"Nous avons sous-estimé ces difficultés, il n'y a pas de quoi se réjouir".

La joint-venture publicitaire commune est de l'histoire ancienne. Après le retrait de la SSR, c'est au tour de Swisscom de quitter Admeira la semaine dernière. Ringier reprend l'entreprise dans son intégralité et la transforme - au lieu de devenir une plateforme de commercialisation cross-média comme prévu - en une simple régie TV. La publicité des produits imprimés et en ligne est à nouveau vendue à la Dufourstrasse. (Werbewoche.ch a rapporté).

"Il n'y a rien à enjoliver"

Le plan initial visant à faire face aux géants américains de la technologie Google et Facebook a échoué, reconnaît le CEO de Ringier Walder : "Cela n'a pas fonctionné comme prévu". Il cite comme raisons d'une part l'interdiction faite à la SSR de faire de la publicité ciblée : "Cela a été un coup dur". D'autre part, la réunion des équipes de Swisscom, Ringier et de la SSR s'est avérée être un "énorme défi". "Nous avons sous-estimé ces difficultés, il n'y a rien à enjoliver", admet Walder.

Sous la pression de Tamedia, le vent a tourné au sein du VSM.

La collaboration avec l'association des éditeurs (VSM) ne s'est pas non plus déroulée comme prévu. "L'idée était que d'autres entreprises participent à l'alliance de commercialisation", explique Walder. "Le refus de l'association Médias Suisses, motivé par des considérations politiques, a alors été sans précédent". Le président de l'époque, Hanspeter Lebrument, avait certes encore salué la solution, "mais sous la pression de Tamedia, le vent a tourné à la vitesse de l'éclair".

Il se reproche de ne pas avoir mis les membres de l'association Médias Suisses dans le coup à temps, a déclaré Walder de manière autocritique. "La situation délicate de la SSR avant la votation sur No Billag a créé une dynamique propre contre laquelle il était impossible de lutter. L'idée de cette alliance cross-médiatique était néanmoins la bonne".

Walder espère l'alliance Login

Le CEO de Ringier ne pense pas pour autant que la lutte contre les géants américains de la technologie soit complètement perdue - il reprend espoir grâce à l'alliance de connexion des grandes entreprises de médias. "Nous savons ainsi quel utilisateur est actif sur quelle plate-forme - quel que soit l'appareil utilisé. Cela donne de meilleures données pour le marché publicitaire suisse". Facebook, Google et Amazon font exactement cela. Et ce depuis des années.

La préférence a été donnée à La Mobilière - grâce à un intérêt à long terme

Au cours de l'entretien, Walder évoque également l'investissement de la Mobilière dans Ringier. L'assurance reprend 25 pour cent des actions du groupe de médias - le prix d'achat est estimé à environ 400 millions de francs. Selon Walder, environ 70 pour cent du montant de l'achat iront directement à l'entreprise, le reste aux actionnaires. "Nous voulons investir, pas écrémer", dit-il en se référant à des articles de presse qui ont prétendu que les actionnaires recevraient 70 pour cent.

Pour poursuivre la transformation numérique, il faut de nouveaux moyens, explique Walder. Bien que l'on ait eu "de nombreuses demandes d'investisseurs financiers de premier plan au niveau mondial", la décision a été prise en faveur de la Mobilière. Car : contrairement aux investisseurs qui pensent à court terme, l'entreprise, qui détient déjà une participation dans le groupe Scout 24 depuis quatre ans, pense à long terme.

Un smartphone signale les appartements libres lors d'une promenade

Les nouveaux fonds doivent notamment permettre d'acquérir des entreprises technologiques afin de rester à la pointe du progrès. Dans quelques années, il sera possible de réserver des billets de concert directement par saisie vocale dans l'application Ticketcorner - sans autre démarche. Ou encore, selon la vision de Walder, lorsque l'on se promène à Zurich, des messages contextuels apparaîtront pour signaler qu'un appartement correspondant au profil de l'utilisateur est disponible quelque part.

La presse dominicale survit à la presse quotidienne

Et le patron de Ringier prédit encore autre chose : un avenir meilleur pour les titres dominicaux de la presse écrite. "Le SonntagsBlick existera plus longtemps que le Vue. Et les NZZ am Sonntag plus longtemps que les NZZ." Il ne se soucie toutefois pas de savoir combien de temps les journaux seront généralement publiés sur papier. "Nos 140 marques de médias doivent atteindre les gens là où ils sont - et là où les gens les veulent".