"L'ASW est agile et entreprenante"
Le directeur général Karl Heinrich von Grote parle des associations sectorielles et de la philosophie
Karl Heinrich von Grote, directeur, parle des associations sectorielles et de la philosophieAprès avoir travaillé de nombreuses années pour l'association sectorielle, le directeur d'ASW, Erik Sörensen, se retirera lors de la prochaine AG. Son successeur s'appelle Karl Heinrich von Grote, il est docteur en physique et conseiller en relations publiques diplômé. Il s'est imposé face à quelque 70 ( !) concurrents et veut continuer à faire avancer l'ASW.M. von Grote, avez-vous l'intention de modifier la politique de votre prédécesseur, Erik Sörensen, sur des points essentiels ?
Karl Heinrich von Grote : Après quatre mois à bord, je ne peux pas dire que je connais tous les aspects essentiels de l'ASW. Ma vision des choses est influencée par l'introduction d'Erik Sörensen. Avec le temps, elle gagnera en autonomie. Dans ce contexte, les points forts se déplaceront certainement par rapport aux années précédentes. Mais la structure de base de la direction de l'ASW reste l'identification et la satisfaction des besoins des membres, l'entretien des relations avec les associations sectorielles amies et la mise en avant de l'identité propre et des points forts de l'ASW.
Qu'est-ce qui vous a incité à postuler pour le poste de directeur d'ASW ?
de Grote : Dans le cadre du changement des tendances de gestion dans les grandes entreprises, le département de recherche, dont j'étais l'attaché de presse, a une fois de plus été dissous. Le verdict est tombé : retraite anticipée. Parallèlement, l'ASW cherchait pour sa direction une personne expérimentée, dynamique et aux exigences réalistes. Le premier entretien avec la présidence a révélé une tâche exigeante à laquelle je pouvais et voulais m'identifier : me profiler par un engagement personnel et une action cohérente. Maintenant que je connais mieux les tâches à accomplir ici, je vois que c'est vrai : J'ai ici une chance fantastique et une tâche exigeante. Et les gens qui m'entourent sont formidables. La chimie est bonne et les attentes sont raisonnables.
Vous vous êtes donc retrouvé avec les porteurs de voix de l'ASW - mais j'espère que ce n'est pas pour vous offrir une retraite confortable en tant que fonctionnaire silencieux aux frais d'autrui...
de Grote : Eh bien, quand on chevauche un tigre, il ne faut pas tomber. Ce plaisir n'est pas pour les gens confortables. Le soir de la vie, c'est une création volontaire, un nouveau départ hors des anciennes contraintes, une vision créative de l'endroit où la vie se déroule, s'imposer l'inconfort et la nouveauté. C'est ce que je trouve dans la voile hauturière et dans l'ASW.
Où voyez-vous le rôle d'une association sectorielle comme l'ASW, c'est-à-dire une association de PME, à côté de l'OFAS, de l'ASD, de l'ASA, de l'IGMA, de la Sawi, de l'IGEM, de la SUISA, mais aussi au sein de l'ASW ? Pouvez-vous décrypter toutes ces abréviations sans réfléchir ?
de Grote : Non, pas encore tous ! La mémoire a besoin de points d'ancrage, c'est-à-dire d'expériences, de réseaux, d'affects. Je connais le Sawi en tant qu'hôte de la formation RP du SPRI à Bienne. Je connais déjà les directeurs de l'OFAS, de l'ASM et de l'ASM, et je commence à voir les points communs et les différences. Concernant le rôle de l'ASW : elle ne veut pas être une association classique de branches, mais justement une alliance. La différenciation par rapport à la BSW ne se fait pas avec "petit et moyen". Le classement de la taille des agences de BSW et ASW montre une large zone de chevauchement. L'ASW met en avant l'engagement spécifique des agences gérées par leurs propriétaires eux-mêmes. C'est ce qui fait la qualité PME et rend à nouveau les agences ASW particulièrement attrayantes pour les PME. L'ASW n'a pas l'alourdissement de la dignité, mais est agile, entreprenante, prête à prendre des risques et très attentive à l'intérieur et à l'extérieur. Elle a une part dans le concert des associations, mais pas celle du tambour.
Qu'est-ce que l'ASW pourrait faire bouger par son activité, dans le business de la publicité suisse ou dans la politique ?
de Grote : Pourquoi le conditionnel dans votre question ? L'ASW fait déjà beaucoup bouger les choses. De nombreux documents de travail communs du BSW, du SWA et de l'ASW portent également la signature de l'ASW. L'ASW fait avancer de manière exemplaire les sites Internet des associations. L'ASW a participé aux campagnes contre les restrictions publicitaires inutiles. L'ASW participe aux institutions de formation de la branche, notamment au Sawi.
