"Nous avons ajusté notre budget"

Le patron de TV3, Jürg Wildberger, parle des changements radicaux de programmation sur sa chaîne.

Jürg Wildberger, patron de TV3, s'exprime sur les changements radicaux de la programmation de sa stationRestructuration de la programmation au mètre - c'est actuellement le seul pari sûr chez TV3. Le patron de la chaîne, Jürg Wildberger, est convaincu que seuls les formats vraiment nouveaux ont une chance sur le marché de l'audience suisse. Avec la nouvelle annulation de plusieurs productions internes, TV3 fait table rase de sa programmation. Quelle est votre vision ?
Jürg Wildberger : Ce n'est pas très clair. Ces programmes se terminent cette saison et ne seront pas poursuivis à l'automne. Nous devons constamment nous concentrer sur les programmes qui montrent une tendance à la hausse sur le marché de l'audience. Nous n'avons tout simplement pas de place pour autre chose.
Quels enseignements tirez-vous des sept premiers mois de TV3.
Wildberger : Nous avons dû reconnaître que personne ne nous attendait. Si vous voulez construire une alternative à l'offre établie en Suisse, vous devez vraiment être très bon. Seules les nouveautés qui se distinguent clairement de l'offre de la SFDRS et des stations allemandes ont une chance.
Plus précisément, quelles nouvelles émissions TV3 prévoit-elle de lancer à la place des programmes annulés ?
Wildberger : Pour le moment, nous discutons et négocions. Aucune décision n'a encore été prise. Beaucoup de choses dépendent du fait que nous ayons ou non "Big Brother". Si l'émission est diffusée, nous aurons un programme solide tous les jours pendant quinze semaines.
Des émissions comme "Robinson", "Millionaire Show" ou "Big Brother" peuvent connaître un succès à court terme. Mais une fois qu'ils ne sont plus à l'antenne, le public s'en va aussi. De telles émissions ne permettent pas de fidéliser les téléspectateurs sur une base régulière. Mais TV3 a besoin d'eux.
Wildberger : Nous sommes encore en phase de démarrage et nous devons créer de l'audience. Des programmes comme celui-ci aident. Mais nous sommes également arrivés à un point où nous devons créer des structures plus solides pour que les gens nous regardent plus régulièrement. C'est clair. C'est pourquoi nous envisageons, par exemple, de diffuser régulièrement le "Millionaire Show" une fois par semaine à l'automne.
Ces coureurs d'audience sont aussi incroyablement chers. Ils ne peuvent pas du tout être refinancés.
Wildberger : Pour l'instant, c'est vrai. Mais des émissions comme "Robinson" ou le "Millionaire Show" ont une fonction marketing. Si nous diffusons régulièrement de tels formats à l'avenir, les coûts de production diminueront également. Pour l'automne, nous prévoyons de diffuser le "Millionaire Show" régulièrement une fois par semaine, et il y aura également une nouvelle édition de "Robinson" l'année prochaine.
TV3 a réduit ses investissements dans la programmation pendant les mois où la publicité est faible. Il est dangereux pour une nouvelle chaîne de suivre les cycles de l'industrie de la publicité. Tout d'abord, vous devez attirer les téléspectateurs, et cela ne fonctionne qu'avec une programmation constante.
Wildberger : Nous devons également maintenir un certain équilibre entre les revenus et les dépenses. Nous ne pouvons pas nous permettre un programme coûteux qui attire beaucoup de téléspectateurs mais génère peu de revenus publicitaires.
L'industrie de la publicité insiste également sur une programmation prévisible et donc constante. Ce n'est pas possible si vous êtes constamment en train de reconstruire.
Wildberger : Les annonceurs veulent des spectacles réguliers tout au long de la semaine qui peuvent être planifiés pour une année ou une demi-année. Malheureusement, nous ne pouvons pas le garantir tant que la station est en construction. Néanmoins, nous avons délibérément décidé de ne rien changer du tout jusqu'à l'été. A l'automne, nous allons encore changer beaucoup de choses, c'est vrai.
