Les limites de l'indiscrétion : à quel point est-ce trop proche ?

Quelques ruelles autour du Palais fédéral à Berne marquent le cœur d'un entrelacs de politique, d'administration, de lobby et de médias. C'est ici que se déroule une partie de l'affaire Berset/Walder. Depuis le département de l'Intérieur, situé à la Inselgasse 1, l'ancien chef de la communication de Berset, Peter Lauener, aurait régulièrement informé le patron de Ringier, Marc Walder, à Zurich, d'informations internes sur la politique de Covid. Dans certains cas, ces informations se sont retrouvées le lendemain sur le site de l'entreprise. Vue-Page de couverture.

Le processus en lui-même est banal et fait partie du quotidien de la Berne fédérale. Une grande partie des reportages se base sur des informations qui ne seraient pas destinées au public. Ou si c'est le cas, c'est plus tard, comme dans le cas de l'information sur le contrat pour les doses de vaccins avec Pfizer qui Vue a pu être diffusé un jour avant la communication officielle par le Conseil fédéral.

Comment Walder et Berset - respectivement Lauener - se sont trouvés, c'est ce que racontent l'éditeur Michael Ringier et l'ancien Regard du dimanche-Rothenbühler s'est exprimé à ce sujet dans l'émission "Arena" et Ringier l'a fait savoir lors d'une réunion plénière interne.

Lorsque les choses ont commencé à bouger avec Corona début 2020, Walder s'est rapidement et systématiquement retiré dans son bureau à domicile. C'est là qu'il s'est informé de manière approfondie sur Covid et sur ce qu'il fallait faire pour l'éviter. Il savait vraiment tout sur le sujet, se souviennent des employés de Ringier. Walder pensait aussi savoir comment la Confédération devait s'y prendre et voulait savoir rapidement comment les autorités comptaient gérer la pandémie. C'est pourquoi il a contacté le conseiller fédéral Berset, qu'il connaît personnellement (mais avec lequel il n'entretient pas de relations amicales). La communication a ensuite eu lieu principalement entre le chef de l'information de Berset, Lauener, et Walder. L'enquêteur spécial Peter Marti veut maintenant examiner si et dans quelle mesure le chef du Département de l'intérieur et son porte-parole ont violé le secret de fonction en fournissant des informations à Walder, pour autant qu'un tribunal lui permette d'accéder aux données que Lauener et Walder avaient échangées.

Il n'est pas dénué d'une certaine ironie que la discussion sur la fuite Corona au sein du département Berset ne puisse avoir lieu qu'en raison d'une autre fuite. L'enquêteur Marti avait découvert la communication Lauener-Walder dans le cadre d'une procédure concernant les soi-disant Crypto-Leaks et l'avait interceptée comme prise accessoire. Par un biais ou un autre, elles sont arrivées à la rédaction de CH Media, qui a commencé à publier des rapports à la mi-janvier. a déclenché une vague a.

Même si la dimension de l'affaire des relations trop confiantes entre le porte-parole de M. Berset et le patron de Ringier est désormais considérée comme inédite et unique, compte tenu de l'intensité de l'échange et des acteurs impliqués, les faits sont plus quotidiens qu'ils ne peuvent le paraître - malgré toute l'agitation médiatique. Les médias et la politique entretiennent des relations structurellement proches.

Mais quand est-ce que c'est trop proche ?

Il manque actuellement trop d'informations pour pouvoir classer proprement le cas présent. Toute la discussion menée jusqu'à présent a lieu sur la base du compte rendu des articles de la Suisse le week-end ont eu lieu. Mais que signifie 180 processus de communication ? Chaque réponse à un e-mail en fait-elle partie, ne serait-ce qu'un remerciement ou un accusé de réception ? Est-ce que 180 c'est beaucoup ? Existe-t-il des chiffres comparatifs ?

Et du côté des destinataires, chez Ringier, il y a toujours la transmission insinuée des informations de Walder au Vue contre les déclarations de la rédaction, qui nie toute instrumentalisation. Ils ont enquêté eux-mêmes et ne se sont pas laissés nourrir par le CEO, estime la Vue-Christian Dorer et Ladina Heimgartner.

Pour mieux comprendre ce qui se passe, revenons dans le périmètre du Palais fédéral à Berne. Les personnes qui évoluent depuis longtemps dans ce microcosme développent au fil des ans des connaissances confidentielles avec des politiciens et des politiciennes, et vice versa avec des journalistes. La "ligne spécialisée" par laquelle les informations de Covid auraient été transmises directement du bureau de Berset à celui de Walder fait partie d'un système : la Berne fédérale est traversée par des réseaux complexes de canaux de communication, même si leur diamètre est généralement plus petit que celui de la ligne en question.

Si 30 personnes sont au courant à l'avance d'une décision explosive du Conseil fédéral, ce qui correspond à une valeur réaliste, cela fait 30 personnes qui savent aussi qu'il y en a 29 autres avec les mêmes informations. Dans ces circonstances, une transmission semble justifiable. D'autres auraient pu le faire - et le font d'ailleurs.

Nous arrivons maintenant à la réponse à la question de savoir quand proche est trop proche.

Le problème du contact Berset/Lauener-Walder réside d'une part dans la systématique de la transmission des informations, d'autre part - et c'est presque plus important - dans la personnalité du destinataire. Si un simple rédacteur du Palais fédéral de Vue ou Tages-Anzeiger aurait entretenu une ligne directe avec Lauener, la constellation aurait été différente, même si le résultat final aurait été le même. En tant qu'ancien rédacteur en chef de plusieurs titres de Ringier, Walder se considère encore proche du journalisme en tant que CEO et intervient parfois lui-même dans les affaires rédactionnelles. Par exemple avec ses propres articles invités ou lorsqu'il demande à la rédaction de publier un appel à Covid.

Un cœur pour le journalisme à l'étage de la direction s'avère en général être une aubaine pour les rédactions. Chez Ringier, cela leur porte préjudice.

Walder s'est excusé pour sa déclaration, déclarée confidentielle, dans une vidéo devenue publique, selon laquelle il aurait demandé à ses rédactions de soutenir les gouvernements dans la gestion de la pandémie par leurs reportages. Il n'a pas encore présenté d'excuses pour son échange d'e-mails avec Lauener, bien que son comportement (pour autant que l'on sache) expose les rédactions à un soupçon monstrueux, celui d'avoir servi de porte-voix au gouvernement.

Même si l'UDC tente maintenant de tirer un capital politique de l'affaire en accusant le conseiller fédéral PS Berset et en lui demandant de démissionner, l'intérêt devrait finir par retomber. Parallèlement, l'éclaircissement juridique des événements prendra du temps, car ils se déroulent sur trois scènes entremêlées.

La collusion d'un chef de presse influent avec un conseiller fédéral pendant une phase délicate de la politique nationale était tout aussi prévisible que sa révélation ultérieure dans des médias concurrents. De ce point de vue, ce cas est aussi le symbole d'un autocontrôle qui fonctionne.

Pour Marc Walder, la nouvelle révélation d'informations internes qui donnent une mauvaise image de son entreprise devrait servir de leçon : soit ne pas se faire prendre - soit laisser tomber.