"Pipilotti non deve più andare a New York".
100 anni di APG: il capo di Affichage Christian Kauter parla di ciò che è possibile fare in futuro
100 anni di APG: il capo di Affichage Christian Kauter parla di ciò che è possibile fare in futuroIntegrazione dei media elettronici e ulteriore sviluppo come fornitore di contenuti: queste sono le innovazioni più importanti con cui APG sta entrando nel suo secondo secolo di vita. Ma secondo Christian Kauter, responsabile di Affichage, le cose sono destinate ad accelerare anche all'estero.L'anello più importante del Gruppo Affichage, APG, sta entrando nel suo secondo secolo di vita. Qual è la sua visione del futuro?
Christian Kauter: Vogliamo essere i primi ad avere un poster sulla luna. Se si arriverà a tanto. Ma per ora restiamo a terra, perché anche qui stanno accadendo cose rivoluzionarie. Il
Il XXI secolo sarà il secolo dei media elettronici. La parola chiave è grande schermo. Con questo passo stiamo entrando in un nuovo territorio: in futuro offriremo anche contenuti e guarniremo la pubblicità con essi". Pipilotti non deve più andare a New York per mostrare i suoi film. In futuro sarà possibile farlo anche a Zurigo, Berna o Basilea.
Quando il sospirato pezzo di Times Square o di Picadilly Circus diventerà realtà nel nostro Paese?
Kauter: Stiamo definendo i dettagli di un progetto pilota nella stazione centrale di Zurigo. Se tutto va bene, quest'anno metteremo in funzione un maxischermo di 60-80 metri quadrati. Dopo una fase di prova, speriamo di poter offrire il sistema sul mercato.
Ma Zurigo non è New York e la Svizzera non è l'America. Qui tutto è più stretto, le possibilità spaziali nelle stazioni e nelle piazze sono limitate. Cosa ci sarà di diverso qui?
Kauter: In Svizzera abbiamo sei stazioni con frequenze di visitatori per le quali l'uso di schermi grandi ha senso: Zurigo, Berna, Basilea, San Gallo, Losanna e Ginevra. Al di fuori delle stazioni, le cose si stanno già facendo strette. Nella Paradeplatz di Zurigo, ad esempio, non c'è quasi nessuna possibilità di installare un grande schermo. Questo ci costringe a essere innovativi e a cercare soluzioni personalizzate.
Che aspetto potrebbero avere?
Kauter: Un unico grande schermo nell'atrio della stazione, ad esempio, non fornisce una qualità di contatto sufficiente. Per questo sono necessari diversi schermi più piccoli, distribuiti sui binari e su altri passaggi ben frequentati dell'area ferroviaria. L'obiettivo è che nessun utente della stazione possa eludere il nostro nuovo sistema elettronico di pubblicità e informazione. In un'ulteriore fase, stiamo anche valutando la possibilità di dotare gli autobus pubblici in Svizzera di piccoli schermi.
Le aziende di trasporto dell'Oberland zurighese lo utilizzano da tempo. Con scarso successo. Quali miglioramenti avete in programma?
Kauter: Il sistema delle aziende di trasporto dell'Oberland non è abbastanza aggiornato. Questo ha in parte a che fare con la tecnologia: I dispositivi negli autobus sono alimentati da cassette. Oggi è necessario utilizzare un supporto elettronico online. Stiamo lavorando a questo passo.
Con il passaggio ai media elettronici, il Gruppo Affichage si trova ad affrontare un'altra nuova sfida: oltre ai messaggi pubblicitari, in futuro si dovranno trasportare anche i contenuti. Lo fate voi stessi o state cercando delle partnership per questo?
Kauter: Ora stiamo tastando il terreno. Una cosa è chiara: i contenuti devono avere un carattere specificamente locale. Ciò significa che abbiamo bisogno di partner competenti in ambito regionale e locale.
Le televisioni locali potrebbero diventare partner di Affichage?
Kauter: Non lo escludo. In questa fase, dobbiamo avere gli occhi ben aperti per quanto riguarda le possibili partnership.
Il sistema Big Screen è un investimento enorme e sarà anche molto costoso da gestire.
Kauter: Abbiamo in programma di investire circa dieci milioni di franchi svizzeri nel Big Screen, una somma che non verrà ammortizzata così rapidamente. Oggi il nuovo prodotto è ancora relativamente costoso, ma la situazione cambierà quando entreremo nella produzione di massa.
