"Nous avons ajusté notre budget"
Le directeur de TV3 Jürg Wildberger parle des changements radicaux de programme de sa chaîne
Jürg Wildberger, directeur de TV3, parle des changements radicaux de programme de sa chaîneRéorganiser le programme au mètre près - c'est actuellement la seule valeur sûre de TV3. Le directeur de la chaîne, Jürg Wildberger, est convaincu que seuls les formats vraiment nouveaux ont une chance sur le marché suisse du public. Avec la nouvelle suppression de diverses productions maison, TV3 provoque une coupe claire dans son programme. Quelle est votre vision ?
Jürg Wildberger : Il ne s'agit pas d'une coupe rase. Ces émissions se terminent cette saison et ne seront pas reconduites à l'automne. Nous devons miser systématiquement sur les programmes qui montrent une tendance à la hausse sur le marché grand public. Nous n'avons tout simplement plus de place pour tout le reste.
Quelles leçons tirez-vous des sept premiers mois de TV3.
Wildberger : Nous avons dû prendre acte du fait que personne ne nous attendait. Si l'on veut construire en Suisse une alternative à l'offre établie, il faut vraiment être très bon. Seules les choses vraiment nouvelles, qui se distinguent clairement de l'offre sur SFDRS et des chaînes allemandes, ont des chances.
Concrètement, quelles nouvelles émissions TV3 prévoit-elle de diffuser à la place des programmes supprimés ?
Wildberger : Pour l'instant, nous discutons et négocions. Aucune décision n'a encore été prise. Beaucoup de choses dépendent de la diffusion ou non de "Big Brother". Si l'émission est diffusée, nous aurons alors un programme fort tous les jours pendant quinze semaines.
Des émissions comme "Robinson", "Millionärsshow" ou "Big Brother" permettent d'obtenir des succès à court terme. Mais dès qu'elles sont retirées du programme, le public disparaît également. De telles émissions ne sont pas une recette pour fidéliser les téléspectateurs. Mais TV3 en a besoin.
Wildberger : Nous sommes encore en phase de construction et devons créer une portée. De tels programmes nous y aident. Mais nous en sommes aussi à un point où nous devons créer des structures plus solides pour que les gens nous regardent aussi plus régulièrement. C'est clair. C'est pourquoi nous envisageons par exemple pour l'automne de diffuser régulièrement le "Millionärsshow" une fois par semaine.
Ces succès d'audience sont également très chers. Ils ne peuvent pas être refinancés.
Wildberger : Pour l'instant, c'est vrai. Mais des émissions comme "Robinson" ou le "Millionärsshow" ont une fonction marketing. Si nous diffusons régulièrement de tels formats à l'avenir, les coûts de production baisseront également. Pour l'automne, nous prévoyons de diffuser régulièrement le "Millionärsshow" une fois par semaine, et l'année prochaine, il y aura également une nouvelle édition de "Robinson".
TV3 a réduit ses investissements dans les programmes pendant les mois où la publicité est faible. Pour une nouvelle chaîne, il est dangereux de s'aligner sur les cycles de l'économie publicitaire. Il faut d'abord gagner les téléspectateurs, et cela ne fonctionne qu'avec un programme constant.
Wildberger : Nous devons également maintenir un certain équilibre entre les recettes et les dépenses. Nous ne pouvons pas nous permettre un programme coûteux qui attire beaucoup de spectateurs mais qui génère peu de recettes publicitaires.
Le secteur de la publicité exige lui aussi un programme prévisible et donc constant. Ce n'est pas possible si vous changez constamment de programme.
Wildberger : La publicité veut des prestations régulières tout au long de la semaine, planifiables sur un an ou six mois. Malheureusement, on ne peut pas le garantir tant que la chaîne est en construction. Toujours est-il que nous ne changeons rien jusqu'à l'été. A l'automne, nous changerons à nouveau beaucoup de choses, c'est vrai.
TV3 n'a pas seulement des difficultés avec ses propres productions. Les grands films aussi n'ont pas assez de public. Même les blockbusters restent la plupart du temps bien en dessous des cinq pour cent de parts de marché.
Wildberger : C'est vrai. Ici aussi, nous ne sommes pas encore là où nous voulons aller. Les films ont simplement besoin de temps. Les chaînes suisses ont l'image de ne pas diffuser de bons films. Nous devons lutter contre cela et donner des signes. Nous venons par exemple de programmer "Titanic", en même temps que les chaînes allemandes et autrichiennes.
Mais cela restera probablement une exception. En ce qui concerne les droits de première diffusion, Pro7 et RTL, qui disposent de moyens financiers importants, auront toujours une longueur d'avance.
Wildberger : En règle générale, les droits de diffusion anticipée ne sont pas abordables pour nous. Les diffusions simultanées doivent être négociées durement. Nous sommes dans le même bateau que SFDRS.
