Alexander Jaggy, Thjnk : "Je crois au karma créatif".

Thjnk a remporté un grand prix aux ADC Awards. 11 dés ont été lancés. Werbewoche.ch a demandé à Alexander Jaggy, Chief Creative Officer et cofondateur de Thjnk, quel était le secret de ce succès.

Werbewoche.ch : Thjnk a le vent en poupe ! Qu'est-ce que ça fait d'être récompensé pour cela ?

Alexander Jaggy : Les onze cubes sont une belle reconnaissance pour un formidable effort d'équipe au cours des dernières semaines, mois et années. Ce qui nous réjouit le plus, c'est de pouvoir associer nos succès commerciaux à des succès créatifs. C'était notre objectif dès le début.

Le 1er juin, Thjnk Zurich a fêté son sixième anniversaire. Andrea Bison et toi avez fondé et développé l'agence à Zurich. Est-ce que cela a été une histoire à succès dès le premier jour ?

C'est incroyable que six ans se soient déjà écoulés ! Andrea et moi avons littéralement commencé à deux dans un garage à calèches désaffecté. Dans une vision romantique, on pourrait dire rétrospectivement que cela devait marcher. Mais tout n'était pas si évident. Nous sommes vraiment partis de zéro, sans clients de départ, mais avec beaucoup de motivation et aussi avec le brin de chance dont on a besoin dans une telle phase. De nombreux clients de la première heure nous accompagnent encore aujourd'hui, comme Bio Suisse, Edelweiss ou Ochsner Sport. Nous sommes très fiers de ces partenariats de longue date.

Où vois-tu les USP les plus précieuses de l'agence ? Qu'est-ce qui vous rend différent/meilleur ou tout simplement unique ?

C'est et ce sera toujours un people's business. Même à l'ère de l'IA et de la programmatique. Car au final, ce qui compte, c'est toujours la créativité, la confiance et l'engagement des personnes. Je suis tellement reconnaissante de pouvoir venir chaque jour dans une agence qui réunit autant de talent, de plaisir et de chaleur. C'est infiniment motivant.

Comment pourrait-on résumer la revendication de Thjnk ?

"La créativité peut répondre à toutes les questions", telle est la promesse de notre marque. Et par là, nous n'entendons pas seulement le produit de base qu'est la création, mais aussi la stratégie créative, la résolution créative des problèmes, les processus créatifs, les idées de produits créatives. Je crois au karma créatif : si l'on s'efforce de faire le bien, le bien finit par apparaître.

Cette année, l'ADC n'a pas décerné de Grand Prix. Le jury a décidé de décerner six fois l'or, car il ne voulait pas placer un travail au-dessus des autres. Vous avez remporté l'or avec le podcast qui ne fonctionne que si l'on court avec Ochsner Sport. D'où vient cette idée follement géniale ? Peux-tu te rappeler où cette idée éclair est née ?

"Runtime", c'est le résultat d'une agence à l'écoute de son client ou de sa cliente. Marco Greco, le responsable du marketing d'Ochsner Sport, a déclaré que nous devrions faire quelque chose sur le thème du running. Après tout, ils comptent dans leurs rangs Viktor Röthlin, un ancien champion d'Europe de marathon. Et puis deux facteurs extérieurs sont venus s'ajouter : l'apparition et la consommation de podcasts en lien avec le sport. Et la Corona. Les salles de sport ont dû fermer. Les gens ont dû trouver d'autres moyens de faire de l'exercice physique. Nous avons pensé que dans une telle situation, une application qui coachait les runners et les récompensait par des incentives pouvait aider.

Ce que vous touchez se transforme en cubes. Comment souhaitez-vous évoluer en tant qu'agence, où voyez-vous un potentiel pour que la vague sur laquelle vous surfez ne se brise pas avant longtemps ?

Nous avons toujours dit que notre objectif en tant qu'agence se situait entre 25 et 30 collaborateurs. Actuellement, nous sommes 31. C'est une taille parfaite. Assez grande pour être pertinente. Suffisamment petite pour permettre des trajets courts, ce qui fait notre force de frappe. Nous voyons actuellement un potentiel dans l'approche du New Work. Ce thème est en pleine expansion. Dans le cadre du New Work, nous avons introduit l'année dernière six mois de congé de maternité et un mois de congé de paternité, ainsi qu'une semaine de vacances supplémentaire pour tous et le travail mobile. L'obligation de séjourner à l'agence a été supprimée. Et puis, bien sûr, nous travaillons sans cesse sur notre produit phare : la créativité.

(de g. à d.) Pablo Schencke, directeur créatif exécutif, Lukas Frischknecht, directeur artistique ; Andrea Bison, directrice du conseil ; Alexander Jaggy, directeur de la création ; Lukas Amgwerd, rédacteur.
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