Il Gruppo Affichage non si limiterà a porre nuovi accenti nello spazio pubblico con i grandi schermi. Anche in altri modi, il ruolo di designer urbano sarà coltivato. Cabine telefoniche, pensiline di tram e autobus e blocchi di servizi igienici esistono già. Quale sarà il prossimo passo?
Kauter: In futuro continueremo a concentrarci sull'arredo urbano. Altri sono ipotizzabili, come i cestini per i rifiuti o gli alberi per le biciclette, che potremmo realizzare rapidamente. Un'altra possibilità, già praticata all'estero, è la creazione di interi chioschi.
Volete competere con Kiosk AG?
Kauter: Certo che no. Se dovessimo partecipare alla costruzione del chiosco, lo faremmo in collaborazione con Kiosk AG. Il nostro compito si limiterebbe al montaggio degli edifici e agli aspetti pubblicitari.
In futuro, l'azienda intende crescere soprattutto all'estero. Finora l'ingresso in Europlakat è costato soprattutto denaro. E il collegamento con l'altro grande operatore, Decaux, è bloccato dalla Commissione per la concorrenza. Quando volete guadagnare all'estero?
Kauter: La collaborazione con Europlakat ha richiesto un certo tempo di avvio. Ma ora le cose stanno andando a gonfie vele: Le vendite sono aumentate del 25% solo dall'inizio dell'anno e mi aspetto un'ulteriore crescita nei prossimi mesi. Con Europlakat, siamo i numeri uno in diversi Paesi dell'Europa orientale. Con Decaux abbiamo anche un azionista che, in quanto azienda attiva a livello globale, dispone di un enorme know-how. Questo è essenziale per la nostra strategia estera. Tuttavia, siamo bloccati fino alla decisione della Commissione della concorrenza, prevista per l'autunno.
Un'altra opportunità di crescita potrebbe essere la combinazione di affissioni e radio locali. Il vostro concorrente Plakanda ha già compiuto questo passo con l'ingresso nell'emittente Radio One nella Svizzera occidentale. Avete progetti simili?
Kauter: Qui, nella piccola Svizzera, le condizioni sono molto diverse. L'ostacolo più importante: le singole stazioni radio locali hanno solo piccole aree di ricezione. Dovremmo acquistare troppe stazioni perché l'operazione abbia senso. Le agenzie di comunicazione possono già mettere a punto combinazioni pubblicitarie con manifesti e radio su richiesta.
Intervista: Daniel Schifferle
Christian Kauter: Vogliamo essere i primi ad avere un poster sulla luna. Se si arriverà a tanto. Ma per ora restiamo a terra, perché anche qui stanno accadendo cose rivoluzionarie. Il
Il XXI secolo sarà il secolo dei media elettronici. La parola chiave è grande schermo. Con questo passo stiamo entrando in un nuovo territorio: in futuro offriremo anche contenuti e guarniremo la pubblicità con essi". Pipilotti non deve più andare a New York per mostrare i suoi film. In futuro sarà possibile farlo anche a Zurigo, Berna o Basilea.
Quando il sospirato pezzo di Times Square o di Picadilly Circus diventerà realtà nel nostro Paese?
Kauter: Stiamo definendo i dettagli di un progetto pilota nella stazione centrale di Zurigo. Se tutto va bene, quest'anno metteremo in funzione un maxischermo di 60-80 metri quadrati. Dopo una fase di prova, speriamo di poter offrire il sistema sul mercato.
Ma Zurigo non è New York e la Svizzera non è l'America. Qui tutto è più stretto, le possibilità spaziali nelle stazioni e nelle piazze sono limitate. Cosa ci sarà di diverso qui?
Kauter: In Svizzera abbiamo sei stazioni con frequenze di visitatori per le quali l'uso di schermi grandi ha senso: Zurigo, Berna, Basilea, San Gallo, Losanna e Ginevra. Al di fuori delle stazioni, le cose si stanno già facendo strette. Nella Paradeplatz di Zurigo, ad esempio, non c'è quasi nessuna possibilità di installare un grande schermo. Questo ci costringe a essere innovativi e a cercare soluzioni personalizzate.
Che aspetto potrebbero avere?