Votre curriculum mentionne une carrière dans des entreprises industrielles et de haute technologie. J'espère que vous n'avez rien à voir avec le génie génétique ou les applications connexes ?
de Grote : Je vois les choses de manière différenciée : Aujourd'hui, le génie génétique est l'incarnation du mal. Avant, c'était le nucléaire, et avant encore, les découvertes de Galilée. Attendons de voir ce qu'il en adviendra. Dans tous les cas, l'homme est son propre projet, dans l'éducation, le développement personnel, la philosophie, la sociologie et la politique, dans la science et les applications techniques. Quand il ne s'agit plus de l'homme et de la nature qui l'engendre, le mal n'est pas loin. Ma carrière : les faisceaux d'électrons et les lasers pour le traitement des matériaux et les lasers pour l'ophtalmologie ont été mes sujets de prédilection avant que je ne change d'orientation et que je ne me lance dans les télécommunications.
À quel âge avez-vous suivi votre formation de conseiller en relations publiques ? Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans cette activité alors que vous étiez déjà titulaire d'un doctorat en physique ?
von Grote : Erik Herzog était sur le point de reprendre le SPRI lorsque je suis devenu conseiller en relations publiques. J'avais une cinquantaine d'années, dix ans de plus que le plus âgé de la classe et presque une génération de plus que la moyenne des participants. Je n'étais pas le seul à avoir des études et un doctorat dans la classe. Aujourd'hui, Erik Herzog est un collègue du bureau commun SPRI-ASW. Concernant ma motivation : la vie est faite d'apprentissage, et la demi-vie de l'actualité de mes connaissances en physique était dépassée depuis longtemps.
Donnez-moi un exemple de la manière dont vous avez voulu mettre en œuvre votre slogan "La culture, c'est prendre soin des autres, par opposition au pouvoir et à la violence".
von Grote : "La culture, c'est prendre soin de soi" est une tautologie. Seulement, le mot culture a aujourd'hui une autre connotation. Je veux ainsi attirer l'attention sur sa signification originelle en la distinguant du pouvoir et de la violence. La culture n'est pas toujours gentille et empathique. Elle doit être déterminée. Un exemple : prendre soin d'un marché avec sa diversité et sa concurrence signifie ne pas le monopoliser et l'uniformiser à coups de dizaines de millions de publicité ou de fusions. Ou encore ne pas laisser les sites économiques et leur qualité de vie se désertifier en réduisant le pouvoir d'achat, les possibilités de carrière, les offres de formation et de culture. Entretien avec l'auteur : Beat Fritsch
Karl Heinrich von Grote : Après quatre mois à bord, je ne peux pas dire que je connais tous les aspects essentiels de l'ASW. Ma vision des choses est influencée par l'introduction d'Erik Sörensen. Avec le temps, elle gagnera en autonomie. Dans ce contexte, les points forts se déplaceront certainement par rapport aux années précédentes. Mais la structure de base de la direction de l'ASW reste l'identification et la satisfaction des besoins des membres, l'entretien des relations avec les associations sectorielles amies et la mise en avant de l'identité propre et des points forts de l'ASW.
Qu'est-ce qui vous a incité à postuler pour le poste de directeur d'ASW ?
de Grote : Dans le cadre du changement des tendances de gestion dans les grandes entreprises, le département de recherche, dont j'étais l'attaché de presse, a une fois de plus été dissous. Le verdict est tombé : retraite anticipée. Parallèlement, l'ASW cherchait pour sa direction une personne expérimentée, dynamique et aux exigences réalistes. Le premier entretien avec la présidence a révélé une tâche exigeante à laquelle je pouvais et voulais m'identifier : me profiler par un engagement personnel et une action cohérente. Maintenant que je connais mieux les tâches à accomplir ici, je vois que c'est vrai : J'ai ici une chance fantastique et une tâche exigeante. Et les gens qui m'entourent sont formidables. La chimie est bonne et les attentes sont raisonnables.
Vous vous êtes donc retrouvé avec les porteurs de voix de l'ASW - mais j'espère que ce n'est pas pour vous offrir une retraite confortable en tant que fonctionnaire silencieux aux frais d'autrui...
de Grote : Eh bien, quand on chevauche un tigre, il ne faut pas tomber. Ce plaisir n'est pas pour les gens confortables. Le soir de la vie, c'est une création volontaire, un nouveau départ hors des anciennes contraintes, une vision créative de l'endroit où la vie se déroule, s'imposer l'inconfort et la nouveauté. C'est ce que je trouve dans la voile hauturière et dans l'ASW.
