Tête de la semaine : Echangé
Depuis août, Gordon Nemitz complète à nouveau la direction créative en tant que nouveau Planning Director chez Wirz.
Dirty Dancing" au travail n'est pas son style. Gordon Nemitz fait référence à la pensée sectorielle, telle qu'elle n'apparaît pas seulement dans le célèbre film "C'est mon domaine de danse. Ça, c'est à toi", mais aussi dans de nombreuses agences. Dans un climat "jusqu'ici la stratégie - à partir de là la création", une bonne publicité peut rarement voir le jour. La tradition dans laquelle Nemitz préfère travailler voit donc le stratège comme un "creative planner". Un penseur à l'interface des disciplines les plus diverses, capable de donner "les inspirations créatives" dans le processus de création.
Gordon Nemitz a commencé en 1996 à Siegen, près de Cologne, avec des études de médias intégrées. "On trouve certainement un emploi dans le domaine des médias", tel était le sentiment de l'époque. Après des essais initiaux dans le monde des médias imprimés, il a toutefois constaté "que cela ne suffisait pas pour le Süddeutsche". C'est pourquoi il a osé se lancer dans la publicité et est entré chez Scholz & Friends en tant que stagiaire dans le bastion publicitaire allemand de Hambourg. Après cinq mois de formation dans le conseil classique, Nemitz a déjà été promu junior et au lieu de six mois, il s'est plu pendant plus d'un an chez Scholz & Friends. Malgré tout, le conseil n'était pas encore l'objectif de ses rêves. Cordula Krüger, l'icône allemande de la planification, travaillait dans une petite agence de stratégie très réputée appelée &Equity, et c'est là que Nemitz voulait aller. L'agence suivait la déclaration de mission "Précision empirique et inspiration stratégique" et sa pensée était très fondée sur la psychologie. Pour Nemitz, le temps passé chez &Equity est finalement devenu la plus importante école de planification. Malgré cette période fascinante dans la pratique, Nemitz a également poursuivi ses études de manière assidue et les a achevées par une thèse sur la "formation d'identité constructiviste de l'individu dans le contexte du marketing". En termes plus quotidiens, il s'agit de "Community-Building et -Marketing". Pour Nemitz, il était important de toujours faire la navette entre la pratique et l'université. "D'autres camarades n'ont pas su jusqu'à la fin de leurs études où ils voulaient travailler et n'ont fait que les stages obligatoires", argumente Nemitz, qui s'est "déjà cassé les dents" sur le plan professionnel pendant ses études, car il savait où il voulait aller un jour. Parallèlement à son mémoire de fin d'études à Cologne, il a également travaillé dans une agence plus petite, plutôt "dans le domaine de la communication dans l'espace", ce qui constitue une diversification supplémentaire. C'est là que Nemitz a appris comment enthousiasmer les gens pour des marques et des thèmes en sortant des sentiers battus.
En 2005, ce diplômé en économie des médias est revenu à la stratégie "classique" et a rejoint l'équipe de Karen Neumann chez Jung von Matt. La période a été intense - Nemitz se souvient d'une tâche pour laquelle il a travaillé 76 heures en quatre jours - mais aussi très instructive et fructueuse. Après deux ans et demi chez Jung von Matt, il a reçu une offre intéressante en tant que Senior Strategic Planner chez TBWA à Düsseldorf.
Ce qui plaît à Nemitz dans son monde de la planification, c'est que, comme aux échecs, on peut utiliser ses connaissances des règles et des stratégies dans des constellations toujours nouvelles de la tâche. Nemitz ne veut rien aborder avec routine. Ainsi, il a trouvé "extrêmement excitant" de développer une stratégie marketing internationale pour les appareils électroménagers de Bosch chez Jung von Matt. "Un travail qui ne suscite pas beaucoup d'enthousiasme chez les créatifs", estime-t-il. Mais il a aimé le défi que représentait l'étude des comportements culinaires et alimentaires des pays les plus divers ou les recherches sur la "psychologie de la lessive", qui diffère d'un pays à l'autre. Ou encore chez TBWA, où sa mission consistait à émanciper la marque d'électronique grand public Medion de son origine Aldi. Dans toutes ces tâches, il s'agit pour le stratège, avant de passer au travail créatif, "d'acquérir d'une part une compréhension profonde de la marque dans l'environnement concurrentiel et d'autre part de toujours tenir compte des besoins et des souhaits du consommateur".Le nouveau Planning Director de Wirz n'est pas totalement étranger aux habitudes des consommateurs en Suisse. Il s'est ainsi occupé de la stratégie de la marque suisse Ricola chez Jung von Matt. Mais il a également passé beaucoup de temps en Suisse par le passé pour des raisons privées.
