Queste innovazioni sono sul punto di fare il salto di qualità
INNOVAZIONE Il GDI Gottlieb Duttweiler Institute spiega quali tecnologie decolleranno presto e quali ci vorrà più tempo. La Disruption Map, creata per la prima volta, misura il potenziale delle innovazioni per il mercato di massa. Un'innovazione che potrebbe fare breccia nei prossimi anni è l'auto solare: auto a guida autonoma che viaggiano su strade che immagazzinano energia solare [...]
Un'innovazione che potrebbe trovare la sua strada nei prossimi anni: l'auto solare.Auto a guida autonoma che percorrono strade che immagazzinano energia solare o Babelfish, il traduttore multilingue in tempo reale: questi sogni diventeranno presto realtà. Lo dimostra la nuova Disruption Map del GDI Gottlieb Duttweiler Institute, sviluppata insieme a Cisco in un workshop con esperti internazionali di innovazione. Perché queste invenzioni in particolare? Perché sono tecnicamente fattibili e socialmente accettabili. La Disruption Map lo dice chiaramente: l'innovazione non si crea solo in laboratorio, ma deve anche essere recepita dalle persone. Al contrario, invenzioni come la carne in vitro, che sono già fattibili, impiegheranno più tempo a realizzarsi perché la resistenza sociale è ancora troppo grande. "L'arretratezza dell'innovazione ha origine nella mente", afferma Karin Frick, direttore della ricerca GDI.
Questo grafico mostra un nuovo approccio allo studio dell'innovazione: lungo le due dimensioni della tecnologia e della consapevolezza. La fattibilità tecnologica e sociale divide quindi le innovazioni in quattro aree: 1. Né tecnicamente né socialmente fattibile, ad esempio la comunicazione diretta da cervello a cervello chiamata "Global Brain" (cervello globale) 2. La tecnologia è pronta, l'essere umano non ancora, ad esempio le aziende completamente robotizzate3. La tecnologia è pronta, l'essere umano non ancora, ad esempio aziende completamente robotizzate3. Tecnicamente non ancora fattibile, socialmente già desiderabile, ad esempio organi umani dalla stampante 3D4. Tecnicamente fattibile e socialmente accettata, ad esempio InternetCisco e il GDI hanno identificato sulla mappa le 33 innovazioni più importanti con un potenziale di disruption. In linea di principio, tuttavia, il modello funziona come strumento di previsione per qualsiasi prodotto e persino per le aziende.La "Disruption Map: From Innovation to Disruption" è disponibile sia come grafico web che come PDF da scaricare all'indirizzo: http://www.gdi.ch/i2d/index_de.html