Où voyez-vous le rôle d'une association sectorielle comme l'ASW, c'est-à-dire une association de PME, à côté de l'OFAS, de l'ASD, de l'ASA, de l'IGMA, de la Sawi, de l'IGEM, de la SUISA, mais aussi au sein de l'ASW ? Pouvez-vous décrypter toutes ces abréviations sans réfléchir ?
de Grote : Non, pas encore tous ! La mémoire a besoin de points d'ancrage, c'est-à-dire d'expériences, de réseaux, d'affects. Je connais le Sawi en tant qu'hôte de la formation RP du SPRI à Bienne. Je connais déjà les directeurs de l'OFAS, de l'ASM et de l'ASM, et je commence à voir les points communs et les différences. Concernant le rôle de l'ASW : elle ne veut pas être une association classique de branches, mais justement une alliance. La différenciation par rapport à la BSW ne se fait pas avec "petit et moyen". Le classement de la taille des agences de BSW et ASW montre une large zone de chevauchement. L'ASW met en avant l'engagement spécifique des agences gérées par leurs propriétaires eux-mêmes. C'est ce qui fait la qualité PME et rend à nouveau les agences ASW particulièrement attrayantes pour les PME. L'ASW n'a pas l'alourdissement de la dignité, mais est agile, entreprenante, prête à prendre des risques et très attentive à l'intérieur et à l'extérieur. Elle a une part dans le concert des associations, mais pas celle du tambour.
Qu'est-ce que l'ASW pourrait faire bouger par son activité, dans le business de la publicité suisse ou dans la politique ?
de Grote : Pourquoi le conditionnel dans votre question ? L'ASW fait déjà beaucoup bouger les choses. De nombreux documents de travail communs du BSW, du SWA et de l'ASW portent également la signature de l'ASW. L'ASW fait avancer de manière exemplaire les sites Internet des associations. L'ASW a participé aux campagnes contre les restrictions publicitaires inutiles. L'ASW participe aux institutions de formation de la branche, notamment au Sawi.
Votre curriculum mentionne une carrière dans des entreprises industrielles et de haute technologie. J'espère que vous n'avez rien à voir avec le génie génétique ou les applications connexes ?
de Grote : Je vois les choses de manière différenciée : Aujourd'hui, le génie génétique est l'incarnation du mal. Avant, c'était le nucléaire, et avant encore, les découvertes de Galilée. Attendons de voir ce qu'il en adviendra. Dans tous les cas, l'homme est son propre projet, dans l'éducation, le développement personnel, la philosophie, la sociologie et la politique, dans la science et les applications techniques. Quand il ne s'agit plus de l'homme et de la nature qui l'engendre, le mal n'est pas loin. Ma carrière : les faisceaux d'électrons et les lasers pour le traitement des matériaux et les lasers pour l'ophtalmologie ont été mes sujets de prédilection avant que je ne change d'orientation et que je ne me lance dans les télécommunications.
À quel âge avez-vous suivi votre formation de conseiller en relations publiques ? Qu'est-ce qui vous a poussé à vous lancer dans cette activité alors que vous étiez déjà titulaire d'un doctorat en physique ?
von Grote : Erik Herzog était sur le point de reprendre le SPRI lorsque je suis devenu conseiller en relations publiques. J'avais une cinquantaine d'années, dix ans de plus que le plus âgé de la classe et presque une génération de plus que la moyenne des participants. Je n'étais pas le seul à avoir des études et un doctorat dans la classe. Aujourd'hui, Erik Herzog est un collègue du bureau commun SPRI-ASW. Concernant ma motivation : la vie est faite d'apprentissage, et la demi-vie de l'actualité de mes connaissances en physique était dépassée depuis longtemps.
Donnez-moi un exemple de la manière dont vous avez voulu mettre en œuvre votre slogan "La culture, c'est prendre soin des autres, par opposition au pouvoir et à la violence".
von Grote : "La culture, c'est prendre soin de soi" est une tautologie. Seulement, le mot culture a aujourd'hui une autre connotation. Je veux ainsi attirer l'attention sur sa signification originelle en la distinguant du pouvoir et de la violence. La culture n'est pas toujours gentille et empathique. Elle doit être déterminée. Un exemple : prendre soin d'un marché avec sa diversité et sa concurrence signifie ne pas le monopoliser et l'uniformiser à coups de dizaines de millions de publicité ou de fusions. Ou encore ne pas laisser les sites économiques et leur qualité de vie se désertifier en réduisant le pouvoir d'achat, les possibilités de carrière, les offres de formation et de culture. Entretien avec l'auteur : Beat Fritsch
