"Sortie en panique, mais sans dommage pour l'image"
Annonceurs et professionnels des médias à propos de la vente de Jean Frey AG à Ringier
Publicitaires et spécialistes des médias à propos de la vente de Jean Frey AG à RingierQuelles chances et quels risques le plus grand groupe de médias suisse Ringier prend-il avec l'achat de Jean Frey AG ? Comment l'image du groupe de médias bâlois (BM) souffre-t-elle de ce repli sur le marché domestique du nord-ouest de la Suisse qu'il s'est lui-même imposé ? WerbeWoche a demandé à des publicitaires, des spécialistes des médias et de l'édition de s'exprimer sur le deal médiatique suisse de la décennie. Conclusion : le retrait ne nuit pas à l'image de BM.Ce qui m'intéresse en tant que publicitaire et lecteur, ce sont les titres - en l'occurrence ceux d'une qualité particulière. Il existe de nombreux magazines, mais un seul Beobachter, de nombreux organes économiques, mais un seul Bilanz, de nombreux hebdomadaires, mais une seule Weltwoche. J'espère et je compte sur le fait que cet hebdomadaire en particulier, ainsi que les autres, auront un avenir assuré. Ce sont des valeurs journalistiques non interchangeables et d'une rare autonomie.
Les stratégies familiales de longue durée dans le secteur suisse des médias sont payantes. Lorsque Ringier s'est retiré de l'activité des journaux régionaux (Bund, Luzerner Neueste Nachrichten) dans les années 90, cela a été considéré comme une faiblesse. En fait, cela a libéré les forces et les moyens qui ont fait de Ringier - petit à petit - le groupe de médias le plus important du pays, tant au niveau national qu'international.
Après avoir mis en place et développé ses activités à l'étranger et à la télévision, Ringier a sans doute repris au meilleur moment la perle Jean Frey AG, qui vacillait quelque peu.
Toujours est-il que dans les années 70, les deux entreprises étaient étroitement liées. Weltwoche appartenait à 51% à Jean Frey AG, Ringier en détenait 49%. Pour le Blick, les rapports étaient inversés. Après quelques hauts et bas, Ringier a pu, contrairement à Jean Frey, régler la succession au sein de la famille. Il est donc logique que la maison ait repris Weltwoche et d'autres publications importantes, donc Jean Frey, avec la capacité stratégique familiale.
On peut dire la même chose du groupe de médias bâlois.
Depuis que la famille est à nouveau aux commandes, on ne veut pas être un groupe de médias national en perte de vitesse, mais une entreprise de médias forte et diversifiée du nord-ouest de la Suisse. En d'autres termes, lorsque les choses se sont compliquées - dans les années 90 pour Ringier, au début des années 2000 pour le groupe de médias bâlois - ce ne sont pas des managers étrangers, mais des membres compétents de la famille qui ont pris les bonnes décisions dans les deux entreprises.
Pour moi, l'accord est extrêmement logique à première vue. Ringier cherchait depuis longtemps une possibilité de s'implanter dans le segment supérieur des lecteurs. Cela aurait été extrêmement difficile avec de nouveaux titres propres (crédibilité). Mais les titres de Jean Frey AG s'y prêtent parfaitement. Ce sont des marques établies et Ringier a incontestablement les meilleures possibilités d'intégrer judicieusement ces marques dans les structures déjà existantes.
A mon avis, le groupe de médias bâlois n'a pas à subir de perte d'image. Si la relance de la Weltwoche avait échoué, cela aurait probablement été une perte d'image. Il était également clair pour moi que le groupe de médias bâlois n'avait pas le potentiel financier pour cette relance coûteuse - contrairement à Ringier. Le danger pour Ringier est bien sûr que les coûts de la relance de Weltwoche soient sous-estimés. Je veux dire que la relance est certainement nécessaire - mais ce projet a besoin de temps. J'espère que les conditions-cadres sont désormais telles que la Weltwoche aura justement ce temps.
