"Vedo Berlino come la futura sede del Gruppo WHS".
Reinhold Weber su WHS Zurigo e Internazionale
Reinhold Weber su WHS Zurich e InternationalLa sede di Zurigo del gruppo internazionale di agenzie Weber Hodel Schmid sta affrontando perdite di budget di proporzioni considerevoli. Dopo la partenza di Zurich Insurance, anche la destinazione del budget Smart è ora seriamente in discussione. Proprio in questo periodo, il capo del gruppo di agenzie, Reinhold Weber, prende il timone della sua filiale berlinese.Signor Weber, lei vive a Berlino dall'inizio di maggio, dove dirige il gruppo WHS e la filiale berlinese come direttore creativo. È in fuga dai problemi di WHS in Svizzera?
Reinhold Weber: No, no, non sono fuggito a Berlino. Forse ogni tanto non dormo serenamente come al solito. Ma non appena accendo la testa dell'azionista e lo stomaco del creativo, so che in fondo non è un problema dominare questa situazione.
E come intende affrontare questa situazione?
Weber: È molto semplice: in primo luogo, riduciamo i costi. Per farlo, potremmo utilizzare il punto di rottura della Smart Factory. E in secondo luogo, acceleriamo il processo di creazione di nuove imprese. Certo, la situazione attuale è nuova. Ma la situazione attuale non ci sembra molto diversa da quella di quando abbiamo fondato WHS dieci anni fa o di quando abbiamo installato e rimosso i nostri computer digitali circa cinque anni fa. In entrambi i casi, come sapete, l'accelerazione ha funzionato abbastanza bene.
Sembra un potere commerciale da paura.
Weber: Ci siamo semplicemente detti: "Non siamo in perdita, quindi stiamo già ristrutturando in modo preventivo". Ne consegue che le due agenzie saranno fuse, che ridurremo il personale, le infrastrutture e i costi. In sostanza, sarebbe stato necessario già da tempo riportare la Svizzera a una dimensione divertente, armoniosa e normale. WHS am See e la Smart Factory avrebbero potuto essere fuse prima. Dopo tutto, i lavori Smart non richiedono più la stessa quantità di manodopera che avevano all'inizio della campagna. Qualche tempo fa volevamo aprire la Smart Factory ad altri clienti. Ora lo stiamo facendo.
Quante persone dovrete licenziare?
Weber: Non lo so ancora con precisione. Non è detto che non si perderanno posti di lavoro, ma di certo non sarà una storia di massa. Probabilmente taglieremo una decina di posti di lavoro. Alcune persone si trasferiranno a Berlino. Dopodiché, avremo circa 55 dipendenti in Svizzera.
Com'era prima della crisi?
Weber: Alla Smart c'erano circa 35 dipendenti, mentre al lago abbiamo assunto altre 40 persone. Naturalmente, l'intera faccenda mi preoccupa. Ma d'altra parte, mi sono anche liberato di un "grumo". Cosa me ne faccio di due mezze infrastrutture dove l'umore è buono a metà? Due o tre settimane fa non trovavo la situazione molto divertente, ma nel frattempo sono relativamente fiducioso. WHS am See sarà ancora in grado di svolgere un ruolo dominante nel mercato svizzero.
Ci sono colli di bottiglia nella capacità?
Weber: Dobbiamo persino distruggere artificialmente il lavoro e il reddito in Svizzera. Mandati come la banca dati del tempo libero Viviti, Media-Markt e Derendinger Autoersatzteile, che prima gestivamo dalla Svizzera, ora li portiamo con noi a Berlino.
Come sono distribuiti i compiti di gestione?
Weber: Yvonne Hodel è responsabile per la Svizzera, Vienna sta andando così bene che è meglio non essere coinvolti affatto, e io ora sto solo pescando nel grande stagno invece che in quello piccolo, questa è la storia. A parte questo, a Berlino c'è il 43% di sviluppo economico. Vedo Berlino come la futura sede del Gruppo WHS.
Cosa succede alla Smart Factory?
Weber: Se voglio, possiamo uscire dalla Smart Factory entro la fine dell'anno. C'è un contratto che ci garantisce i costi di chiusura. Ma è improbabile che si arrivi a questo. Innanzitutto, il pitch centrale di Smart non sarà deciso prima di agosto e, se tutto il resto fallisce, la nostra agenzia media Bemberg und Gedenk si trasferirà nella Smart Factory. L'agenzia è molto attiva e sta cercando uffici per 25 persone.
L'alleanza con RØSA è a rischio?
Weber: Il comunicato stampa afferma chiaramente che WHS e RØSA si avvicineranno ancora di più in futuro. È ovvio che dobbiamo fare fronte comune, soprattutto a Berlino. Berlino pullula di aziende multimediali. La sensibilità per la comunicazione integrata è molto più marcata qui che in qualsiasi altra città.
Quando ha deciso di andare a Berlino?
