Gruppo MCH: Assemblea generale sorprendentemente piatta

L'assemblea generale straordinaria di MCH Group, che era apparsa esplosiva nel periodo precedente l'evento ed era stata richiesta dal maggiore azionista AMG Fondsverwaltung, si è svolta in modo tranquillo. Il proprietario di AMG, Erhard Lee, ha dichiarato: "Vorrei sottolineare che non vogliamo fare opposizione" e ha aggiunto: "Riconosco esplicitamente gli sforzi del Consiglio di Amministrazione e della nuova gestione operativa". L'AMG aveva precedentemente presentato un elenco di 39 domande a cui rispondere. La maggior parte di esse era diretta a una sorta di tentativo di fare i conti con il passato di errori commessi. Non era chiaro cosa questo ("chi fosse responsabile di quali errori") avrebbe comportato.

Negli ultimi mesi si è parlato molto della futura "strategia" del Gruppo MCH, ma a tutt'oggi l'argomento rimane senza risposta. Anzi: l'azionista di maggioranza Erhard Lee ha detto alla società di consulenza manageriale portata a questo scopo: "Per me McKinsey ha fallito". All'assemblea generale straordinaria è stato nuovamente sottolineato che il Gruppo MCH ha bisogno di denaro per il futuro, probabilmente per la trasformazione dell'attività fieristica. Secondo l'amministratore delegato Bernd Stadlwieser (a sinistra nella foto con il presidente del Consiglio di Amministrazione Dr. Ulrich Vischer), l'importo è a due cifre.

Digitalizzazione

Le mostre stanno diventando digitali (online)? In "piattaforme", come continua a chiamarle il Gruppo MCH? In eventi ibridi, contemporaneamente digitali e in tempo reale, come è stato chiesto anche all'Assemblea generale? La digitalizzazione è un tema centrale nel settore fieristico mondiale e compare con altrettanta frequenza negli annunci di MCH Group. Tuttavia, in tutto il mondo non è ancora stata trovata una soluzione efficace per estendere l'attività fieristica a 365 giorni e trarne vantaggio.

Ma è proprio questo che l'amministratore delegato Bernd Stadlwieser ha annunciato all'Assemblea generale. Il Gruppo MCH è già molto avanti nella trasformazione delle mostre in piattaforme, ha detto, e lancerà le prime soluzioni già nel 2020 "per generare anche vendite".

In particolare si è parlato di Art Basel, secondo quanto riportato, la fiera di punta di Basilea. Qui, a differenza di Baselworld, è stata creata una comunità con 3 milioni di persone (contatti? o visite? non è stato detto). Bernd Stadlwieser ha detto che per Baselworld si vuole ancora costruire questa comunità e - cosa interessante - "come centro per le comunità locali nelle grandi metropoli di questo mondo". Ciò significa che l'internazionalizzazione dell'attività di live-marketing del Gruppo MCH nelle città di tutto il mondo sarà ulteriormente perseguita.

Se il futuro significa "digitale", c'è ancora bisogno dei grandi rischi di cluster dei costosi centri espositivi di Basilea e Zurigo (foto sopra: la piazza espositiva di Basilea)? Bernd Stadlwieser, sulla Basler Zeitung: "Forse il settore pubblico è il proprietario migliore".

Soluzione di marketing dal vivo

Live Marketing Solutions, con le sue aziende principali Expomobilia e MC2 negli USA, sarà venduta per il relativo finanziamento? Il Gruppo MCH mantiene un profilo basso: A settembre 2019 diceva ancora di voler vendere il settore fieristico o LMS. Alla luce del chiaro impegno assunto dall'Assemblea generale straordinaria nei confronti del settore fieristico, la LMS rimane un'opzione di vendita. Ma il Presidente del Consiglio di Amministrazione, Dr. Ulrich Fischer, ha dichiarato all'Assemblea Generale Straordinaria che la vendita di LMS è solo un'opzione e ha fatto sapere che preferirebbe mantenere LMS.

Aumento del capitale sociale

Si pensa invece a un aumento del capitale sociale. A quanto pare, si stanno cercando investitori privati per apportare denaro in modo da poter mantenere tutte le unità aziendali. L'azienda AMG, tuttavia, si è espressa contro un aumento di capitale perché: "La stabilità dell'azienda non è a rischio. Tali misure non sono assolutamente necessarie", ha dichiarato Erhard Lee.

Conclusione

Il problema del Gruppo MCH non è il gruppo di azionisti ribelli di AMG, ma solo in parte il drastico ridimensionamento di Baselworld: a detta di tutti, Art Basel sta invece andando molto bene. E si spera che si trovi una soluzione adeguata anche per i centri espositivi.

Il problema risiede nella disruption che ha attanagliato il settore fieristico, non solo in Svizzera, e il cui futuro è una questione irrisolta a livello mondiale. E qui sorge la domanda: se il Gruppo MCH parla esplicitamente di nuove piattaforme, per le quali viene ripetutamente utilizzato il termine "ibrido" (contemporaneamente digitale e dal vivo), allora dovrebbe avere dei giovani specialisti corrispondenti con un'esperienza pregressa, magari appartenenti alla Generazione X e Y, nel Consiglio di Amministrazione e nel Consiglio Direttivo. Come disse Albert Einstein: non bisogna mai risolvere i problemi con lo stesso modo di pensare che li ha creati.

Che cosa ha ottenuto l'Assemblea generale straordinaria? Da un lato, ha creato maggiore trasparenza. Negli ultimi giorni, il Gruppo MCH ha ammesso gli errori di comunicazione e ha promesso di fare meglio. Nel migliore dei casi, la possibile costruzione di un rapporto di fiducia tra l'azionista di maggioranza AMG e il Consiglio di Amministrazione di MCH porterà anche a soluzioni che siano più nell'interesse di entrambi e di tutti gli azionisti. Questo sarebbe un risultato (molto) positivo di questo esercizio.