Grâce à ses achats de Noël, Ringier se renforce surtout sur le plan intellectuel : à côté de la Schweizer Illustrierte et de la Glückspost, le Beobachter fait bonne figure, à côté du Blick et du SoBli, la Weltwoche. Il ne reste plus qu'à espérer que trop de gens ne cherchent pas à se profiler en les sauvant et que l'indépendance soit préservée. Par cette vente, le groupe de médias bâlois reconnaît qu'il est justement un groupe de médias purement bâlois et qu'il doit laisser le coûteux pavé national à la "Zyrcher Präss". Pas de quoi se moquer, mais certainement un sujet pour le prochain carnaval de Bâle.
Hop, que va faire l'équipe de la Weltwoche après ce coup de frein ? Que va-t-il encore se passer dans la branche ? L'accord envisagé a profité ou profite à tout le monde. A la branche des médias, moins d'ennui pendant les fêtes. A Ringier, deux titres et demi de plus. Au groupe BaZ, des liquidités et la capacité de donner enfin une bonne impulsion à la BaZ. Et à Frank A. Meyer (bientôt, j'espère !) deux invités intéressants dans son talk télévisé : Köppel et Angst. Moi, en tout cas, je regarderais volontiers l'émission.
En fait, cet accord ne concernait que la Weltwoche.
En achetant le titre le plus imaginaire de Suisse, Ringier s'est donné la plus haute "consécration d'éditeur". Michael Ringier a suscité de très grandes attentes avec les exigences de qualité journalistique qu'il a lui-même définies et il va également les financer. Pour Roger Köppel et son équipe, cela représente la chance ultime de faire entrer la Weltwoche dans de nouvelles sphères journalistiques. Les autres titres apportent certainement à Ringier quelques "problèmes d'harmonisation" sur le marché des lecteurs (Cash/Bilanz, TR7/ Tele) ou sur le marché des annonces (Schweizer Illustrierte/Beobachter/Glückspost). Mais ce sont là autant de défis que les professionnels de l'édition de Ringier sauront facilement surmonter dans l'euphorie de Weltwoche.
Les annonceurs doivent vivre avec un autre géant des médias, mais ils y sont déjà habitués dans d'autres catégories de médias (affichage, télévision). En cet automne noir, le groupe de médias bâlois a certes quitté l'aventure suisse dans la panique, mais sans nuire à son image, et il se frottera certainement les yeux dans quelques années en regrettant le prix de vente trop avantageux. Michael Ringier pourra alors se réjouir encore plus de ce deal.
Sondage : Daniel Schifferle
Les stratégies familiales de longue durée dans le secteur suisse des médias sont payantes. Lorsque Ringier s'est retiré de l'activité des journaux régionaux (Bund, Luzerner Neueste Nachrichten) dans les années 90, cela a été considéré comme une faiblesse. En fait, cela a libéré les forces et les moyens qui ont fait de Ringier - petit à petit - le groupe de médias le plus important du pays, tant au niveau national qu'international.
Après avoir mis en place et développé ses activités à l'étranger et à la télévision, Ringier a sans doute repris au meilleur moment la perle Jean Frey AG, qui vacillait quelque peu.
Toujours est-il que dans les années 70, les deux entreprises étaient étroitement liées. Weltwoche appartenait à 51% à Jean Frey AG, Ringier en détenait 49%. Pour le Blick, les rapports étaient inversés. Après quelques hauts et bas, Ringier a pu, contrairement à Jean Frey, régler la succession au sein de la famille. Il est donc logique que la maison ait repris Weltwoche et d'autres publications importantes, donc Jean Frey, avec la capacité stratégique familiale.
On peut dire la même chose du groupe de médias bâlois.