TV3 parle à nouveau de parts de marché en hausse. Mais cela n'est dû qu'à des formats exceptionnels comme "Robinson" ou "Millionärsshow". Les autres émissions n'ont pas progressé.
Wildberger : "Robinson" et "Millionärsshow" nous montrent qu'avec le bon programme, nous avons une chance sur le marché. Par ailleurs, des émissions comme "Fohrler live" ou la série "Eine himmlische Familie" sont en progression.
Mais ces nouveaux formats à succès sont rares et les licences sont très chères. Il ne sera jamais possible de remplir un programme complet.
Wildberger : En ce moment, il y a certainement quinze formats qui ont le potentiel de devenir une émission phare et que nous pourrions faire tout de suite. Mais bien sûr, c'est toujours une question d'argent.
Et cela manque, comme le prouvent les économies massives dans le programme de TV3. Les coupes ont eu lieu peu après le rachat de votre partenaire SBS par UPC. Les efforts d'économie actuels doivent-ils être interprétés comme un signal de votre nouveau copropriétaire ?
Wildberger : Notre cours actuel n'a absolument rien à voir avec le rachat de SBS par UPC. Le rachat n'est pas encore effectif. Ce qui est sûr, c'est qu'UPC a elle-même une stratégie d'investissement à long terme. Et pour cela, elle a besoin de contenu en provenance d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. UPC veut s'implanter dans ces pays.
Mais vous êtes plus économe de vos moyens, c'est évident.
Wildberger : Nous devons essayer de maintenir l'équilibre entre les recettes et les dépenses. Nos recettes publicitaires sont plus faibles que prévu. Cela se répercute bien sûr sur le budget.
A l'origine, TV3 avait un budget annuel de 73 millions de francs. De combien l'avez-vous réduit ?
Wildberger : Nous avons adapté notre budget à la baisse des recettes. Je ne peux toutefois pas donner de chiffres.
Avez-vous également révisé vos objectifs de parts de marché ? Avant le lancement de TV3, on parlait en effet d'une part de marché de 10 à 15 pour cent dans trois ans. Cela ne semble plus réaliste pour le moment ?
Wildberger : Notre objectif est toujours d'atteindre une part de marché de dix pour cent, et en ce moment, les notations sont en hausse.
TV3 n'a pas seulement des soucis avec son programme. Maintenant, l'OFCOM vient aussi vérifier si TV3 viole sa concession en supprimant "News um 7".
Wildberger : Je suis optimiste quant à l'issue de la procédure en notre faveur. L'information ne se limite pas aux émissions d'actualité. Nous avons toute une série d'autres programmes d'information, comme "Fohrler live" ou les documentaires. Entretien avec le journaliste : Daniel Schifferle
Jürg Wildberger : Il ne s'agit pas d'une coupe rase. Ces émissions se terminent cette saison et ne seront pas reconduites à l'automne. Nous devons miser systématiquement sur les programmes qui montrent une tendance à la hausse sur le marché grand public. Nous n'avons tout simplement plus de place pour tout le reste.
Quelles leçons tirez-vous des sept premiers mois de TV3.
Wildberger : Nous avons dû prendre acte du fait que personne ne nous attendait. Si l'on veut construire en Suisse une alternative à l'offre établie, il faut vraiment être très bon. Seules les choses vraiment nouvelles, qui se distinguent clairement de l'offre sur SFDRS et des chaînes allemandes, ont des chances.
Concrètement, quelles nouvelles émissions TV3 prévoit-elle de diffuser à la place des programmes supprimés ?
Wildberger : Pour l'instant, nous discutons et négocions. Aucune décision n'a encore été prise. Beaucoup de choses dépendent de la diffusion ou non de "Big Brother". Si l'émission est diffusée, nous aurons alors un programme fort tous les jours pendant quinze semaines.
Des émissions comme "Robinson", "Millionärsshow" ou "Big Brother" permettent d'obtenir des succès à court terme. Mais dès qu'elles sont retirées du programme, le public disparaît également. De telles émissions ne sont pas une recette pour fidéliser les téléspectateurs. Mais TV3 en a besoin.
Wildberger : Nous sommes encore en phase de construction et devons créer une portée. De tels programmes nous y aident. Mais nous en sommes aussi à un point où nous devons créer des structures plus solides pour que les gens nous regardent aussi plus régulièrement. C'est clair. C'est pourquoi nous envisageons par exemple pour l'automne de diffuser régulièrement le "Millionärsshow" une fois par semaine.
Ces succès d'audience sont également très chers. Ils ne peuvent pas être refinancés.
Wildberger : Pour l'instant, c'est vrai. Mais des émissions comme "Robinson" ou le "Millionärsshow" ont une fonction marketing. Si nous diffusons régulièrement de tels formats à l'avenir, les coûts de production baisseront également. Pour l'automne, nous prévoyons de diffuser régulièrement le "Millionärsshow" une fois par semaine, et l'année prochaine, il y aura également une nouvelle édition de "Robinson".
