"L'idea di PubliGroupe Publicité Suisse non era realistica".
Jean-Pierre Bonny, presidente del consiglio di amministrazione di Affichage, su Decaux e PubliGroupe
Jean-Pierre Bonny, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Affichage, a Decaux e PubliGroupePer il 1° luglio 2000, Jean-Pierre Bonny lascia il posto di Presidente del Consiglio di Amministrazione di Affichage-Holding. Il posto vacante nel consiglio di amministrazione viene però occupato internamente. Decaux, il maggiore azionista singolo di Affichage, rimane a mani vuote. In un'intervista alla WerbeWoche, Bonny spiega perché la nomina al consiglio di amministrazione dovrebbe rimanere una questione svizzera.Decaux detiene una partecipazione del 30% in Affichage, Clear Channel dell'8%. Il posto vacante nel consiglio di amministrazione andrà a uno dei due principali azionisti?
Jean-Pierre Bonny: No, abbiamo nominato l'avvocato bernese Markus Scheidegger. Contribuisce al ringiovanimento del nostro CdA, è un avvocato e allo stesso tempo ha un'esperienza professionale nella pubblicità esterna.
Perché Decaux non ottiene un posto nel CdA?
Bonny: Come sapete, l'acquisto del pacchetto PubliGroupe da parte di Decaux ha dato il via a un'indagine della Commissione della concorrenza (Comco). La sua domanda potrà quindi trovare risposta solo quando sarà disponibile il rapporto della Weko. Ci sono aspetti legati al diritto della concorrenza.
Quando si aspetta la decisione di Weko?
Bonny: Devi fare questa domanda alla Comco.
Perché il Consiglio di amministrazione di Affichage presta tanta attenzione all'indipendenza nell'era della globalizzazione?
Bonny: Per la nostra clientela. Oltre ai clienti dei manifesti, ci sono anche innumerevoli città e comuni che apprezzano il fatto di poter lavorare con un partner svizzero che conoscono da anni e decenni. Il fatto che il Consiglio di amministrazione voglia preservare l'indipendenza dell'azienda è evidente anche dal fatto che la clausola di trasferibilità esistente può essere modificata solo con una maggioranza dell'80% dei voti.
Quali criteri vengono utilizzati in Affichage per nominare le persone, ad esempio Markus Scheidegger, per il CdA?
Bonny: Non esiste una risposta generale a questa domanda. Per noi conta innanzitutto la qualità della personalità. L'avvocato Markus Scheidegger è un uomo di spicco e rappresenta Polymedia-Holding, nostro partner in alcune filiali (vedi riquadro). L'anno scorso, ad esempio, è stato eletto l'ex membro del governo di Zurigo, Eric Honegger, anch'egli uomo di punta, che ci garantisce diversi collegamenti, ad esempio con la stampa e il traffico aereo.
Sulle attività all'estero: PubliGroupe ha venduto la sua partecipazione del 25% in Affichage a Decaux perché è rimasta delusa: secondo PubliGroupe, Affichage è entrata nelle attività all'estero troppo tardi e con troppa esitazione. PubliGroupe lo aveva già suggerito ben dieci anni fa....
Bonny: Non ne so nulla, all'epoca non ero presidente del consiglio di amministrazione. Tuttavia, nel 1997 ho proposto a PubliGroupe di lavorare con noi all'estero e loro hanno rifiutato. Il fatto che siamo il numero 1 o 2 della pubblicità esterna in molti Paesi dell'Europa centrale dimostra che non siamo in ritardo. L'idea di PubliGroupe di fondere il numero 1 della pubblicità cartacea svizzera e il numero 1 della pubblicità esterna svizzera per formare Publicité Suisse non era realistica. Non è nata da considerazioni antitrust e non sarebbe mai stata accettata dalla Commissione della concorrenza.