Depuis que la famille est à nouveau aux commandes, on ne veut pas être un groupe de médias national en perte de vitesse, mais une entreprise de médias forte et diversifiée du nord-ouest de la Suisse. En d'autres termes, lorsque les choses se sont compliquées - dans les années 90 pour Ringier, au début des années 2000 pour le groupe de médias bâlois - ce ne sont pas des managers étrangers, mais des membres compétents de la famille qui ont pris les bonnes décisions dans les deux entreprises.
Pour moi, l'accord est extrêmement logique à première vue. Ringier cherchait depuis longtemps une possibilité de s'implanter dans le segment supérieur des lecteurs. Cela aurait été extrêmement difficile avec de nouveaux titres propres (crédibilité). Mais les titres de Jean Frey AG s'y prêtent parfaitement. Ce sont des marques établies et Ringier a incontestablement les meilleures possibilités d'intégrer judicieusement ces marques dans les structures déjà existantes.
A mon avis, le groupe de médias bâlois n'a pas à subir de perte d'image. Si la relance de la Weltwoche avait échoué, cela aurait probablement été une perte d'image. Il était également clair pour moi que le groupe de médias bâlois n'avait pas le potentiel financier pour cette relance coûteuse - contrairement à Ringier. Le danger pour Ringier est bien sûr que les coûts de la relance de Weltwoche soient sous-estimés. Je veux dire que la relance est certainement nécessaire - mais ce projet a besoin de temps. J'espère que les conditions-cadres sont désormais telles que la Weltwoche aura justement ce temps.
Grâce à ses achats de Noël, Ringier se renforce surtout sur le plan intellectuel : à côté de la Schweizer Illustrierte et de la Glückspost, le Beobachter fait bonne figure, à côté du Blick et du SoBli, la Weltwoche. Il ne reste plus qu'à espérer que trop de gens ne cherchent pas à se profiler en les sauvant et que l'indépendance soit préservée. Par cette vente, le groupe de médias bâlois reconnaît qu'il est justement un groupe de médias purement bâlois et qu'il doit laisser le coûteux pavé national à la "Zyrcher Präss". Pas de quoi se moquer, mais certainement un sujet pour le prochain carnaval de Bâle.
Hop, que va faire l'équipe de la Weltwoche après ce coup de frein ? Que va-t-il encore se passer dans la branche ? L'accord envisagé a profité ou profite à tout le monde. A la branche des médias, moins d'ennui pendant les fêtes. A Ringier, deux titres et demi de plus. Au groupe BaZ, des liquidités et la capacité de donner enfin une bonne impulsion à la BaZ. Et à Frank A. Meyer (bientôt, j'espère !) deux invités intéressants dans son talk télévisé : Köppel et Angst. Moi, en tout cas, je regarderais volontiers l'émission.
En fait, cet accord ne concernait que la Weltwoche.
En achetant le titre le plus imaginaire de Suisse, Ringier s'est donné la plus haute "consécration d'éditeur". Michael Ringier a suscité de très grandes attentes avec les exigences de qualité journalistique qu'il a lui-même définies et il va également les financer. Pour Roger Köppel et son équipe, cela représente la chance ultime de faire entrer la Weltwoche dans de nouvelles sphères journalistiques. Les autres titres apportent certainement à Ringier quelques "problèmes d'harmonisation" sur le marché des lecteurs (Cash/Bilanz, TR7/ Tele) ou sur le marché des annonces (Schweizer Illustrierte/Beobachter/Glückspost). Mais ce sont là autant de défis que les professionnels de l'édition de Ringier sauront facilement surmonter dans l'euphorie de Weltwoche.
Les annonceurs doivent vivre avec un autre géant des médias, mais ils y sont déjà habitués dans d'autres catégories de médias (affichage, télévision). En cet automne noir, le groupe de médias bâlois a certes quitté l'aventure suisse dans la panique, mais sans nuire à son image, et il se frottera certainement les yeux dans quelques années en regrettant le prix de vente trop avantageux. Michael Ringier pourra alors se réjouir encore plus de ce deal.
Sondage : Daniel Schifferle
