"No risk, no fun"
Karl Lüönd encourage les éditeurs suisses à exploiter leur potentiel de marque, mais met en garde contre les problèmes de crédibilité.
Karl Lüönd encourage les éditeurs suisses à exploiter le potentiel de leur marque, mais met en garde contre les problèmes de crédibilité.WW En raison de la crise publicitaire, les entreprises de presse allemandes misent de plus en plus sur les produits de merchandising. Pourquoi les éditeurs suisses n'utilisent-ils pas cette source de revenus alternative ?
Karl Lüönd C'est le cas, même si c'est avec plus de retenue, ce que je trouve compréhensible. Le fait que les extensions de ligne, qui sont très
Les publications spéciales de Bilanz ainsi que le site Internet payant de l'éditeur de la revue, qui s'orientent vers la compétence éditoriale principale, fonctionnent également dans notre pays.
service de conseil en ligne du Beobachter ou la filiale rentable d'organisation de séminaires du HandelsZeitung.
Cependant, aucune des marques de médias de renom ne s'aventure dans des domaines étrangers au produit.
Je ne vois pas d'argument de vente qui pourrait inciter le lecteur moyen à acheter à l'avenir son vin ou ses CD dans son journal. Mais peut-être que certains éditeurs suisses nourrissent des réserves éthiques tout à fait démodées à l'égard d'un tel brand stretching, qui résulte souvent d'accords de coopération peu transparents avec les annonceurs. En outre, il ne faut pas sous-estimer le risque d'un étirement excessif et d'une perte de crédibilité qui en résulterait.
Les grandes maisons d'édition comme Holtzbrinck ou Springer considèrent manifestement que ce risque est calculable.
Néanmoins, ceux qui veulent transformer des marques de médias en grands magasins échoueront. Mais en fin de compte, notre marché des médias fonctionne toujours selon le principe suivant
"trial and error" ou "no risk, no fun". De tels transferts d'image sont toujours plus risqués pour des marques prestigieuses comme la NZZ ou la Weltwoche que pour le Blick ou un journal régional.
L'une des raisons de la timidité suisse ne pourrait-elle pas être la peur de perdre des annonceurs existants avec des structures de boutiques propres ?
faire concurrence ?
Absolument. Plus le marché est petit, plus les interdépendances sont grandes. Un autre facteur de retard, non moins important, me semble être la mentalité locale de prix fixe. Dans le secteur suisse des annonces, les solutions de coûts à la commande basées sur des commissions existent tout au plus dans le domaine de la vente d'œuvres d'art par correspondance. Même dans les conditions de pression actuelles, cette forme douce de merchandising ne deviendra pas un modèle commercial susceptible de réunir une majorité.
Entretien : Oliver Classen
Karl Lüönd C'est le cas, même si c'est avec plus de retenue, ce que je trouve compréhensible. Le fait que les extensions de ligne, qui sont très
Les publications spéciales de Bilanz ainsi que le site Internet payant de l'éditeur de la revue, qui s'orientent vers la compétence éditoriale principale, fonctionnent également dans notre pays.
service de conseil en ligne du Beobachter ou la filiale rentable d'organisation de séminaires du HandelsZeitung.
Cependant, aucune des marques de médias de renom ne s'aventure dans des domaines étrangers au produit.
Je ne vois pas d'argument de vente qui pourrait inciter le lecteur moyen à acheter à l'avenir son vin ou ses CD dans son journal. Mais peut-être que certains éditeurs suisses nourrissent des réserves éthiques tout à fait démodées à l'égard d'un tel brand stretching, qui résulte souvent d'accords de coopération peu transparents avec les annonceurs. En outre, il ne faut pas sous-estimer le risque d'un étirement excessif et d'une perte de crédibilité qui en résulterait.
Les grandes maisons d'édition comme Holtzbrinck ou Springer considèrent manifestement que ce risque est calculable.
Néanmoins, ceux qui veulent transformer des marques de médias en grands magasins échoueront. Mais en fin de compte, notre marché des médias fonctionne toujours selon le principe suivant
"trial and error" ou "no risk, no fun". De tels transferts d'image sont toujours plus risqués pour des marques prestigieuses comme la NZZ ou la Weltwoche que pour le Blick ou un journal régional.
L'une des raisons de la timidité suisse ne pourrait-elle pas être la peur de perdre des annonceurs existants avec des structures de boutiques propres ?
faire concurrence ?
Absolument. Plus le marché est petit, plus les interdépendances sont grandes. Un autre facteur de retard, non moins important, me semble être la mentalité locale de prix fixe. Dans le secteur suisse des annonces, les solutions de coûts à la commande basées sur des commissions existent tout au plus dans le domaine de la vente d'œuvres d'art par correspondance. Même dans les conditions de pression actuelles, cette forme douce de merchandising ne deviendra pas un modèle commercial susceptible de réunir une majorité.
Entretien : Oliver Classen