Quitter l'Allemagne pour l'étranger était un projet de longue date pour Nemitz. L'Angleterre, pays d'origine du Planning, aurait été une option. Mais la Suisse est tout aussi intéressante, car en stratégie sémantique fine, on travaille aussi beaucoup avec la langue. Vienne aurait moins attiré Nemitz. "Mon expérience m'a appris que le marché autrichien fonctionne de la même manière que l'Allemagne. En Suisse, en revanche, on ne pouvait pas simplement importer les mesures de communication. C'est cette nouveauté qui m'attire", estime Nemitz.
Comme l'engagement chez Wirz "n'est pas une solution transitoire", Nemitz a déjà pris son propre appartement dans le Seefeld zurichois. C'était un échange heureux avec un publicitaire qui déménageait.
L'embauche de Gordon Nemitz est également un "échange équitable" pour Geri Aebi. Simon Walter, le prédécesseur de Nemitz, a quitté Wirz pour TBWA Berlin au printemps 2007. Aujourd'hui, c'est au tour de Gordon Nemitz de quitter TBWA Düsseldorf pour Zurich. Ce planificateur encore jeune, mais déjà très prisé, complète à nouveau l'équipe de directeurs chez Wirz, après que le CEO Geri Aebi ait dû diriger l'agence pendant plus d'un an sans directeur de planification. La réflexion stratégique a tout de même été garantie pendant cette période, comme Aebi l'explique dans l'interview ci-dessous.
Le jour où Nemitz a rencontré Geri Aebi pour les négociations finales, la ville s'est présentée sous son jour le plus ensoleillé. C'est en flânant au bord du lac que Nemitz a finalement pris sa décision. C'est aussi "un atout de Zurich contre Düsseldorf" : faire du vélo au bord de l'eau. Nemitz, qui travaillait autrefois comme coursier à vélo, s'adonnait déjà à son hobby et faisait le tour du lac de Zurich sur son vélo de course en à peine deux heures. "C'était encore relativement plat. Mais maintenant, ce sont les étapes de montagne qui arrivent", commente-t-il à propos de cette performance. Et se maintient ainsi en forme pour une nouvelle ascension chez Wirz.
Andreas Panzeri
Gordon Nemitz a commencé en 1996 à Siegen, près de Cologne, avec des études de médias intégrées. "On trouve certainement un emploi dans le domaine des médias", tel était le sentiment de l'époque. Après des essais initiaux dans le monde des médias imprimés, il a toutefois constaté "que cela ne suffisait pas pour le Süddeutsche". C'est pourquoi il a osé se lancer dans la publicité et est entré chez Scholz & Friends en tant que stagiaire dans le bastion publicitaire allemand de Hambourg. Après cinq mois de formation dans le conseil classique, Nemitz a déjà été promu junior et au lieu de six mois, il s'est plu pendant plus d'un an chez Scholz & Friends. Malgré tout, le conseil n'était pas encore l'objectif de ses rêves. Cordula Krüger, l'icône allemande de la planification, travaillait dans une petite agence de stratégie très réputée appelée &Equity, et c'est là que Nemitz voulait aller. L'agence suivait la déclaration de mission "Précision empirique et inspiration stratégique" et sa pensée était très fondée sur la psychologie. Pour Nemitz, le temps passé chez &Equity est finalement devenu la plus importante école de planification. Malgré cette période fascinante dans la pratique, Nemitz a également poursuivi ses études de manière assidue et les a achevées par une thèse sur la "formation d'identité constructiviste de l'individu dans le contexte du marketing". En termes plus quotidiens, il s'agit de "Community-Building et -Marketing". Pour Nemitz, il était important de toujours faire la navette entre la pratique et l'université. "D'autres camarades n'ont pas su jusqu'à la fin de leurs études où ils voulaient travailler et n'ont fait que les stages obligatoires", argumente Nemitz, qui s'est "déjà cassé les dents" sur le plan professionnel pendant ses études, car il savait où il voulait aller un jour. Parallèlement à son mémoire de fin d'études à Cologne, il a également travaillé dans une agence plus petite, plutôt "dans le domaine de la communication dans l'espace", ce qui constitue une diversification supplémentaire. C'est là que Nemitz a appris comment enthousiasmer les gens pour des marques et des thèmes en sortant des sentiers battus.