Weber: all'inizio dell'anno, ma avrei dovuto trasferirmi a Berlino un anno fa. Nel frattempo, avrei dovuto correre nudo con il signor Hayek attraverso Bellevue per meritare una nota sulla pagina delle "notizie miste" dei media svizzeri. Se lo facessi a Berlino con l'ambasciatore Borer, ci sarebbe una prima pagina sul Blick. E Borer sarebbe probabilmente senza lavoro.
Intervista: Ernst Weber
Reinhold Weber: No, no, non sono fuggito a Berlino. Forse ogni tanto non dormo serenamente come al solito. Ma non appena accendo la testa dell'azionista e lo stomaco del creativo, so che in fondo non è un problema dominare questa situazione.
E come intende affrontare questa situazione?
Weber: È molto semplice: in primo luogo, riduciamo i costi. Per farlo, potremmo utilizzare il punto di rottura della Smart Factory. E in secondo luogo, acceleriamo il processo di creazione di nuove imprese. Certo, la situazione attuale è nuova. Ma la situazione attuale non ci sembra molto diversa da quella di quando abbiamo fondato WHS dieci anni fa o di quando abbiamo installato e rimosso i nostri computer digitali circa cinque anni fa. In entrambi i casi, come sapete, l'accelerazione ha funzionato abbastanza bene.
Sembra un potere commerciale da paura.
Weber: Ci siamo semplicemente detti: "Non siamo in perdita, quindi stiamo già ristrutturando in modo preventivo". Ne consegue che le due agenzie saranno fuse, che ridurremo il personale, le infrastrutture e i costi. In sostanza, sarebbe stato necessario già da tempo riportare la Svizzera a una dimensione divertente, armoniosa e normale. WHS am See e la Smart Factory avrebbero potuto essere fuse prima. Dopo tutto, i lavori Smart non richiedono più la stessa quantità di manodopera che avevano all'inizio della campagna. Qualche tempo fa volevamo aprire la Smart Factory ad altri clienti. Ora lo stiamo facendo.
Quante persone dovrete licenziare?
Weber: Non lo so ancora con precisione. Non è detto che non si perderanno posti di lavoro, ma di certo non sarà una storia di massa. Probabilmente taglieremo una decina di posti di lavoro. Alcune persone si trasferiranno a Berlino. Dopodiché, avremo circa 55 dipendenti in Svizzera.
Com'era prima della crisi?
Weber: Alla Smart c'erano circa 35 dipendenti, mentre al lago abbiamo assunto altre 40 persone. Naturalmente, l'intera faccenda mi preoccupa. Ma d'altra parte, mi sono anche liberato di un "grumo". Cosa me ne faccio di due mezze infrastrutture dove l'umore è buono a metà? Due o tre settimane fa non trovavo la situazione molto divertente, ma nel frattempo sono relativamente fiducioso. WHS am See sarà ancora in grado di svolgere un ruolo dominante nel mercato svizzero.
Ci sono colli di bottiglia nella capacità?
Weber: Dobbiamo persino distruggere artificialmente il lavoro e il reddito in Svizzera. Mandati come la banca dati del tempo libero Viviti, Media-Markt e Derendinger Autoersatzteile, che prima gestivamo dalla Svizzera, ora li portiamo con noi a Berlino.
Come sono distribuiti i compiti di gestione?
Weber: Yvonne Hodel è responsabile per la Svizzera, Vienna sta andando così bene che è meglio non essere coinvolti affatto, e io ora sto solo pescando nel grande stagno invece che in quello piccolo, questa è la storia. A parte questo, a Berlino c'è il 43% di sviluppo economico. Vedo Berlino come la futura sede del Gruppo WHS.
Cosa succede alla Smart Factory?
Weber: Se voglio, possiamo uscire dalla Smart Factory entro la fine dell'anno. C'è un contratto che ci garantisce i costi di chiusura. Ma è improbabile che si arrivi a questo. Innanzitutto, il pitch centrale di Smart non sarà deciso prima di agosto e, se tutto il resto fallisce, la nostra agenzia media Bemberg und Gedenk si trasferirà nella Smart Factory. L'agenzia è molto attiva e sta cercando uffici per 25 persone.
L'alleanza con RØSA è a rischio?
Weber: Il comunicato stampa afferma chiaramente che WHS e RØSA si avvicineranno ancora di più in futuro. È ovvio che dobbiamo fare fronte comune, soprattutto a Berlino. Berlino pullula di aziende multimediali. La sensibilità per la comunicazione integrata è molto più marcata qui che in qualsiasi altra città.
Quando ha deciso di andare a Berlino?
Weber: all'inizio dell'anno, ma avrei dovuto trasferirmi a Berlino un anno fa. Nel frattempo, avrei dovuto correre nudo con il signor Hayek attraverso Bellevue per meritare una nota sulla pagina delle "notizie miste" dei media svizzeri. Se lo facessi a Berlino con l'ambasciatore Borer, ci sarebbe una prima pagina sul Blick. E Borer sarebbe probabilmente senza lavoro.
Intervista: Ernst Weber
