"Abbiamo adeguato il nostro budget"

Il capo di TV3 Jürg Wildberger sui radicali cambiamenti di programmazione della sua stazione

Il capo di TV3 Jürg Wildberger sui radicali cambiamenti di programmazione della sua emittenteRistrutturazione della programmazione al metro - questa è attualmente l'unica scommessa sicura di TV3. Il capo dell'emittente Jürg Wildberger è convinto che solo i formati veramente nuovi hanno una possibilità nel mercato dell'audience svizzero. Con la nuova cancellazione di varie produzioni interne, TV3 sta facendo tabula rasa della sua programmazione. Qual è la vostra visione?
Jürg Wildberger: Questo non è un taglio netto. Questi programmi stanno terminando questa stagione e non saranno continuati in autunno. Dobbiamo concentrarci costantemente su programmi che mostrano una tendenza al rialzo nel mercato del pubblico. Semplicemente non abbiamo spazio per altro.
Quali lezioni trae dai primi sette mesi di TV3.
Wildberger: Abbiamo dovuto riconoscere che nessuno ci stava aspettando. Se vuoi costruire un'alternativa all'offerta consolidata in Svizzera, devi essere davvero molto bravo. Solo le cose veramente nuove che sono chiaramente diverse dalle offerte su SFDRS e le stazioni tedesche hanno una possibilità.
In particolare, quali nuovi programmi TV3 ha intenzione di lanciare al posto di quelli cancellati?
Wildberger: Al momento stiamo discutendo e negoziando. Nessuna decisione è stata ancora presa. Molto dipende se avremo o meno il "Grande Fratello". Se lo show va in onda, avremo un programma forte ogni giorno per quindici settimane.
Spettacoli come "Robinson", "Millionaire Show" o "Big Brother" possono ottenere un successo a breve termine. Ma una volta che sono fuori onda, anche il pubblico se ne va. Tali spettacoli non sono una ricetta per mantenere gli spettatori su base regolare. Ma TV3 ha bisogno di loro.
Wildberger: Siamo ancora nella fase di start-up e abbiamo bisogno di creare la portata. Programmi come questo aiutano. Ma siamo anche a un punto in cui dobbiamo creare strutture più solide in modo che la gente ci guardi più regolarmente. Questo è chiaro. Ecco perché stiamo pensando, per esempio, di trasmettere regolarmente il "Millionaire Show" una volta alla settimana in autunno.
Questi corridori di rating sono anche follemente costosi. Non possono essere rifinanziati affatto.
Wildberger: Al momento è vero. Ma spettacoli come "Robinson" o il "Millionaire Show" hanno una funzione di marketing. Se in futuro trasmetteremo regolarmente questi formati, anche i costi di produzione diminuiranno. Per l'autunno, abbiamo in programma di trasmettere il "Millionaire Show" regolarmente una volta alla settimana, e ci sarà anche una nuova edizione di "Robinson" il prossimo anno.
TV3 ha ridimensionato i suoi investimenti di programmazione nei mesi in cui la pubblicità è debole. È pericoloso per un nuovo canale seguire i cicli dell'industria pubblicitaria. Prima di tutto, bisogna attirare gli spettatori, e questo funziona solo con una programmazione costante.
Wildberger: Dobbiamo anche mantenere le entrate e le uscite in qualche modo in equilibrio. Non possiamo permetterci un programma costoso che attrae molti spettatori ma che genera poche entrate pubblicitarie.
L'industria pubblicitaria insiste anche su una programmazione prevedibile e quindi costante. Questo non è possibile se si sta costantemente ricostruendo.
Wildberger: Gli inserzionisti vogliono spettacoli regolari durante la settimana che possono essere pianificati per un anno o mezzo anno. Purtroppo non possiamo garantirlo finché la stazione è in costruzione. Tuttavia, non stiamo deliberatamente cambiando nulla fino all'estate. In autunno cambieremo di nuovo molte cose, è vero.
TV3 non sta solo lottando con le proprie produzioni. I grandi film hanno anche troppo pochi spettatori. Anche i blockbuster di solito hanno una quota di mercato ben al di sotto del cinque per cento.
Wildberger: È corretto. Anche qui non siamo ancora dove vogliamo essere. I film hanno semplicemente bisogno di tempo. Le emittenti svizzere hanno l'immagine di non mostrare buoni film. Dobbiamo lottare contro questo e dare l'esempio. Per esempio, ora abbiamo programmato "Titanic" alla stessa ora delle stazioni in Germania e Austria.
Ma questo rimarrà probabilmente un'eccezione. Quando si tratta di diritti di prima trasmissione, le finanziariamente forti Pro7 e RTL saranno sempre in vantaggio.
Wildberger: Di regola, i diritti di trasmissione anticipata non sono accessibili per noi. Le trasmissioni simultanee devono essere negoziate duramente. Siamo nella stessa barca di SFDRS.
TV3 parla di nuovo di quote di mercato in aumento. Tuttavia, questo è dovuto solo a formati eccezionali come "Robinson" o "Millionärsshow". Altri spettacoli non hanno ottenuto guadagni.
Wildberger: "Robinson" e "Millionärsshow" ci mostrano che abbiamo una possibilità sul mercato con la giusta programmazione. Inoltre, spettacoli come "Fohrler live" e la serie "Eine himmlische Familie" sono in crescita.
Ma questi nuovi formati di successo sono scarsi e le licenze sono molto costose. Un intero programma completo probabilmente non potrà mai essere riempito con loro.
Wildberger: Ci sono certamente quindici formati al momento che hanno il potenziale per diventare uno spettacolo di punta e che potremmo fare subito. Ma naturalmente è sempre una questione di soldi.
Ed è questo che manca, come dimostrano i massicci tagli alla programmazione di TV3. I tagli sono avvenuti poco dopo che il vostro partner SBS è stato rilevato da UPC. Gli attuali sforzi di riduzione dei costi possono essere interpretati come un segnale del nuovo comproprietario?
Wildberger: Il nostro attuale prezzo delle azioni non ha nulla a che fare con l'acquisizione di SBS da parte di UPC. L'acquisizione non è ancora stata completata. Quello che è certo è che la stessa UPC ha una strategia di investimento a lungo termine. E per farlo ha bisogno di contenuti da Germania, Austria e Svizzera. UPC vuole entrare in questi paesi.
Ma tu sei più frugale con i tuoi fondi, questo è ovvio.
Wildberger: Dobbiamo cercare di mantenere in equilibrio le entrate e le uscite. Le nostre entrate pubblicitarie sono inferiori al previsto. Naturalmente, questo ha anche un impatto sul bilancio.
Originariamente, TV3 aveva un budget annuale di 73 milioni di franchi. Di quanto l'hai ridotto?
Wildberger: Abbiamo adeguato il nostro bilancio alle minori entrate. Ma non posso darvi nessuna cifra.
Avete anche rivisto i vostri obiettivi di quota di mercato? Prima del lancio di TV3, si parlava di una quota di mercato del 10-15% in tre anni. Questo non sembra più realistico al momento?
Wildberger: Il nostro obiettivo è ancora una quota di mercato del dieci per cento, e al momento le valutazioni sono in aumento.
TV3 non ha solo problemi con la sua programmazione. Ora Bakom viene anche a chiarire se TV3 sta violando la sua licenza cancellando "News at 7".
Wildberger: Sono ottimista sul fatto che il procedimento si concluderà a nostro favore. L'informazione non avviene solo nei telegiornali. Abbiamo tutta una serie di altri programmi infoloaded come "Fohrler live" o i documentari. Intervista: Daniel Schifferle
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