En 2005, ce diplômé en économie des médias est revenu à la stratégie "classique" et a rejoint l'équipe de Karen Neumann chez Jung von Matt. La période a été intense - Nemitz se souvient d'une tâche pour laquelle il a travaillé 76 heures en quatre jours - mais aussi très instructive et fructueuse. Après deux ans et demi chez Jung von Matt, il a reçu une offre intéressante en tant que Senior Strategic Planner chez TBWA à Düsseldorf.
Ce qui plaît à Nemitz dans son monde de la planification, c'est que, comme aux échecs, on peut utiliser ses connaissances des règles et des stratégies dans des constellations toujours nouvelles de la tâche. Nemitz ne veut rien aborder avec routine. Ainsi, il a trouvé "extrêmement excitant" de développer une stratégie marketing internationale pour les appareils électroménagers de Bosch chez Jung von Matt. "Un travail qui ne suscite pas beaucoup d'enthousiasme chez les créatifs", estime-t-il. Mais il a aimé le défi que représentait l'étude des comportements culinaires et alimentaires des pays les plus divers ou les recherches sur la "psychologie de la lessive", qui diffère d'un pays à l'autre. Ou encore chez TBWA, où sa mission consistait à émanciper la marque d'électronique grand public Medion de son origine Aldi. Dans toutes ces tâches, il s'agit pour le stratège, avant de passer au travail créatif, "d'acquérir d'une part une compréhension profonde de la marque dans l'environnement concurrentiel et d'autre part de toujours tenir compte des besoins et des souhaits du consommateur".Le nouveau Planning Director de Wirz n'est pas totalement étranger aux habitudes des consommateurs en Suisse. Il s'est ainsi occupé de la stratégie de la marque suisse Ricola chez Jung von Matt. Mais il a également passé beaucoup de temps en Suisse par le passé pour des raisons privées.
Quitter l'Allemagne pour l'étranger était un projet de longue date pour Nemitz. L'Angleterre, pays d'origine du Planning, aurait été une option. Mais la Suisse est tout aussi intéressante, car en stratégie sémantique fine, on travaille aussi beaucoup avec la langue. Vienne aurait moins attiré Nemitz. "Mon expérience m'a appris que le marché autrichien fonctionne de la même manière que l'Allemagne. En Suisse, en revanche, on ne pouvait pas simplement importer les mesures de communication. C'est cette nouveauté qui m'attire", estime Nemitz.
Comme l'engagement chez Wirz "n'est pas une solution transitoire", Nemitz a déjà pris son propre appartement dans le Seefeld zurichois. C'était un échange heureux avec un publicitaire qui déménageait.
L'embauche de Gordon Nemitz est également un "échange équitable" pour Geri Aebi. Simon Walter, le prédécesseur de Nemitz, a quitté Wirz pour TBWA Berlin au printemps 2007. Aujourd'hui, c'est au tour de Gordon Nemitz de quitter TBWA Düsseldorf pour Zurich. Ce planificateur encore jeune, mais déjà très prisé, complète à nouveau l'équipe de directeurs chez Wirz, après que le CEO Geri Aebi ait dû diriger l'agence pendant plus d'un an sans directeur de planification. La réflexion stratégique a tout de même été garantie pendant cette période, comme Aebi l'explique dans l'interview ci-dessous.
Le jour où Nemitz a rencontré Geri Aebi pour les négociations finales, la ville s'est présentée sous son jour le plus ensoleillé. C'est en flânant au bord du lac que Nemitz a finalement pris sa décision. C'est aussi "un atout de Zurich contre Düsseldorf" : faire du vélo au bord de l'eau. Nemitz, qui travaillait autrefois comme coursier à vélo, s'adonnait déjà à son hobby et faisait le tour du lac de Zurich sur son vélo de course en à peine deux heures. "C'était encore relativement plat. Mais maintenant, ce sont les étapes de montagne qui arrivent", commente-t-il à propos de cette performance. Et se maintient ainsi en forme pour une nouvelle ascension chez Wirz.
Andreas Panzeri
