"Nella pubblicità si rimane giovani, lo dico per esperienza personale".

Urs Schneider, fondatore e proprietario di Mediaschneider, affronta le nostre "13 domande".

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1. cosa l'ha ispirata a entrare nel settore delle comunicazioni?

In realtà, volevo diventare un contabile. Così ho cercato un lavoro attraverso un annuncio. L'annuncio non è mai apparso. Publicitas mi ha assunto subito, e quello è stato il mio primo passo nella pubblicità. Non me ne sono mai pentito, l'industria della comunicazione è affascinante.

 

2. come è cambiata la pubblicità da quando hai iniziato?

Il cambiamento più impressionante è stato nei media. Il primo spot televisivo fu trasmesso il 1° febbraio 1965. 18 anni dopo, le prime stazioni radio locali andarono in onda. Senza il coraggio di Roger Schawinski, il monopolio della SSR sarebbe durato a lungo. Nel 1998 è stato fondato Google, seguito da Facebook nel 2004. La rivoluzione digitale ha cambiato l'uso dei media e creato nuove opportunità pubblicitarie. Ma la cosa più importante non è cambiata: la creatività rimane cruciale per il successo. Le idee creative e la loro implementazione mediatica forniscono il vantaggio competitivo decisivo.

 

3. cosa distingue l'industria della pubblicità e della comunicazione dalle altre industrie?

Potete sperimentare il successo delle vostre idee. Nuove sfide sono sul tavolo ogni giorno. La pubblicità si muove con i tempi e si reinventa continuamente. Si rimane giovani nel processo, lo dico per esperienza personale. Quasi nessun'altra industria porta questo spirito.

 

4. L'industria pubblicitaria riceve abbastanza apprezzamento per il suo lavoro?

No! L'industria delle comunicazioni crea oltre 22.000 posti di lavoro, genera 6,6 miliardi di vendite nette - e merita più riconoscimento. La reputazione dei "pubblicitari" presso il pubblico non è schiacciante. Forse è perché la gente vede la pubblicità come stupida, noiosa e fastidiosa. Un giudizio troppo ampio, considerando che i media di oggi non sarebbero così diversi senza la pubblicità. Sta a noi migliorare questa immagine attraverso campagne ingegnose e divertenti.

 

5. quale vede come la più grande sfida per la pubblicità in questo momento?

La pubblicità deve suscitare interesse e questo anche presso le giovani generazioni. Per fortuna, ci sono sempre campagne che meritano attenzione e accettazione. Ma dal mio punto di vista, l'industria ha ancora molto margine di miglioramento in termini di creatività.

 

6. cosa pensa dei divieti di pubblicità in generale?

Sono problematici sotto vari aspetti. Da un lato, ostacolano la concorrenza e, dall'altro, patrocinano i consumatori. Finché i prodotti sono legalmente disponibili sul mercato, dovrebbero anche poter essere pubblicizzati. Faccio un'eccezione nel caso dei bambini, dove le autolimitazioni funzionano molto bene nella pratica.

 

7 Perché non ci sono più donne ai vertici dell'industria pubblicitaria svizzera?

Per esperienza, mi piace molto lavorare con le donne perché spesso hanno una prospettiva diversa e spesso migliore. Sarebbe auspicabile che ci fossero ancora più donne ai vertici dell'industria pubblicitaria.

 

8 Il modello classico di agenzia ha un futuro a lungo termine?

Sì! Se non riesci a stare al passo con lo sviluppo digitale, avrai delle difficoltà. Le agenzie non devono solo utilizzare le ultime possibilità tecniche, ma anche essere in grado di sviluppare e implementare strategie integrali. Gli inserzionisti cercano soprattutto la sicurezza dell'investimento e soluzioni su misura per il loro marketing individuale. L'ottimizzazione delle campagne online e offline utilizzando dati in tempo reale sta diventando sempre più importante. Le competenze in dati e analisi saranno ancora più decisive per il targeting, l'allocazione del budget e le previsioni in futuro.

 

9. cosa pensa dei media posseduti?

Oggi un canale assolutamente importante per molte aziende. Penso che si debba anche vedere l'importanza ad un livello più alto, nel senso di "Converged Media". Una strategia che include media a pagamento, guadagnati e posseduti è più efficace e porta la portata necessaria per rivolgersi a nuovi gruppi di clienti.

 

10. qual è il suo modello di consumo della TV privata?

Non guardo la TV tutti i giorni. Quindi il mio consumo di TV è molto al di sotto della media. I miei programmi preferiti sono le notizie, le discussioni e i documentari, e la domenica sera "Tatort" o altri thriller polizieschi e film selezionati. Altrimenti preferisco leggere i giornali o ascoltare la radio.

 

11. una parola d'ordine che ti dà sui nervi?

"Agile!" Il Manifesto del Marketing Agile (2012 San Francisco) ha già otto anni e cerca ancora seguaci. Penso che il marketing di successo sia sempre stato incentrato sul cliente e la flessibilità rimane un fattore di successo indispensabile. Tuttavia, gli innumerevoli esperimenti nella pubblicità difficilmente contribuiscono al valore del marchio, ma piuttosto creano confusione. Agile non è altro che vino vecchio in bottiglie nuove.

 

12. qual è stata la migliore decisione della sua vita?

Professionalmente, è stata la fondazione di Mediaschneider AG quasi venti anni fa.

 

Tredici. Cosa rimpiangi?

Che non ho iniziato la mia attività molto prima.

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