Il mio cervello vuole libertà di pensiero!

Sì, cominciamo a saperlo: i margini si riducono, le sfide aumentano, tutti dobbiamo premere ancora di più sull'acceleratore. Indipendentemente dal settore in cui si opera, guadagnare con un lavoro onesto e dedicato è diventato molto difficile, a meno che non si consigli alle aziende di fallire o si sperperi il proprio denaro in investimenti ad alto rischio. Giocare alla lotteria sarebbe un modo più promettente per assicurarsi un reddito personale di base.

Una panacea sembra essere quella delle sinergie. Questo termine dal suono intelligente (derivato dal greco synergía = cooperazione, verbo: synergeĩn = lavorare insieme) descrive un atto di pura magia, perché le sinergie trasformano il meno in più. E funziona così: Il personale che può rimanere, ad esempio, ha più cose da fare in seguito grazie alle sinergie; oppure tutti devono spostarsi insieme perché la sinergia consiste nel comprimere più persone in meno stanze (o in una grande). In questo modo possono distrarsi ancora meglio dal lavoro che hanno preso in consegna dal collega licenziato. Quindi, contrariamente all'origine della parola, la sinergia riguarda più la messa in comune e la riduzione delle risorse messe a disposizione per svolgere un lavoro che la collaborazione.

Chiunque si opponga a fusioni, accorpamento di competenze, gerarchie piatte, uffici aperti, orari di lavoro flessibili, uffici a domicilio, modelli di condivisione di scrivanie e quant'altro, di solito viene cacciato con l'argomentazione che anche Google lo fa. Purtroppo, questo viene detto da chi non conosce affatto Google e il modo in cui lavorano i suoi dipendenti. La bella favola dell'autogestione e dell'armonizzazione tra lavoro e vita privata è una meschina bugia propagandistica di aziende esclusivamente orientate al profitto, che anche il professore tedesco di economia Christian Scholz smonta nel suo nuovo libro "Mogelpackung Work-Life Blending". Sciogliere i confini non significa sempre libertà; e la possibilità di lavorare in modo flessibile è tutt'altro che sinonimo di essere costretti a essere sempre più flessibili nel fare il proprio lavoro. Tacheles: Stiamo parlando di risparmio sul lavoratore.

Tacheles: Stiamo parlando di risparmiare sui lavoratori.

Nella sede centrale di Deutsche Telekom a Bonn, si è appena osato ricostruire, abbattendo le pareti divisorie e spezzando le "celle di lavoro". L'obiettivo, tuttavia, non era quello di riunire più persone in un'unica stanza con meno scrivanie e computer, ma "di creare una maggiore trasparenza". Una trasparenza che non è solo caratterizzata dall'introduzione della luce e dall'eliminazione delle pareti divisorie in termini di fisica dell'edificio, ma che innesca anche una nuova forma di emotività e libertà di pensiero in termini di comunicazione attraverso l'apertura e la gioia della sperimentazione", come spiega in un'intervista Bernhard Zünkeler, amministratore delegato dell'agenzia pubblicitaria Orange Council. L'agenzia ha fornito un supporto strategico e comunicativo per la conversione, insieme allo studio di architettura Kubus.

Una parola in particolare mi è rimasta impressa da questa dichiarazione: libertà di pensiero. Certo, le persone hanno bisogno di scambi per non rimanere bloccate con le loro idee in un nirvana contorto; ma hanno anche bisogno di luoghi di ritiro, della libertà di pensare da soli da qualche parte e di non doversi chiudere in bagno per farlo. Le persone hanno bisogno di porte che possano essere chiuse di tanto in tanto. Senza provocare pettegolezzi tra i colleghi e il capo.

Perché per quanto riguarda il networking, la cooperazione, la generazione di sinergie: i nostri cervelli sono ancora soli lassù nel cranio. E al mio, almeno, piace stare lì da solo.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore

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