Argentatura del Triangolo d'Oro
Giornali pendolari Prima di soddisfare qualsiasi desiderio di espansione, Tamedia vuole (e deve) rendere redditizio 20 Minuten.
Prima di soddisfare qualsiasi desiderio di espansione, Tamedia vuole (e deve) rendere redditizio 20 Minuten. Il fatto che manchino almeno quattro settimane all'attesa benedizione della Commissione della Concorrenza per il matrimonio di 20 Minuten con Tamedia dovrebbe far piacere soprattutto ai Werdsträssler. Fino ad allora, è necessario stabilire il percorso personale e strategico che porterà rapidamente e in modo duraturo la carta dei pendolari di Tamedia verso la zona di profitto. Secondo la portavoce di Tamedia, Franziska Hügli, la decisione su quale dei due team di gestione che fino a una settimana fa erano ancora in competizione si assumerà questo compito erculeo "sarà presa solo dopo la conclusione delle indagini Weko". Tuttavia, la giostra del personale sta già girando. Secondo Hügli, l'obiettivo della fusione è quello di evitare "fazioni interne come quelle che si sono verificate in Crossair e Swissair". Si può quindi ipotizzare che l'obiettivo sia una doppia leadership con pari rappresentanza. Ad esempio, Rolf Bollmann, molto stimato da Tamedia, potrebbe essere l'amministratore delegato e Marco Boselli il nuovo caporedattore. Quest'ultimo avrebbe guadagnato punti con la direzione di Tamedia grazie al suo concetto di "Express".
In termini di contenuti, l'uno o l'altro bambino editoriale "Express" nato morto sarà probabilmente resuscitato tra 20 minuti in un modo o nell'altro. Dal punto di vista strategico, tuttavia, Hügli non vede attualmente un grande potenziale di ottimizzazione. L'azienda prenderà in considerazione l'ampliamento dell'area di distribuzione, nuovi canali di distribuzione o alleanze regionali solo quando 20 Minuten sarà saldamente in attivo. Potrebbero essere d'aiuto sconti combinati interessanti per le prenotazioni in tre città e l'utilizzo del potere di marketing crossmediale di Tamedia. In ogni caso, l'obiettivo dichiarato di Tamedia e degli attuali azionisti è "convertire con ogni mezzo il potenziale di lettori in costante aumento in un successo di mercato".
Le uniche eccezioni esplicite sono attualmente le combinazioni pubblicitarie con i giornali a pagamento Tages-Anzeiger e SonntagsZeitung. "Il fatto che vogliamo espandere i giornali per pendolari come genere di stampa promettente non significa che stiamo cortocircuitando commercialmente le nostre testate in abbonamento", sottolinea Hügli. Secondo l'ex capo dell'"Express" Marius Hagger, lo stesso vale anche per il venerabile Tagblatt, anche se per un motivo diverso. In futuro, la sua USP sarà ancora una volta la consegna a domicilio a Zurigo. Di conseguenza, il Tagblatt si rivolge a "un pubblico diverso, incompatibile con 20 Minuten in termini di pubblicità".
Non disponibile il lunedì: "Express".
Conto economico consolidato del Gruppo Tamedia2002 2001 Variazione
Dati chiave di bilancio selezionati in milioni di franchi svizzeri in milioni di franchi svizzeri in %
Risultato operativo 640,3 756,1 - 15,3
Utile al lordo di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA) 71,1 145,7 - 50,8
Risultato operativo (EBIT) 17,6 79,2 - 77,8
Utile netto consolidato
attività continuative 20,2 43,4 - 53,5
attività in dismissione 15,4 (55,2) --
Totale 35,6 (11,8) -
Oliver Classen
In termini di contenuti, l'uno o l'altro bambino editoriale "Express" nato morto sarà probabilmente resuscitato tra 20 minuti in un modo o nell'altro. Dal punto di vista strategico, tuttavia, Hügli non vede attualmente un grande potenziale di ottimizzazione. L'azienda prenderà in considerazione l'ampliamento dell'area di distribuzione, nuovi canali di distribuzione o alleanze regionali solo quando 20 Minuten sarà saldamente in attivo. Potrebbero essere d'aiuto sconti combinati interessanti per le prenotazioni in tre città e l'utilizzo del potere di marketing crossmediale di Tamedia. In ogni caso, l'obiettivo dichiarato di Tamedia e degli attuali azionisti è "convertire con ogni mezzo il potenziale di lettori in costante aumento in un successo di mercato".
Le uniche eccezioni esplicite sono attualmente le combinazioni pubblicitarie con i giornali a pagamento Tages-Anzeiger e SonntagsZeitung. "Il fatto che vogliamo espandere i giornali per pendolari come genere di stampa promettente non significa che stiamo cortocircuitando commercialmente le nostre testate in abbonamento", sottolinea Hügli. Secondo l'ex capo dell'"Express" Marius Hagger, lo stesso vale anche per il venerabile Tagblatt, anche se per un motivo diverso. In futuro, la sua USP sarà ancora una volta la consegna a domicilio a Zurigo. Di conseguenza, il Tagblatt si rivolge a "un pubblico diverso, incompatibile con 20 Minuten in termini di pubblicità".
Non disponibile il lunedì: "Express".
Conto economico consolidato del Gruppo Tamedia2002 2001 Variazione
Dati chiave di bilancio selezionati in milioni di franchi svizzeri in milioni di franchi svizzeri in %
Risultato operativo 640,3 756,1 - 15,3
Utile al lordo di interessi, imposte, svalutazioni e ammortamenti (EBITDA) 71,1 145,7 - 50,8
Risultato operativo (EBIT) 17,6 79,2 - 77,8
Utile netto consolidato
attività continuative 20,2 43,4 - 53,5
attività in dismissione 15,4 (55,2) --
Totale 35,6 (11,8) -
Oliver Classen