TV3 n'est pas seulement en difficulté avec ses propres productions. Les grands films ont également trop peu de spectateurs. Même les superproductions ont généralement une part de marché bien inférieure à 5 %.
Wildberger : C'est exact. Nous ne sommes pas encore là où nous voulons être non plus. Les films ont simplement besoin de temps. Les diffuseurs suisses ont l'image de ne pas montrer les bons films. Nous devons lutter contre cela et montrer l'exemple. Par exemple, nous avons maintenant programmé "Titanic" en même temps que les stations d'Allemagne et d'Autriche.
Mais cela restera probablement une exception. En ce qui concerne les droits de première diffusion, Pro7 et RTL, financièrement solides, seront toujours en tête.
Wildberger : En règle générale, les droits de diffusion anticipée ne sont pas abordables pour nous. Les diffusions simultanées doivent faire l'objet de négociations difficiles. Nous sommes dans le même bateau que SFDRS.
TV3 parle à nouveau de l'augmentation des parts de marché. Toutefois, cela n'est dû qu'à des formats exceptionnels tels que "Robinson" ou "Millionärsshow". D'autres émissions n'ont pas fait de gains.
Wildberger : "Robinson" et "Millionärsshow" nous montrent que nous avons une chance sur le marché avec la bonne programmation. En outre, des émissions comme "Fohrler live" et la série "Eine himmlische Familie" se développent.
Mais ces nouveaux formats à succès sont rares et leurs licences sont très chères. On ne pourra probablement jamais remplir un programme complet avec eux.
Wildberger : Il y a certainement quinze formats à l'heure actuelle qui ont le potentiel de devenir une émission de premier plan et que nous pourrions réaliser tout de suite. Mais bien sûr, c'est toujours une question d'argent.
Et c'est ce qui manque, comme en témoignent les réductions massives de la programmation de TV3. Les coupures ont eu lieu peu après que votre partenaire SBS ait été racheté par UPC. Les efforts actuels de réduction des coûts peuvent-ils être interprétés comme un signal de votre nouveau copropriétaire ?
Wildberger : Le cours actuel de notre action n'a absolument rien à voir avec le rachat de SBS par UPC. Le rachat n'a pas encore été réalisé. Ce qui est certain, c'est qu'UPC a elle-même une stratégie d'investissement à long terme. Et pour ce faire, elle a besoin du contenu de l'Allemagne, de l'Autriche et de la Suisse. L'UPC veut entrer dans ces pays.
Mais vous êtes plus économe avec vos fonds, c'est évident.
Wildberger : Nous devons essayer de maintenir l'équilibre entre les revenus et les dépenses. Nos recettes publicitaires sont inférieures aux prévisions. Bien sûr, cela a aussi un impact sur le budget.
À l'origine, TV3 disposait d'un budget annuel de 73 millions de francs suisses. De combien l'avez-vous réduit ?
Wildberger : Nous avons ajusté notre budget en fonction de la baisse des revenus. Mais je ne peux pas vous donner de chiffres.
Avez-vous également révisé vos objectifs de parts de marché ? Avant le lancement de TV3, on parlait d'une part de marché de 10 à 15 % en trois ans. Cela ne semble plus réaliste pour le moment ?
Wildberger : Notre objectif est toujours une part de marché de dix pour cent, et pour l'instant les audiences sont en hausse.
TV3 n'a pas seulement des problèmes avec sa programmation. Maintenant, Bakom vient également clarifier si TV3 est en violation de sa licence en annulant "News at 7".
Wildberger : Je suis optimiste quant au fait que la procédure se terminera en notre faveur. L'information n'a pas seulement lieu dans les journaux télévisés. Nous avons toute une série d'autres programmes d'information comme "Fohrler live" ou les documentaires. Interview : Daniel Schifferle
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