Dopo soli cinque anni, la vostra attività nell'Europa dell'Est rappresenta già il nove per cento del fatturato del gruppo e circa il tre per cento degli utili del gruppo. Questo dimostra che c'è un grande potenziale all'estero e che avreste dovuto tentare l'espansione in Europa occidentale già dieci o quindici anni fa.
Bonny: No, l'Europa occidentale era già occupata ed estremamente costosa in termini di pubblicità esterna. Come azienda seria, non volevamo pagare prezzi di fantasia. Ma quando sono diventato presidente del consiglio di amministrazione nel 1995, l'attività all'estero è stata la mia prima priorità. Nel 1996 abbiamo iniziato a operare nell'Europa dell'Est, perché lì non c'era bisogno di pagare prezzi esorbitanti e c'era un notevole arretrato nella domanda di pubblicità esterna. Nel frattempo, però, anche lì la situazione della concorrenza si è intensificata.
Ma il trasferimento all'estero, in Europa occidentale, non avrebbe dovuto avvenire prima? Secondo PubliGroupe, oggi gli spazi pubblicitari esterni dell'Europa occidentale sono divisi tra i grandi operatori, mentre dieci o 15 anni fa sarebbe stato ancora possibile entrare nel mercato.
Bonny: No, no, abbiamo dovuto prima consolidare la nostra azienda in Svizzera. Se oggi APG è forte, è perché ha rispettato rigorosamente il principio della concentrazione delle forze.
Quanti posti nel consiglio di amministrazione avete offerto a PubliGroupe, che fino a un anno fa era il maggiore azionista di Affichage? Uno, due?
Bonny: Questo aspetto non è in discussione e non ha alcun ruolo in questo momento, dal momento che la collaborazione richiesta da PubliGroupe, come ho detto, non è stata possibile per motivi di diritto della concorrenza.
Intervista: Markus Knöpfli
Polymedia Polymedia-Holding di Berna, con un capitale sociale di un milione di franchi svizzeri, gestisce le partecipazioni della famiglia Scheidegger (Berna) in Interplakat, Affichage-Holding e le sue controllate Impacta, Ecofer e P&W. È inoltre proprietaria al 100% di Advisa-Treuhand. Secondo Walter Scheidegger, presidente del consiglio di amministrazione di Polymedia, la holding esiste per motivi ereditari: I suoi figli, uno dei quali è Markus Scheidegger, un giorno potranno ereditare azioni della holding, ma non delle singole partecipazioni, in modo che il pacchetto di investimenti "non venga smembrato".
Jean-Pierre Bonny: No, abbiamo nominato l'avvocato bernese Markus Scheidegger. Contribuisce al ringiovanimento del nostro CdA, è un avvocato e allo stesso tempo ha un'esperienza professionale nella pubblicità esterna.
Perché Decaux non ottiene un posto nel CdA?
Bonny: Come sapete, l'acquisto del pacchetto PubliGroupe da parte di Decaux ha dato il via a un'indagine della Commissione della concorrenza (Comco). La sua domanda potrà quindi trovare risposta solo quando sarà disponibile il rapporto della Weko. Ci sono aspetti legati al diritto della concorrenza.
Quando si aspetta la decisione di Weko?
Bonny: Devi fare questa domanda alla Comco.
Perché il Consiglio di amministrazione di Affichage presta tanta attenzione all'indipendenza nell'era della globalizzazione?
Bonny: Per la nostra clientela. Oltre ai clienti dei manifesti, ci sono anche innumerevoli città e comuni che apprezzano il fatto di poter lavorare con un partner svizzero che conoscono da anni e decenni. Il fatto che il Consiglio di amministrazione voglia preservare l'indipendenza dell'azienda è evidente anche dal fatto che la clausola di trasferibilità esistente può essere modificata solo con una maggioranza dell'80% dei voti.
Quali criteri vengono utilizzati in Affichage per nominare le persone, ad esempio Markus Scheidegger, per il CdA?
