintorni, mentre la popolazione della Svizzera francese è circa quattro volte inferiore al resto della Svizzera. È quindi più difficile trovare un gran numero di interessati e di partecipanti ai corsi nella Svizzera francese. Per questo motivo, l'esiguità del mercato ci costringe a proporre soluzioni sempre nuove e innovative. Questa pressione ha portato, ad esempio, al lancio di Polycom.
Nel prossimo futuro Sawi offrirà anche corsi di formazione per aspiranti giornalisti?
Rohner: Il Sawi ha statuti e linee guida chiare. Queste escludono sicuramente la formazione giornalistica.
Per quanto tempo vuole essere presidente di Sawi?
Rohner: Secondo le nuove norme statutarie, il presidente può essere eletto per altri due mandati, e un mandato dura tre anni. Quindi Sawi si libererà di me al massimo dopo nove anni. Intervista: Anita Vaucher
