"Continuer à mettre les gaz"

Expodata : À quoi ressemble une journée Corona dans la vie de Johannes Plass et de Mutabor par rapport à une journée précédente ?

Johannes Plass : Je reste chez moi, je ne voyage plus, toute la communication passe par Teams de Microsoft ou par le smartphone. On pourrait dire qu'en l'espace d'un voyage au Tyrol, je me suis retrouvé dans une situation de travail à l'égard de laquelle j'étais très critique auparavant et dont je perçois maintenant peu à peu les avantages.

Quels sont les plus grands défis de Mutabor en ce moment ?

Il est clair que tout ce qui a trait aux manifestations est actuellement très difficile. Les projets ont d'abord été reportés, puis annulés. De nouveaux projets ne voient le jour que très difficilement. Tout cela se répercute énormément sur les finances. Heureusement, nous avons d'autres secteurs d'activité importants en dehors du live business, qui sont stables. Il faut ici féliciter les entrepreneurs qui continuent à mettre les bouchées doubles.

Corona se stabilisera-t-elle un jour et permettra-t-elle de faire des affaires comme nous en avions l'habitude ? Est-ce que cela conduira à des transformations positives, y compris dans le secteur de la communication en direct ?

Je pense que le désir d'échanges humains restera. L'histoire nous le montre. Même après la peste, les gens se sont à nouveau réunis sur les places de marché, pour prendre un exemple frappant.

Nous voyons essentiellement trois déclencheurs :

Les méthodes de travail vont changer massivement. Au lieu de réunions d'affaires sur place, nous tiendrons beaucoup plus de réunions numériques. Ce que tout le monde apprend actuellement dans le bureau à domicile restera à l'avenir. Les voyages pour les projets diminueront massivement, ce dont on ne peut que se réjouir.

Selon Corona, les formats live qui survivent deviennent beaucoup plus numériques. L'expérience numérique et le traitement numérique des contenus d'exposition deviendront une nouvelle branche de la live com.

Les gens décideront encore plus consciemment de l'événement auquel ils assisteront à l'avenir. Les grands formats à fort contenu vont prospérer, les événements de classe B vont disparaître.

Prenons l'exemple du salon de l'automobile qui, comme de nombreux salons sectoriels, est en pleine transformation. Dans votre article dans Horizont, il est dit que l'IAA souhaite devenir davantage une "plateforme d'échange". Vous dites "vers plus d'échanges thématiques et d'expériences de conduite pour tous" ou "d'engager le dialogue en renforçant le thème de la conférence". Pour moi, cela sonne encore un peu "old economy", comme du vieux vin dans de nouvelles outres. Je ne trouve étonnamment rien dans l'interview sur la "mise en réseau" des clients des exposants avec les visiteurs de l'IAA. Pourquoi ?

Le nouveau format de l'IAA mise sur la division des groupes cibles, ce qui était auparavant plutôt le fait de restrictions de visiteurs, d'abord la presse, puis les professionnels, puis le public. À l'avenir, le dialogue sera renforcé, les spécialistes échangeant lors d'un B2B Summit incluant une conférence, tandis que le public sera plus en contact avec les concepts d'avenir dans l'Open Space. Le tout est relié par une couche numérique qui réunit l'ensemble de l'offre d'exposition et de contenu et qui, en perspective, pourra faire beaucoup plus. Et un article de presse n'est jamais qu'un extrait. Je pense justement que le dialogue est très encouragé par le nouveau concept. Tous les détails du nouveau concept n'ont pas encore été présentés, je ne peux que vous demander d'être patients. Ce qui est en train de naître entre le VDA, Munich et d'autres acteurs parlera de lui-même.

Le thème pourrait également être l'"IAA 365/24/7", une prolongation en ligne, et non un remplacement, du salon 365 jours par an. De tels thèmes sont-ils dans le champ de vision du VDA ?

L'IAA se transforme en plateforme. Cela implique aussi une offensive numérique. Il faut certainement voir à quelle vitesse on réussit cette transformation.

Comment Mutabor a-t-il réagi à Corona et comment peut-on générer des opportunités pour Mutabor et le secteur de la communication en direct ?

Eh bien, en premier lieu, il y a bien sûr la santé de nos mutualistes. Nous sommes tous passés au bureau à domicile le plus rapidement possible et nous devons beaucoup à notre service informatique. On peut dire que nous avons déménagé sans problème. Les chances pour le Live-Com ne sont pas au mieux en ce moment, car personne ne peut actuellement planifier. Ce n'est que lorsque le virus sera vaincu et que nous aurons les antidotes en main que les formats live connaîtront un nouveau boom. La question est de savoir combien d'acteurs du marché survivront à la crise. C'est pourquoi je vois des perspectives d'avenir éblouissantes pour les entreprises qui ont de la persévérance.

Quel est votre message pour le secteur de la communication en direct ?

Ça continue ! En 2021.