Bonny: Non esiste una risposta generale a questa domanda. Per noi conta innanzitutto la qualità della personalità. L'avvocato Markus Scheidegger è un uomo di spicco e rappresenta Polymedia-Holding, nostro partner in alcune filiali (vedi riquadro). L'anno scorso, ad esempio, è stato eletto l'ex membro del governo di Zurigo, Eric Honegger, anch'egli uomo di punta, che ci garantisce diversi collegamenti, ad esempio con la stampa e il traffico aereo.
Sulle attività all'estero: PubliGroupe ha venduto la sua partecipazione del 25% in Affichage a Decaux perché è rimasta delusa: secondo PubliGroupe, Affichage è entrata nelle attività all'estero troppo tardi e con troppa esitazione. PubliGroupe lo aveva già suggerito ben dieci anni fa....
Bonny: Non ne so nulla, all'epoca non ero presidente del consiglio di amministrazione. Tuttavia, nel 1997 ho proposto a PubliGroupe di lavorare con noi all'estero e loro hanno rifiutato. Il fatto che siamo il numero 1 o 2 della pubblicità esterna in molti Paesi dell'Europa centrale dimostra che non siamo in ritardo. L'idea di PubliGroupe di fondere il numero 1 della pubblicità cartacea svizzera e il numero 1 della pubblicità esterna svizzera per formare Publicité Suisse non era realistica. Non è nata da considerazioni antitrust e non sarebbe mai stata accettata dalla Commissione della concorrenza.
Dopo soli cinque anni, la vostra attività nell'Europa dell'Est rappresenta già il nove per cento del fatturato del gruppo e circa il tre per cento degli utili del gruppo. Questo dimostra che c'è un grande potenziale all'estero e che avreste dovuto tentare l'espansione in Europa occidentale già dieci o quindici anni fa.
Bonny: No, l'Europa occidentale era già occupata ed estremamente costosa in termini di pubblicità esterna. Come azienda seria, non volevamo pagare prezzi di fantasia. Ma quando sono diventato presidente del consiglio di amministrazione nel 1995, l'attività all'estero è stata la mia prima priorità. Nel 1996 abbiamo iniziato a operare nell'Europa dell'Est, perché lì non c'era bisogno di pagare prezzi esorbitanti e c'era un notevole arretrato nella domanda di pubblicità esterna. Nel frattempo, però, anche lì la situazione della concorrenza si è intensificata.
Ma il trasferimento all'estero, in Europa occidentale, non avrebbe dovuto avvenire prima? Secondo PubliGroupe, oggi gli spazi pubblicitari esterni dell'Europa occidentale sono divisi tra i grandi operatori, mentre dieci o 15 anni fa sarebbe stato ancora possibile entrare nel mercato.
Bonny: No, no, abbiamo dovuto prima consolidare la nostra azienda in Svizzera. Se oggi APG è forte, è perché ha rispettato rigorosamente il principio della concentrazione delle forze.
Quanti posti nel consiglio di amministrazione avete offerto a PubliGroupe, che fino a un anno fa era il maggiore azionista di Affichage? Uno, due?
Bonny: Questo aspetto non è in discussione e non ha alcun ruolo in questo momento, dal momento che la collaborazione richiesta da PubliGroupe, come ho detto, non è stata possibile per motivi di diritto della concorrenza.
Intervista: Markus Knöpfli
Polymedia Polymedia-Holding di Berna, con un capitale sociale di un milione di franchi svizzeri, gestisce le partecipazioni della famiglia Scheidegger (Berna) in Interplakat, Affichage-Holding e le sue controllate Impacta, Ecofer e P&W. È inoltre proprietaria al 100% di Advisa-Treuhand. Secondo Walter Scheidegger, presidente del consiglio di amministrazione di Polymedia, la holding esiste per motivi ereditari: I suoi figli, uno dei quali è Markus Scheidegger, un giorno potranno ereditare azioni della holding, ma non delle singole partecipazioni, in modo che il pacchetto di investimenti "non venga smembrato".
