Schweizer Führungskräfte: weniger Harmonie und mehr Fachkompetenz

Im Rahmen der Studie offenbaren sich zwar deutliche Unterschiede zwischen den Befragten. Beispielsweise schätzen Führungskräfte ihr eigenes Verhalten im Vergleich dazu, wie Mitarbeiter sie wahrnehmen, deutlich optimistischer ein. Aber die Studie zeigt auch, dass sich die Umfrageteilnehmer in wesentlichen Punkten durchaus einig sind: Bei der Frage, warum Führung scheitert, stimmen Mitarbeitende und Führungskräfte überein: Führungskräfte kommunizieren nicht offen und ehrlich mit den Mitarbeitenden. Der Meinung sind 58 % der Mitarbeitenden und 68 % der Führungskräfte. Offene Kommunikation ist ein kritischer Erfolgsfaktor.Führung zu weit von Wertschöpfung entferntEinig ist man sich auch, dass für schlechte Führung sehr oft mangelnde Fachkompetenz verantwortlich ist, und dass die Führungskraft zu wenig über die Arbeit des Teams weiss. Die Tendenz: Führungskräfte unterstützen ihre Teams immer weniger fachlich. Während knapp 72 % der Mitarbeitenden davon überzeugt sind, dass die Führungskraft sie braucht, um ihre Arbeit erledigen zu können, brauchen umgekehrt nur 23 % ihre Führungskraft: Und nur 29 % der Führungskräfte gehen davon aus, dass ihre Mitarbeitenden ihre Unterstützung benötigen.Weitere Ergebnisse:• 62 % der Mitarbeitenden in Schweizer Unternehmen haben schon einmal wegen ihrer Führungskraft gekündigt.• Führung hat Einfluss: 78 % der Mitarbeitenden sind davon überzeugt, dass ihr(e) Vorgesetzte(r) hohen Einfluss auf ihre Jobzufriedenheit hat.• Der Unterschied zwischen Selbst- und Fremdbild bei Führungskräften ist enorm: So glauben zum Beispiel 84 % der Führungskräfte, ihren Mitarbeitenden Rückmeldung zu ihren Leistungen zu geben, aber nur 28 % der Mitarbeitenden nehmen dies wahr.Die Studie „Schweiz führt?!“ steht auf Deutsch, Englisch und Französisch unter folgendem Link zum Download bereit: www.information-factory.com/Schweiz-fuehrt.