TV3 a réduit ses investissements dans les programmes pendant les mois où la publicité est faible. Pour une nouvelle chaîne, il est dangereux de s'aligner sur les cycles de l'économie publicitaire. Il faut d'abord gagner les téléspectateurs, et cela ne fonctionne qu'avec un programme constant.
Wildberger : Nous devons également maintenir un certain équilibre entre les recettes et les dépenses. Nous ne pouvons pas nous permettre un programme coûteux qui attire beaucoup de spectateurs mais qui génère peu de recettes publicitaires.
Le secteur de la publicité exige lui aussi un programme prévisible et donc constant. Ce n'est pas possible si vous changez constamment de programme.
Wildberger : La publicité veut des prestations régulières tout au long de la semaine, planifiables sur un an ou six mois. Malheureusement, on ne peut pas le garantir tant que la chaîne est en construction. Toujours est-il que nous ne changeons rien jusqu'à l'été. A l'automne, nous changerons à nouveau beaucoup de choses, c'est vrai.
TV3 n'a pas seulement des difficultés avec ses propres productions. Les grands films aussi n'ont pas assez de public. Même les blockbusters restent la plupart du temps bien en dessous des cinq pour cent de parts de marché.
Wildberger : C'est vrai. Ici aussi, nous ne sommes pas encore là où nous voulons aller. Les films ont simplement besoin de temps. Les chaînes suisses ont l'image de ne pas diffuser de bons films. Nous devons lutter contre cela et donner des signes. Nous venons par exemple de programmer "Titanic", en même temps que les chaînes allemandes et autrichiennes.
Mais cela restera probablement une exception. En ce qui concerne les droits de première diffusion, Pro7 et RTL, qui disposent de moyens financiers importants, auront toujours une longueur d'avance.
Wildberger : En règle générale, les droits de diffusion anticipée ne sont pas abordables pour nous. Les diffusions simultanées doivent être négociées durement. Nous sommes dans le même bateau que SFDRS.
TV3 parle à nouveau de parts de marché en hausse. Mais cela n'est dû qu'à des formats exceptionnels comme "Robinson" ou "Millionärsshow". Les autres émissions n'ont pas progressé.
Wildberger : "Robinson" et "Millionärsshow" nous montrent qu'avec le bon programme, nous avons une chance sur le marché. Par ailleurs, des émissions comme "Fohrler live" ou la série "Eine himmlische Familie" sont en progression.
Mais ces nouveaux formats à succès sont rares et les licences sont très chères. Il ne sera jamais possible de remplir un programme complet.
Wildberger : En ce moment, il y a certainement quinze formats qui ont le potentiel de devenir une émission phare et que nous pourrions faire tout de suite. Mais bien sûr, c'est toujours une question d'argent.
Et cela manque, comme le prouvent les économies massives dans le programme de TV3. Les coupes ont eu lieu peu après le rachat de votre partenaire SBS par UPC. Les efforts d'économie actuels doivent-ils être interprétés comme un signal de votre nouveau copropriétaire ?
Wildberger : Notre cours actuel n'a absolument rien à voir avec le rachat de SBS par UPC. Le rachat n'est pas encore effectif. Ce qui est sûr, c'est qu'UPC a elle-même une stratégie d'investissement à long terme. Et pour cela, elle a besoin de contenu en provenance d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. UPC veut s'implanter dans ces pays.
Mais vous êtes plus économe de vos moyens, c'est évident.
Wildberger : Nous devons essayer de maintenir l'équilibre entre les recettes et les dépenses. Nos recettes publicitaires sont plus faibles que prévu. Cela se répercute bien sûr sur le budget.
A l'origine, TV3 avait un budget annuel de 73 millions de francs. De combien l'avez-vous réduit ?
Wildberger : Nous avons adapté notre budget à la baisse des recettes. Je ne peux toutefois pas donner de chiffres.
Avez-vous également révisé vos objectifs de parts de marché ? Avant le lancement de TV3, on parlait en effet d'une part de marché de 10 à 15 pour cent dans trois ans. Cela ne semble plus réaliste pour le moment ?
Wildberger : Notre objectif est toujours d'atteindre une part de marché de dix pour cent, et en ce moment, les notations sont en hausse.
TV3 n'a pas seulement des soucis avec son programme. Maintenant, l'OFCOM vient aussi vérifier si TV3 viole sa concession en supprimant "News um 7".
Wildberger : Je suis optimiste quant à l'issue de la procédure en notre faveur. L'information ne se limite pas aux émissions d'actualité. Nous avons toute une série d'autres programmes d'information, comme "Fohrler live" ou les documentaires. Entretien avec le journaliste : Daniel Schifferle
