"Dans la publicité, on reste jeune, je le dis d'après ma propre expérience".

Urs Schneider, fondateur et propriétaire de Mediaschneider, répond à nos "13 questions".

Urs-Schneider_retouche

1. Qu'est-ce qui vous a incité à entrer dans le secteur des communications ?

En fait, je voulais devenir comptable. J'ai donc cherché un emploi par le biais d'une annonce. L'annonce n'a jamais été publiée. Publicitas m'a tout de suite engagé, et c'était mon premier pas dans la publicité. Je ne l'ai jamais regretté, le secteur des communications est fascinant.

 

2. comment la publicité a-t-elle évolué depuis vos débuts ?

Le changement le plus impressionnant s'est produit dans les médias. La première publicité télévisée a été diffusée le 1er février 1965. 18 ans plus tard, les premières stations de radio locales sont lancées sur les ondes. Sans le courage de Roger Schawinski, le monopole de la SSR aurait duré longtemps. En 1998, Google a été fondé, suivi par Facebook en 2004. La révolution numérique a modifié l'utilisation des médias et créé de nouvelles opportunités publicitaires. Mais le plus important n'a pas changé : la créativité reste un élément crucial de la réussite. Les idées créatives et leur mise en œuvre médiatique constituent l'avantage concurrentiel décisif.

 

3. Qu'est-ce qui distingue l'industrie de la publicité et des communications des autres industries ?

Vous pouvez faire l'expérience du succès de vos propres idées. De nouveaux défis se présentent chaque jour. La publicité évolue avec son temps et se réinvente sans cesse. Vous restez jeune dans le processus, je le dis de ma propre expérience. Pratiquement aucune autre industrie n'apporte cet esprit.

 

4. L'industrie de la publicité est-elle suffisamment appréciée pour son travail ?

Non ! L'industrie des communications crée plus de 22 000 emplois, génère 6,6 milliards de ventes nettes - et mérite une plus grande reconnaissance. La réputation des "annonceurs" auprès du public n'est pas écrasante. C'est peut-être parce que les gens considèrent que la publicité est stupide, ennuyeuse et ennuyeuse. Un jugement trop radical, si l'on considère que les médias d'aujourd'hui ne seraient pas aussi diversifiés sans la publicité. C'est à nous d'améliorer cette image par des campagnes ingénieuses et divertissantes.

 

5. Selon vous, quel est le plus grand défi pour la publicité en ce moment ?

La publicité doit susciter l'intérêt, et ce également auprès des jeunes générations. Heureusement, il y a toujours des campagnes qui méritent l'attention et l'acceptation. Mais de mon point de vue, le secteur a encore une grande marge de progression en termes de créativité.

 

6. que pensez-vous des interdictions de publicité en général ?

Ils sont problématiques à plusieurs égards. D'une part, elles entravent la concurrence et, d'autre part, elles favorisent les consommateurs. Tant que les produits sont légalement disponibles sur le marché, ils devraient également être autorisés à faire l'objet d'une publicité. Je fais une exception dans le cas des enfants, où les auto-restrictions fonctionnent très bien dans la pratique.

 

7 Pourquoi n'y a-t-il pas plus de femmes dans les hautes sphères de l'industrie publicitaire suisse ?

Par expérience, j'aime beaucoup travailler avec des femmes car elles ont souvent une perspective différente et souvent meilleure. Il serait souhaitable qu'il y ait encore plus de femmes dans les hautes sphères du secteur de la publicité.

 

8 Le modèle d'agence classique a-t-il un avenir à long terme ?

Oui ! Si vous ne pouvez pas suivre l'évolution du numérique, vous aurez des difficultés. Les agences doivent non seulement utiliser les dernières possibilités techniques, mais aussi être capables de développer et de mettre en œuvre des stratégies intégrales. Les annonceurs recherchent avant tout la sécurité des investissements et des solutions sur mesure pour leur marketing individuel. L'optimisation des campagnes en ligne et hors ligne à l'aide de données en temps réel gagne en importance. Les compétences en matière de données et d'analyse seront encore plus déterminantes pour le ciblage, l'allocation de budget et les prévisions à l'avenir.

 

9. Que pensez-vous des médias propriétaires ?

Aujourd'hui, c'est un canal absolument important pour de nombreuses entreprises. Je pense qu'il faut aussi voir l'importance à un niveau plus élevé, dans le sens des "médias convergents". Une stratégie qui comprend des médias payés, acquis et détenus est plus efficace et apporte la portée nécessaire pour s'adresser à de nouveaux groupes de clients.

 

10. Quel est votre mode de consommation de la télévision privée ?

Je ne regarde pas la télé tous les jours. Ma consommation de télévision est donc bien inférieure à la moyenne. Mes programmes préférés sont les actualités, les programmes de discussion et les documentaires et, le dimanche soir, "Tatort" ou d'autres thrillers et films sélectionnés. Sinon, je préfère lire les journaux ou écouter la radio.

 

11. un mot à la mode qui vous tape sur les nerfs ?

"Agile !" Le manifeste du marketing agile (2012 San Francisco) a déjà huit ans et cherche toujours des adeptes. Je pense qu'un marketing réussi a toujours été centré sur le client et que la flexibilité reste un facteur de réussite indispensable. Cependant, les innombrables expériences publicitaires ne contribuent guère à la valeur de la marque, mais créent plutôt la confusion. L'agilité n'est rien d'autre que du vieux vin dans de nouvelles bouteilles.

 

12. Quelle a été la meilleure décision de votre vie ?

Sur le plan professionnel, c'est la fondation de Mediaschneider AG il y a presque vingt ans.

 

Treize. Que regrettez-vous ?

Que je n'ai pas lancé ma propre affaire plus tôt.

(Visité 56 fois, 1 visite aujourd'hui)

Plus d'articles sur le sujet