Kauter: Un unico grande schermo nell'atrio della stazione, ad esempio, non fornisce una qualità di contatto sufficiente. Per questo sono necessari diversi schermi più piccoli, distribuiti sui binari e su altri passaggi ben frequentati dell'area ferroviaria. L'obiettivo è che nessun utente della stazione possa eludere il nostro nuovo sistema elettronico di pubblicità e informazione. In un'ulteriore fase, stiamo anche valutando la possibilità di dotare gli autobus pubblici in Svizzera di piccoli schermi.
Le aziende di trasporto dell'Oberland zurighese lo utilizzano da tempo. Con scarso successo. Quali miglioramenti avete in programma?
Kauter: Il sistema delle aziende di trasporto dell'Oberland non è abbastanza aggiornato. Questo ha in parte a che fare con la tecnologia: I dispositivi negli autobus sono alimentati da cassette. Oggi è necessario utilizzare un supporto elettronico online. Stiamo lavorando a questo passo.
Con il passaggio ai media elettronici, il Gruppo Affichage si trova ad affrontare un'altra nuova sfida: oltre ai messaggi pubblicitari, in futuro si dovranno trasportare anche i contenuti. Lo fate voi stessi o state cercando delle partnership per questo?
Kauter: Ora stiamo tastando il terreno. Una cosa è chiara: i contenuti devono avere un carattere specificamente locale. Ciò significa che abbiamo bisogno di partner competenti in ambito regionale e locale.
Le televisioni locali potrebbero diventare partner di Affichage?
Kauter: Non lo escludo. In questa fase, dobbiamo avere gli occhi ben aperti per quanto riguarda le possibili partnership.
Il sistema Big Screen è un investimento enorme e sarà anche molto costoso da gestire.
Kauter: Abbiamo in programma di investire circa dieci milioni di franchi svizzeri nel Big Screen, una somma che non verrà ammortizzata così rapidamente. Oggi il nuovo prodotto è ancora relativamente costoso, ma la situazione cambierà quando entreremo nella produzione di massa.
Il Gruppo Affichage non si limiterà a porre nuovi accenti nello spazio pubblico con i grandi schermi. Anche in altri modi, il ruolo di designer urbano sarà coltivato. Cabine telefoniche, pensiline di tram e autobus e blocchi di servizi igienici esistono già. Quale sarà il prossimo passo?
Kauter: In futuro continueremo a concentrarci sull'arredo urbano. Altri sono ipotizzabili, come i cestini per i rifiuti o gli alberi per le biciclette, che potremmo realizzare rapidamente. Un'altra possibilità, già praticata all'estero, è la creazione di interi chioschi.
Volete competere con Kiosk AG?
Kauter: Certo che no. Se dovessimo partecipare alla costruzione del chiosco, lo faremmo in collaborazione con Kiosk AG. Il nostro compito si limiterebbe al montaggio degli edifici e agli aspetti pubblicitari.
In futuro, l'azienda intende crescere soprattutto all'estero. Finora l'ingresso in Europlakat è costato soprattutto denaro. E il collegamento con l'altro grande operatore, Decaux, è bloccato dalla Commissione per la concorrenza. Quando volete guadagnare all'estero?
Kauter: La collaborazione con Europlakat ha richiesto un certo tempo di avvio. Ma ora le cose stanno andando a gonfie vele: Le vendite sono aumentate del 25% solo dall'inizio dell'anno e mi aspetto un'ulteriore crescita nei prossimi mesi. Con Europlakat, siamo i numeri uno in diversi Paesi dell'Europa orientale. Con Decaux abbiamo anche un azionista che, in quanto azienda attiva a livello globale, dispone di un enorme know-how. Questo è essenziale per la nostra strategia estera. Tuttavia, siamo bloccati fino alla decisione della Commissione della concorrenza, prevista per l'autunno.
Un'altra opportunità di crescita potrebbe essere la combinazione di affissioni e radio locali. Il vostro concorrente Plakanda ha già compiuto questo passo con l'ingresso nell'emittente Radio One nella Svizzera occidentale. Avete progetti simili?
Kauter: Qui, nella piccola Svizzera, le condizioni sono molto diverse. L'ostacolo più importante: le singole stazioni radio locali hanno solo piccole aree di ricezione. Dovremmo acquistare troppe stazioni perché l'operazione abbia senso. Le agenzie di comunicazione possono già mettere a punto combinazioni pubblicitarie con manifesti e radio su richiesta.
Intervista: Daniel Schifferle
